3. Сущность концепции таргет-костинг

Характеризуя концепцию таргет-костинг, отметим следующее. Современный таргет-костинг зародился в Японии в 1960-х годах. Данный метод впервые был применен в корпорации Toyota в 1965 г., хотя некоторые ранние, более примитивные её формы ещё в 1947 г. использовала компания General Electric. В настоящее время наибольшее распространение таргет-костинг получил на предприятиях, работающих на международных рынках в условиях жесткой конкуренции, и прежде всего в инновационных отраслях: автомобилестроении, производстве электроники. Кроме сферы производства инновационных продуктов таргет-костинг все чаще находит свое применение на предприятиях сферы обслуживания, а также в неприбыльных организациях (например, в медицинских клиниках).

На рисунке 8 представлен процесс управления затратами с помощью таргет-костинг.

Определение продажной цены и прогноз объемов продаж

Установление требований, предъявляемых рынком к продукту

Сегментирование рынка и стратегическое позиционирование продукта

Отражение в плане прибыли по данному продукту

Среднесрочное финансовое планирование, в т.ч. планирование финансовых результатов

Анализ конкурентов

Исследование рынка

Определение целевых затрат

Определение целевых затрат на отдельные компоненты

Разработка продукта

Одновременное достижение целевых затрат, целевого качества и целевой результативности производства

Рисунок 8 – Управление затратами в системе таргет-костинг

Метод управления затратами таргет-костинг применяется на этапе проектирования и разработки продукта и основывается на очень простой идее: если для успешного бизнеса изделие нужно продавать по цене, не превышающей рыночную, то определение себестоимости будущей продукции начинается именно с установления цены на нее. Традиционный метод ценообразования просто вывернут наизнанку. Сначала определяется рыночная цена на данный вид продукции, затем устанавливается желаемый размер прибыли, а потом рассчитывается максимально допустимый размер себестоимости.

• планᅜ подготовкиᅜ производства - наᅜ этомᅜ этапеᅜ предварительноᅜ проверяетсяᅜ состояниеᅜ производственногоᅜ оборудования. Устанавливаетсяᅜ нормативнаяᅜ потребностьᅟ вᅟ материалах, трудовыхᅟ затратахᅟ иᅟ т.д. Определяютсяᅟ ценыᅟ наᅟ закупаемыеᅟ материалы. Послеᅟ утвержденияᅟ значенийᅟ целевыхᅟ затратᅟ запускаетсяᅟ производствоᅟ.(рисунок 9).

Рисунок 9 – Факторы, определяющие формирование себестоимости при интеграции с системой «Таргет-костинг»

То есть, на стадии проектирования закладываются затраты на разработку и продвижение. Основой для расчета себестоимости здесь являются плановые (нормативные) затраты на разработку продукции, используемые в отрасли. Применение на этом этапе таргет-костинга позволяет получить представление о том, где и когда можно сократить затраты (например, за счет замены импортного оборудования отечественным или покупных комплектующих деталями собственного производства). При этом результатом таких процедур должно быть получение следующего равенства:

Сметная проектная себестоимость = Целевая проектная себестоимость.

Поэтому формирование целевой себестоимости по методу таргет-костинг, начинается не с производства, а с проектно-конструкторских работ, проводимых на ранних стадиях разработки продукта. Именно в процессе разработки продукта определяется его целевая себестоимость, что позволяет избежать высоких издержек при внесении дальнейших изменений в течение жизненного цикла продукта. В этом заключается основное преимущество метода таргет-костинг, являющегося «предупредительным» методом, позволяющим заранее предвидеть и исправлять отклонения от намеченного курса, по сравнению с традиционным нормативным методом, являющимся информирующим, при котором исправления происходят после выявления отклонений уже понесенных фактических затрат от нормативных.

Исчисление целевых затрат должно проходить в соответствии с общей концепцией планирования предприятия и ее рыночной стратегии. Собственно процесс расчета целевых затрат можно разделить на два этапа. В ходе первого этапа устанавливается общая сумма целевых затрат, а на втором этапе производится калькулирование целевой себестоимости единицы продукции по статьям затрат.

При этом целевая себестоимость определяется на основании анализа и оценки действующих внешних и внутренних факторов. Анализ внешних факторов позволяет выявить и оценить конкурентные преимущества продукции, определить сложившуюся емкость рынка сбыта и возможности его роста, выявить потребность покупателей в совершенствовании или появлении новых продуктов.

Анализ внутренних факторов предполагает на основе проектной себестоимости путем проведения перспективного анализа определить наличие внутрихозяйственных резервов ее снижения, выявить наличие неиспользованных резервов. Здесь же обосновываются возможности использования инновационных технологий в производстве, перестройки сложившихся производственных циклов для скачкообразных улучшений не только в себестоимости, но и качестве продукции, темпах ее производства. Интерактивное совершенствование подразумевает двусторонюю связь менеджмента и персонала и общей задачей его является выявление возможных путей снижения себестоимости. Менеджмент в этом случае выявляет возможности внедрения инновационных технологий или модернизации действующих, а персонал вносит предложения, направленные на совершенствование проектной себестоимости, исходя из фактических производственных возможностей предприятия (в дальнейшем могут быть оформлены рационализаторские предложения, патенты и т.п.).

Таким образом, в результате использования системы «Таргет-костинг» базовые нормативные отраслевые показатели затрат снижаются за счет выявленных возможностей снижения нормативов за счет выявленных при проведении анализа резервов, в первую очередь по материальным и прямым трудовым затратам, накладным расходам.