- •Введение
- •I. Среда предпринимательской деятельности
- •1.1.Характеристика среды предпринимательской деятельности
- •1.Экономическая свобода - ведущий элемент предпринимательской среды
- •3. Рынок – среда существования предпринимателей
- •4.Политические права и свобода бля бизнеса, развитие правовой базы.
- •1.2.Внутренняя предпринимательская среда: понятие, сущность, основные факторы.
- •1. Четыре характерные черты идеального места работы:
- •2. Три главные линии менеджмента:
- •4.Пять принципов оперативной деятельности:
- •1.3. Внешняя предпринимательская среда
- •2. Организационно-правовые формы предприятий.
- •2.1.Организационно-правовые формы предприятий. Коммерческие предприятия
- •2.2. Некоммерческие предприятия: потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, фонды, учреждения, ассоциации и союзы
- •1.Потребительские кооперативы
- •2.Общественные и религиозные организации (объединения)
- •3.Фонды
- •2.3.Основные принципы проектирования и оптимизации организационных структур
- •III. Процесс создания предприятий
- •3.1. Этапы создания предприятий. Процесс создания предприятия.
- •Основные этапы создания и организации малого предприятия
- •3.2. Государственная регистрация предприятия и постановка на учет в налоговые органы.
- •IV Реорганизация предприятий
- •4.1. Формы реорганизации предприятий
- •4.2. Причины и порядок ликвидации предприятий
- •Причины ликвидации предприятия как борьба за доходы от прибыли в бизнесе Рис.16.
- •Принятие решения о ликвидации.
- •Уведомление регистрирующего органа и фондов о принятии решения о ликвидации юридического лица.
- •Публикация уведомления о ликвидации в средствах массовой информации.
- •Составление промежуточного ликвидационного баланса.
- •Удовлетворение требований кредиторов.
- •Расчеты с учредителями.
- •Закрытие счетов в банках.
- •Государственная регистрация ликвидации юридического лица.
- •Снятие с учета во внебюджетных фондах
- •Уничтожение печати и сдача документов в архив.
- •Заключение
III. Процесс создания предприятий
3.1. Этапы создания предприятий. Процесс создания предприятия.
Создание нового предприятия – процесс трудоемкий, связанный с оценкой не всего проекта в целом, с его переосмыслением и корректированием.
В наше время все кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
В современных условиях собственное дело в России при наличии материальных, финансовых и других возможностей может быть создано различными способами:
приобретение (покупка) предприятия;
аренда предприятия в целом как имущественного комплекса, используемого для осуществления предпринимательской деятельности;
франчайзинг.
учреждение собственного дела в определенной организационно-правовой форме (создание собственного дела "с нуля", т.н. стартапы).
Каждый из этих способов имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества и недостатки различных способов
1. Покупка действующего предприятия. Преимущества: действующий способ ведения бизнеса; сформировавшаяся репутация предприятия. Недостатки: возможно наличие долгов у приобретаемого предприятия; возможно несоответствие цены реальной стоимости приобретаемого предприятия.
2. Аренда предприятия. Преимущества: первоначальные затраты ниже, чем при создании "с нуля"; действующий способ ведения бизнеса; сформировавшаяся репутация предприятия. Недостатки: периодические арендные платежи (в сумме могут превышать стоимость предприятия); необходимость проведения текущего и капитального ремонта.
3. Франчайзинг. Преимущества: возможности для быстрой и эффективной организации собственного дела за счет поддержки франчайзера (финансовой, организационной, управленческой); готовый (опробованный) способ ведения бизнеса и сформированная репутация; затраты ниже, чем при создании "с нуля"; использование льготного сырья и материалов. Недостатки: плата франчайзеру за использование лицензии, периодические отчисления от прибыли; обязанность по сохранению репутации франчайзера (строгое следование инструкциям, соблюдение стандартов); финансовый контроль со стороны франчайзера; нет возможности для реализации собственной предпринимательской идеи; несовершенство законодательства.
4. Создание нового предприятия. Преимущества: возможность реализации собственной бизнес-идеи; возможность принятия решений и осуществление контроля; свобода и независимость в принятии решений; создание новых рабочих мест; высокий доход. Недостатки: потребность в стартовом капитале (затраты выше, чем при других способах); неустойчивый доход; большой риск; большая загруженность предпринимателя.