Каковы основные характеристики специализированных систем функционально-стоимостного анализа?
Гибкое и масштабируемое моделирование
Расширенные возможности расчета себестоимости и прибыли
Анализ и отчетность
Многомерный анализ данных.
Интеграция данных
Какое место специализированные системы функционально-стоимостного анализа занимают в комплексе решений управления эффективностью бизнеса (bpm-системе)?
Специализированные системы функционально-стоимостного анализа занимают в комплексе решений управления эффективностью бизнеса (BPM-системе) особое место.
Система позволяет разрабатывать функционально-стоимостные модели, включающие информацию о бизнес–процессах (описание ресурсов, действий, продуктов и их взаимосвязей), финансовую информацию (стоимость ресурсов, категории затрат), нефинансовые данные (объемы производства, мощности и ограничения), а также информацию о носителях затрат. При этом в качестве объекта моделирования может выступать как вся организация в целом, так и некоторая ее часть – отдельные группы операций, выполняемых теми или иными подразделениями.
4. Каковы основные элементы модели функционально-стоимостного анализа?
Для представления элементов модели в графическом виде Hyperion Business Modeling использует определенные графические символы, также называемее блоками.
Всего используется семь таких символов: переменный ресурс, постоянный ресурс, деятельность, потребление, объединение, запас, выбор.
5. Что такое переменный ресурс, постоянный ресурс, деятельность, потребление, объединение, запас, выбор?
Переменный ресурс (supply) – ресурс, потребление которого зависит от объема производства (соответствующие затраты носят переменный характер). Примерами могут служить сырье, электроэнергия, сверхурочный труд (если для рабочих установлена почасовая оплата труда) и т.п.
Постоянный ресурс (resource) – ресурс с постоянными, не зависящими от объема производства затратами. Это может быть труд работников с фиксированной заработной платой, а также оборудование, здания, машины и механизмы и т.п.
Деятельность (activity) – конкретные действия, операции и процессы.
Потребление (demand) – конечная продукция предприятия. Это могут быть не только товары, но и услуги, а также клиенты – потребители услуг. Данные, связанные с этим символом, определяют интенсивность потребления ресурсов.
Объединение (summary) – группировка процессов и ресурсов для анализа промежуточных или итоговых результатов.
Запас (inventory) – блок, символизирующий запасы материалов, полуфабрикатов или продуктов.
Выбор (route) – блок, позволяющий производить выбор между ресурсами или процессами, в соответствии с определенными правилами (например, выбор между сверхурочным и «обычным» трудом, или между материалом А и материалом В).
6. Как формируется графическое представление модели функционально-стоимостного анализа?
Графическое представление перечисленных элементов приводится в таблице.
После того, как элементы модели (процессы, ресурсы, продукты) определены, в систему можно вводить данные и правила формирования финансовых и физических потоков.
Особенностью системы Hyperion Business Modeling является то, что каждому ресурсу (блокам «Переменные ресурсы», «Постоянные ресурсы») и продукту соответствуют определенные категории затрат. Например, если в качестве ресурса выделить группу сотрудников, то с этим ресурсом могут быть связаны такие категории затрат, как «Заработная плата», «Премии», «Расходы на питание», «Единый социальный налог» и т.п. В свою очередь, с некоторым товарным продуктом будет связан счет доходов «Выручка от реализации», а с банковской услугой по обслуживанию текущих депозитов могут быть связаны как счет расходов «Начисленные проценты по депозиту», так и балансовый счет депозитов.
Уровень потребления ресурсов процессами, а процессов, в свою очередь, продуктами определяется связями между элементами и значениями носителей затрат.
Кроме того, с ресурсами и материалами связаны показатели их потенциальной мощности, или, иначе говоря, ограничения. Очевидно, что максимальная загрузка одного сотрудника в час не может превышать 60 минут. А результат труда сотрудника определяется его производительностью и затраченным временем.
