- •Тема 1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •1. Экономическая сущность управленческого учета
- •2. Предмет и метод управленческого учета
- •3. Принципы управленческого учета
- •4. Функции управленческого учета
- •5. Единство и различия управленческого и финансового учета
- •6. Функции бухгалтера-аналитика
- •Тема 2. Затраты. Основные понятия, концепции и классификация
- •1. Понятие издержек, затрат, себестоимости, расходов
- •2. Классификация затрат для целей управленческого учета
- •3. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •4. Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •5. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Организация учета затрат, связанных с производством продукции и определением себестоимости
- •Понятие прямых затрат на производство
- •Косвенные затраты и их учет
- •2.Косвенные затраты и их учет
- •Тема 4. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
- •1. Сущность и задачи калькулирования (исчисления себестоимости)
- •Объекты калькулирования
- •3. Методы калькулирования в зависимости от объекта учета затрат
- •4. Методы распределения накладных расходов
- •Тема 5. Нормативный учет затрат и система «стандарт- кост»
- •1. Методы фактического и нормативного учета затрат
- •2. Система «Стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета
- •Тема 6. Методы калькулирования по полной и неполной себестоимости
- •1. Калькулирование полной себестоимости
- •2. Калькулирование неполной себестоимости
- •Тема 7. Современные системы управленческого учета
- •1. Сущность и особенности авс-метода
- •2. Содержание концепции калькулирования по стадиям жизненного цикла
- •3. Сущность концепции таргет-костинг
- •4. Сущность концепции кайдзен-костинг
- •5. Система калькулирования по последней операции - jit
- •Тема 8. Учет и исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности. Бюджетирование
- •Понятие центра ответственности, их виды
- •2. Сущность и задачи текущего и перспективного планирования, виды бюджетов
- •3. Содержание генерального бюджета
- •1. Понятие центра ответственности, их виды
- •2. Сущность и задачи текущего и перспективного планирования, виды бюджетов
- •3. Содержание генерального бюджета
- •Финансовый бюджет
- •Смета (бюджет) денежных средств
- •Тема 9. Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •1. Понятие о безубыточности производства, методы расчета
- •2. Решение оперативных управленческих задач на базе информации управленческого учета Определение структуры выпуска продукции
- •Принятие решений по привлечению дополнительных заказов
- •Планирование ассортимента продукции, подлежащей продаже
- •Принятие решений по ценообразованию
- •3. Задачи перспективного, стратегического учета
4. Функции управленческого учета
Как уже отмечалось основной целью управленческого учета является обеспечение менеджеров организации необходимой для принятия взвешенных решений информацией. Следовательно функции управленческого учета основываются на функциях управления, которые состоят из:
- планирования;
- контроля;
- оценки;
- организационной работы;
- стимулирования;
- внутренней информационной связи.
Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета:
- обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений, т. е. информационная функция;
- формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня, т. е. функция обратной связи;
- оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели, т. е. контрольная функция;
- перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности, т. е. аналитическая функция.
5. Единство и различия управленческого и финансового учета
Финансовый учет и управленческий учет представляют собой взаимосвязанные части единого бухгалтерского учета. Это заключается в следующем:
- информация двух видов учета используется для принятия решений;
- однократное ведение первичной информации не только для управленческого учета, но и для составления финансовой отчетности;
- общепринятые принципы финансового учета применяются и в управленческом учете;
- единые объекты учета;
- единый подход к выбору целей и задач учета;
- использование общих методов в каждом из видов учета.
Однако, несмотря на наличие объединяющих признаков, эти два вида бухгалтерского учета существенно отличаются друг от друга. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета представлена в таблице.
Различия между финансовым и управленческим учетом
Область сравнения |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
Цель |
Предоставление необходимых данных для составления финансовой отчетности для внешних пользователей |
Обеспечение соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей |
Основные пользователи информации |
В основном внешние пользователи |
Управленческий персонал различных уровней |
Обязательность ведения учета |
Требуется по законодательству |
По решению администрации |
Структура учета |
Базисное равенство: активы = обязательства + собственный капитал |
Нет базисного равенства |
Способы учета |
Использование всех элементов метода бухгалтерского учета |
Использование элементов метода бухгалтерского учета необязательно. используются методы количественных оценок |
Степень открытости информации |
Открыта для всех пользователей, не представляет коммерческой тайны |
Строго конфиденциальна, является коммерческой тайной предприятия |
Правила ведения учета |
Ведется в общепринятом порядке, на основе норм и стандартов бухгалтерского учета |
Полезность и удобство информации для принятия решений |
Привязка ко времени |
«Исторический» характер |
На ряду с информацией «исторического» характера оценки и планы на будущее |
Источники информации |
Данные учетной системы |
Данные учетной системы и любая другая полезная информация, включая не финансовую |
Способы группировки расходов |
По элементам |
По статьям калькуляции |
Точность информации |
Информация носит объективный характер и поддается аудиторской проверке |
Информация может иметь вероятностный и субъективный характер |
Используемые измерители |
Трудовые, натуральные и обязательно денежные |
Более широкое использование натуральных и трудовых, а так же специфических измерителей |
Объекты учета и отчетности |
Организация в целом |
Центры ответственности |
Формы представления информации |
Утверждены правительственными органами, едины для всех предприятий |
Произвольная форма |
Периодичность подачи информации |
Отчеты готовятся регулярно (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно) |
Наряду с регулярными отчетами, предоставляются по запросам руководителей различных уровней |
Степень ответственности |
Руководство несет административную и уголовную ответственность |
Не предусматривается |