Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Задание на практическую работу по дисциплине стратегический менеджмент.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
98.3 Кб
Скачать

Оценка опасностей

Параметры опасностей

Относительный вес

Оценка привлекательности

Результат

Возможность появления новых конкурентов

0,5

4

2

Замедление роста рынка

0,1

2

0,2

Рост продаж замещающего продукта

0,2

1

0,2

Неблагоприятные демографические изменения

0,2

4

0,8

Комплексный показатель опасностей

3,2

Таблица 2.5

Оценка перспектив роста

Параметры роста

Относительный вес

Оценка привлекательности

Результат

Степень устаревания продукции

0,3

2

0,6

Динамика географического расширения рынка

0,3

4

1,2

Увеличение покупательской способности населения

0,4

1

0,4

Комплексный показатель перспектив роста

2,2

Таблица 2.6

Оценка рентабельности

Параметры роста

Относительный вес

Оценка привлекательности

Результат

Колебание цен

0,3

1

0,3

Колебания объемов продаж

0,3

3

0,9

Качество продукции

0,4

4

1,6

Комплексный показатель перспектив роста

2,8

Комплексный показатель привлекательности рынка продукта 1:

К = 0,3*3,4 + 0,2*2,2 + 0,3*2,8 – 0,2*3,2 = 1,02+0,44+0,84-0,96 = 1,34

Исходные данные для построения матрицы McKincey

Варианты

Оценка конкурентной позиции

Комплексный показатель привлекательности рынка

А

Б

В

Г

А

Б

В

Г

1

1,1

2,5

3,3

4,1

1,5

1,2

2,3

1,6

2

2,5

3,3

4,1

1,1

1,2

1,5

1,6

2,3

3

3,3

4,1

1,1

2,5

2,3

1,6

1,5

1,2

4

4,1

1,1

2,5

3,3

1,6

2,3

1,2

1,2

5

1,1

2,5

3,3

4,1

0,6

1,4

1,7

2,4

6

2,5

3,3

4,1

1,1

1,4

0,6

2,4

1,7

7

3,3

4,1

1,1

2,5

1,7

2,4

0,6

1,4

8

4,1

1,1

2,5

3,3

2,4

1,7

1,4

0,6

9

1,1

2,5

3,3

4,1

0,8

2,5

0,9

1,5

10

2,5

3,3

4,1

1,1

2,5

0,9

1,5

0,8

11

3,3

4,1

1,1

2,5

0,9

1,5

0,8

2,5

12

4,1

1,1

2,5

3,3

1,5

0,8

2,5

0,9

13

1,1

2,5

3,3

4,1

1,1

2,0

2,6

0,3

14

2,5

3,3

4,1

1,1

2,0

2,6

0,3

1,1

15

3,3

4,1

1,1

2,5

2,6

0,3

1,1

2,0

16

4,1

1,1

2,5

3,3

0,3

1,1

2,0

2,6

17

1,1

2,5

3,3

4,1

0,2

0,9

1,7

2,2

18

2,5

3,3

4,1

1,1

0,9

1,7

2,2

0,2

19

3,3

4,1

1,1

2,5

1,7

2,2

0,2

0,9