5. Что такое балансовая единица и контроллинговая единица?

Контроллинговая единица – это организационная единица предприятия, которая представляет собой замкнутую систему, используемую для учета затрат. Контроллинговая единица включает в себя одну или несколько балансовых единиц, в которых в случае необходимости могут использоваться разные валюты. Все балансовые единицы, относящиеся к одной и той же контроллинговой единице, должны использовать один и тот же операционный план счетов.

Все внутрипроизводственные перерасчеты работ относятся только к таким объектам, которые включены в одну и ту же контроллинговую единицу.

6. Что такое виды затрат и виды выручки?

Виды затрат применяются для классификации оцененного потребления производственных факторов в пределах контроллинговой единицы предприятия. Вид затрат соответствует позиции плана счетов, относящейся к этим затратам.

Структура

Выделяют следующие виды затрат: первичные виды затрат, виды выручки и вторичные виды затрат.

Первичные виды затрат/виды выручки

Первичные виды затрат или виды выручки - это позиции плана счетов, относящиеся к затратам или к выручке, для которых в Финансах (FI) существует соответствующий основной счет.

Виды затрат документально фиксируют, какие затраты (с дифференциацией по типам) и на какие суммы возникли в течение расчетного периода. В них содержатся сведения о стоимостных потоках и стоимости расхода на предприятии. В системе R/3 компоненты Учет по видам затрат и Учет по местам возникновения затрат/Внутренние заказы тесно связаны между собой.

7. Что такое места возникновения затрат, места возникновения прибыли, места финансирования?

Место возникновения прибыли - организационная единица в бухгалтерском учете, которая отражает ориентируемую на управление структуру организации для внутреннего управления.

Место возникновения затрат - это организационная единица, в которой возникают затраты. Каждое рабочее место задает ровно одно МВЗ.

Для каждого МВЗ планируются:

● работы, выполняемые данным МВЗ;

● затраты, дебетуемые на изделие, при использовании им работ МВЗ.

8. Что такое заказы и проекты?

В SAP-системе можно рассчитывать внутренние заказы (компонент CO), заказы клиента (компонент SD), проекты (компонент PS), а также производственные заказы и планы выполнения с коллекторами производственных затрат (компонент PP) для объектов учета результатов. Эти объекты используются для разных целей, связанных с Учетом результатов.

Внутренние заказы и проекты могут использоваться для управления затратами на собственные работы, например, затратами рекламной кампании. Затраты на работу проводятся по заказу и хранятся в нем.

9. Как реализуется интеграция модуля контроллинга косвенных затрат с модулем финансового учета?

Компонент Контроллинг косвенных затрат позволяет планировать, перерассчитывать и отслеживать косвенные затраты, а также управлять ими. Это является важной предпосылкой для эффективного учета результатов, а также для точной калькуляции затрат на изделие.

Планирование косвенных затрат позволяет определить стандарты, на основании которых производится управление этими затратами и оценка собственных работ.

Все косвенные затраты присваиваются соответствующим МВЗ или мероприятиям, которые инициировали возникновение этих затрат. Система SAP предоставляет большое количество методов перерасчета косвенных затрат. Используя эти методы, косвенные затраты можно перерассчитать в соответствии с их происхождением. Некоторые косвенные затраты можно присвоить носителям затрат и преобразовать их в прямые затраты.

В конце периода проводки, после выполнения всех перерасчетов, плановые (нормативные) затраты сравниваются с соответствующими фактическими затратами на основе степени занятости. Получившиеся отклонения норма/факт можно проанализировать на основе их происхождения, а затем использовать результаты этого анализа для выполнения мероприятий управленческого учета в Контроллинге.

Наряду с дающими экономию времени автоматическими перерасчетами, интеграция Контроллинга косвенных затрат в системе SAP позволяет минимизировать ввод фактических данных и сократить объем работ по планированию.