Дополнительная литература

1. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.

2. Малый бизнес: учебное пособие/ кол. Авторов; под ред. В.Я. Горфинкеля. М. КНОРУС, 2009, - 336с.

3.​ Федеральный закон от 22 июля 2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ»

4.​ Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ИНФРА – М, 2004

5.​ Титова Л.Г. Технологии делового общения: учебное пособие для студентов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

6.​ Менеджмент малого бизнеса: Учебник/ под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2007.

7.​ Журнал «Российское предпринимательство»

6. Пелих А. С, Чумаков А. А. Организация предпринимательской деятельности. ИКЦ «Март». 2003.

8.​ Мананикова Е.Н. Деловое общение Издательство: М.:Дашков и К, 2009.- 208 с.

9. Мырзалиев Б.С., Сатмурзаев А.А., Миржакыпова С.Т., Абдушукуров Р.С. Организация бухгалтерского учета в предпринимательской деятельности. Учебное пособие. «Туран», 2012 г. 143 с.

10. Асаул а.Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов, 4-е изд. Стандарт третьего поколения. СПб. 2013. С. 352

3.1. Бизнес – планирование.

3.1.1. Значение и сущность бизнес - планирования. Структура и содержание бизнес-плана развития предприятия

3.1.2. Общая характеристика предприятия, характеристика товаров (услуг), рынок сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, приложения к бизнесплану.

Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Митрофанова Т.П. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – 3 изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 336с.

Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие./ А.Н.Асаул. - Санкт-Петербург: Изд-во «АНО ИПЭВ», 2011. - С. 15

Афонасова М. А. Бизнес-планирование: учебное пособие. / М. А. Афонасова. – Томск: Эль Контент, 2012. – С. 9 – 10.

Берзон Н.И. и Т.В.Тепловой. Финансовый менеджмент: Учебное пособие./ Москва: Изд-во Кнорус.2014

Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и др.]; под ред. В. З. Черняка, Г.Г. Чараева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – С. 52

Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и др.]; под ред. В. З. Черняка, Г.Г. Чараева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – С. 19.

Ливиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: Учебное пособие./И.М.Ливиц. - Москва: Изд-во №2.2012 - С. 10

Ильичева И. В. Маркетинг: учебно-методическое пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010.

Мокроносов А.Г. Конкуренция на производстве: Учебное пособие./Москва - Изд-во Уральского университета. 2014

Новиков М.В., Т.С. Бронникова. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие./ Таганрог: ТРТУ, 2011.

3.1. Бизнес – планирование.

3.1.1. Значение и сущность бизнес - планирования. Структура и содержание бизнес-плана развития предприятия

Значение и сущность бизнес – планирования.

На сегодняшний день современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений, – когда известно, что организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящее действие. Планирование способствует снижению рисков при приятии решений. Принимая обоснованные решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных недостаточно точной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования достижения ключевых целей в рамках организации. $$$Афонасова М. А. Бизнес-планирование: учебное пособие. / М. А. Афонасова. – Томск: Эль Контент, 2012. – С. 9 – 10. .%%%¹^^^

Характер бизнес – планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства.

Процесс планирования включает разработку и корректировку действий на основе предвидения, обоснования, конкретизации и описания деятельности хозяйствующего объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. $$$ Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – С. 9. .%%% ²^^^

Ключевой документ планирования – бизнес-план. Авторы дают различное, но очень схожее определение этому термину.

Бизнес-план – многоплановый управленческий инструмент, он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. $$$Афонасова М. А. Бизнес-планирование: учебное пособие. / М. А. Афонасова. – Томск: Эль Контент, 2012. – С. 10. .%%% ³^^^

Бизнес-план (англ. Business plan) представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. $$$Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и др.]; под ред. В. З. Черняка, Г.Г. Чараева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – С. 19. .%%% ⁴^^^

В зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие в практике планирования, выделяют ряд типов бизнес-планов:

1. производственный (внутренний) бизнес-план, позволяющий обосновать цели развития с финансового, материального обеспечения, трудовых отношений и конъюнктуры рынка;

2. инвестиционный бизнес-план, который разрабатывается в качестве инструмента привлечения инвесторов. В нем должны быть учтены интересы кредиторов, возвратность кредита и уплата процентов за пользованием им;

3. бизнес-план антикризисного управления и финансового оздоровления предприятия, находящегося в состоянии кризиса;

4. бизнес план реализации конкретных проектов.

$$$Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – С. 17. .%%% ⁵^^^

Бизнес-план призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: