- •Тема 1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •1. Экономическая сущность управленческого учета
- •2. Предмет и метод управленческого учета
- •3. Принципы управленческого учета
- •4. Функции управленческого учета
- •5. Единство и различия управленческого и финансового учета
- •6. Функции бухгалтера-аналитика
- •Тема 2. Затраты. Основные понятия, концепции и классификация
- •1. Понятие издержек, затрат, себестоимости, расходов
- •2. Классификация затрат для целей управленческого учета
- •3. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •4. Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •5. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Тема 3. Организация учета затрат, связанных с производством продукции и определением себестоимости
- •Понятие прямых затрат на производство
- •Косвенные затраты и их учет
- •2.Косвенные затраты и их учет
- •Тема 4. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
- •1. Сущность и задачи калькулирования (исчисления себестоимости)
- •Объекты калькулирования
- •3. Методы калькулирования в зависимости от объекта учета затрат
- •4. Методы распределения накладных расходов
- •Тема 5. Нормативный учет затрат и система «стандарт- кост»
- •1. Методы фактического и нормативного учета затрат
- •2. Система «Стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета
- •Тема 6. Методы калькулирования по полной и неполной себестоимости
- •1. Калькулирование полной себестоимости
- •2. Калькулирование неполной себестоимости
- •Тема 7. Современные системы управленческого учета
- •1. Сущность и особенности авс-метода
- •2. Содержание концепции калькулирования по стадиям жизненного цикла
- •3. Сущность концепции таргет-костинг
- •4. Сущность концепции кайдзен-костинг
- •5. Система калькулирования по последней операции - jit
- •Тема 8. Учет и исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности. Бюджетирование
- •Понятие центра ответственности, их виды
- •2. Сущность и задачи текущего и перспективного планирования, виды бюджетов
- •3. Содержание генерального бюджета
- •1. Понятие центра ответственности, их виды
- •2. Сущность и задачи текущего и перспективного планирования, виды бюджетов
- •3. Содержание генерального бюджета
- •Финансовый бюджет
- •Смета (бюджет) денежных средств
- •Тема 9. Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •1. Понятие о безубыточности производства, методы расчета
- •2. Решение оперативных управленческих задач на базе информации управленческого учета Определение структуры выпуска продукции
- •Принятие решений по привлечению дополнительных заказов
- •Планирование ассортимента продукции, подлежащей продаже
- •Принятие решений по ценообразованию
- •3. Задачи перспективного, стратегического учета
2. Содержание концепции калькулирования по стадиям жизненного цикла
Важным шагом формировании стратегии предприятия является ориентация ключевого потенциала предприятия на продукцию и услуги, по которым оно имеет конкурентное преимущество. Ассортимент должен быть сбалансирован, в том числе за счет того, что в него должны входить продукция (работы и услуги), находящиеся на разных стадиях жизненного цикла. Можно составить бюджет жизненного цикла продуктов (работ, услуг), который используется как при оперативном планировании, так и в анализе маржинального дохода, полученного от реализации данного вида продукции (работ и услуг). Сравнение фактического и бюджетного значений маржинального дохода в течение жизненного цикла помогут в тактическом управлении. Традиционно затраты собираются по отчетным периодам, калькуляция себестоимости жизненного цикла покажет фактические затраты на НИОКР, производство и маркетинг в течение всего срока жизни продукта или услуги. Калькуляции совокупных затрат и доходов по стадиям жизненного цикла помогут определить эффективность отдельных технологий, затрат на НИОКР, качество и пр.
Эта методика калькулирования позволяет учесть и оценить затраты по каждому производимому продукту начиная со стадии научно-технической разработки до момента прекращения сервисного обслуживания своей продукции у покупателя. Объект калькулирования в данной методике – вся совокупность этапов жизненного цикла продукта (как, к примеру, в производстве компьютеров), или отдельные его этапы (например, в автомобилестроении). Если в процессе жизненного цикла большая часть общих затрат осуществляется на этапах с начала производства до получения выручки от продаж, важным является момент определения уровня возможных будущих доходов и затрат, так как такой расчет во многом обосновывает само принятие решения о необходимости запуска нового продукта в производство.
Жизненный цикл продукции представляет собой совокупность периодов зарождения, роста, зрелости и упадка, что дает возможность разделить процесс управленческого учета в соответствии со перечисленными стадиями на учет инноваций (первая стадия), производства и маркетинга (последующие стадии).
Так, на стадии зарождения, связанной с инновациями и затратами, главное внимание уделяется удовлетворению потребностей потребителя в информации о продукте. Длительность стадии зависит от новизны научной идеи или технологии. Окончанием стадии зарождения считается момент принятия продукта рынком, а его опытное производство готово к смене на промышленное. Особенностью этого этапа - значительные затраты на исследование и разработку продукта, капитальные вложения в оборудование и оснастку производства, а также на маркетинг.
Стадия роста характеризуется снижением затрат, что обусловлено возможностями разделения труда по производственным процессам, приобретением крупных партий сырья, материалов, товаров со скидками и т.д. Рост затрат наблюдается по следующим направлениям: маркетинг (что связано с расширением информированности рынка), дальнейшее развитие продукта, контроль качества, увеличение объемов потребления материалов и компонентов производственного назначения, затрат на рабочую силу, затрат, связанных с техническим обслуживанием оборудования, хранением НЗП и пр.
Стадия зрелости характеризуется постепенным сокращением продаж и ростом конкуренции. В связи с этим снижаются затраты на материалы и комплектующие, оплату труда, контроль качества и т.п. на этой стадии появляются новые затраты, характеризующие затраты на свертывание производства.
Процесс калькулирования по стадиям жизненного цикла подразумевает организацию учета как производственных, так и общехозяйственных расходов, поэтому имеется необходимость вести их аналитический учет. Расчет себестоимости по стадиям жизненного цикла новой продукции характеризуется соблюдением следующих условий:
- полнотой расчетов, т.е. учетом затрат на всех стадиях жизненного цикла;
- учетом всех потребляемых ресурсов;
- использованием единого подхода на разных этапах цикла к классификации состава и содержания затрат;
- использованием на различных стадиях жизненного цикла соответствующих методов расчета затрат.
Необходимость осуществления процессов планирования, анализа и оптимизации затрат, что связано со особенностями методики расчета затрат, определяет необходимость объединения всех стадий жизненного цикла продукта в следующие группы:
- цикл исследования, разработки и проектирования;
- производственный цикл;
- цикл послепродажного обслуживания, вывода продукта с рынка и утилизации.
Стадия НИОКР характеризуется укрупненным расчетом затрат по отдельным этапам работ. При этом для затрат устанавливаются ориентировочные границы, определяемые конкурентоспособной ценой. В процессе выполнения технического задания на разработку продукции суммарные затраты увеличивается на корректировочные значения, полученные при расчетах удельных показателей, к примеру, трудоемкости и материалоемкости. Этап создания и испытания опытного образца продукта характеризуется достижением такой степени детализации затрат на потребление ресурсов, которая позволит принять их в качестве укрупненных плановых норм и нормативов на стадии изготовления продукции.
На первом этапе закладывается от 80% до 85% полных затрат жизненного цикла, определяемых расчетным и опытным путем в процессе исследования, разработки и проектирования продукта, когда конструкторы и разработчики определяют дизайн и конструкцию, а также выстраивается процесс производства.
Стадия производства характеризуется точностью определения затрат и установлением их зависимости от масштабов выпуска продукции: чем больше объемы производства, тем точнее должны быть нормы и нормативы, которые используются в качестве основы при исчислении себестоимости.
На остальных этапах жизненного цикла продукции возникающие затраты преимущественно относят не к нормируемым, а к программируемым (дискреционным) расходам, так как имеет место существенная неопределенность в отношении между затрачиваемыми ресурсами и результатами. Поэтому на них устанавливаются не научно-обоснованные нормы, а составляются только сметы.
Калькулирование по стадиям жизненного цикла имеет общие элементы с функционально-стоимостным анализом, концепцией «таргет-костинг», традиционными методами калькулирования. При расчетах прогнозной себестоимости продукции в рамках этого метода калькулирования возможно применение методов имитационного моделирования, которые позволяют задавать разные варианты входных параметров.
