3. Содержание финансового планирования и его основные задачи

Основная особенность финансового планирования состоит в том, что все планируемые показатели используются в стоимостном выражении.

Результатом финансового планирования является финансовый план.

В экономической литературе они объединены в 2 основные группы:

1) централизованные или общегосударственные планы (государственный бюджет, внебюджетные фонды);

2) децентрализованные планы (финансовые планы предприятий материального производства и непроизводственной сферы).

Финансовое планирование предприятия – документ отражающий объем поступлений и расхода денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия включая платежи в бюджет на планируемый период. Статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия: производством, научно-техническим и социальным развитием.

Основанием финансового планирования являются долгосрочные цели, которые определены руководством предприятия в ходу перспективного (стратегического) планирования.

Долгосрочные цели финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения происходит в ходе выработки финансовой стратегии. Учитывая стратегические цели, стоящие перед организацией, плановые данные по видам продукции, оценивая возможный объем реализованной продукции, служба финансового менеджмента разрабатывает годовые финансовые планы в целом по предприятию.

Уточнение и корректировка планов происходит в процессе оперативного финансового планирования. Все планы должны обязательно согласовываться во временном аспекте.

Система финансового планирования служит для взаимосвязи, согласования между собой целей организации, возможных открывшихся перед ней на рынке и имеющихся в её распоряжении ресурсов.

Цели финансового планирования организации зависят от выработанных критериев принятия финансовых решений. К таким критериям относят:

- максимизация продаж;

- максимизация прибыли;

- максимизация собственности владельцев предприятия и т.д.

Основные задачи финансового планирования:

1) обеспечение финансовыми ресурсами производственной (текущей), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

2) определение путей эффективного вложения капитала и оценка степени рационального его использования;

3) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;

4) установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

5) соблюдение интересов инвесторов;

6) контроль за финансовым состоянием предприятия.

Необходимо отметить, что на большинстве предприятий отсутствует эффективная система финансового планирования. Причины этого следующие:

1) нестабильность на отечественном рынке;

2) политическая неустойчивость;

3) отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса;

4) несовершенство налоговой системы;

5) низкий уровень отечественного менеджмента.

Доля предприятий, которые располагают финансовыми возможностями для осуществления серьёзных разработок очень мало, только крупные компании имеют возможность для осуществления эффективного финансового планирования, а так же привлекать высококвалифицированных специалистов.

Необходимо отметить, что мелкие предприятия чаще нуждаются в привлечении заёмных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, а значит потребность в планировании у них гораздо больше.