Заключение
В
завершении необходимо еще раз отметить,
что правление хозяйствующим субъектом
и обеспечение его экономической
безопасности необходимо обеспечить
системным подходом. Планирование должно
позволять управлять компанией на основе
полноценного анализа текущей и будущей
ситуации. Оно должно включать в себя
определение целей хозяйствующего
субъекта, оценку внутренней и внешней
среды, поиск альтернатив, принятие на
его основе решения и составление плана
деятельности.
Также
важно правильно подходить к анализу
рисков и экономической безопасности,
основывать их на стандартизированном
подходе. Выбор определенного стандарта
в качестве основного является ключевой
задачей, требующей детального понимания
условий каждого стандарта и способов
их внедрения.
Список использованной литературы.
Вачугов
Д.Д. Основы менеджмента: Учебник. – М.:
Высш. Школа, 2015.
Волков
О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия:
Курс лекций – М.: ИНФРА-М, 2013.
Грюнендаль
Г., Воз Д. Анализируя риски, управляем
стоимостью компании. М., 2015
Ильин
А.И. Планирование на предприятии:
Учебник. Мн.: «Новое знание», 2014.
Самуэльсон
П. Экономика. - М.,2015.
Уткин
Э.А. Менеджмент: Учебник. – М.: ТЕИС,
2013.
Россия
в ВТО: проблемы, задачи, перспективы.
Сборник научных статей, вып. 13/ Под общей
редакцией проф. В.В. Тумалева. – СПб.:
НОУ ВПО «Институт бизнеса и права»,
2013.
