1.1.3 Преимущества и недостатки рыночной системы

К преимуществам рынка можно отнести следующее:

• эффективное распределение ресурсов для производства необходимых обществу товаров;

• свобода действий предпринимателей и потребителей;

• быстрое перепрофилирование производства для удовлетворения меняющихся потребностей покупателей;

• оптимальное использование достижений НТП;

• успешную работу рынка даже при ограниченной информации;

• высокую адаптацию к изменяющимся условиям (например, рост цен на сырье стимулирует развитие ресурсосберегающих технологий).

Недостатки рынка:

• рынок не регулирует использование природных ресурсов нашей планеты, что может привести к их истощению и даже к исчезновению;

• игнорируются потенциально негативные последствия принятых экономических решений (например, ухудшение экологии);

• нет стимулов для производства общественно необходимых товаров и услуг (например, общественный транспорт);

• рынок не обеспечивает фундаментальные исследования в науке, не обеспечивает развитие образования и медицины, так как рыночный механизм реагирует только на краткосрочную прибыль;

• рынок подвержен безработице и инфляции;

• рынок не дает социальных гарантий.

Таким образом, современная хозяйственная деятельность предполагает сочетание рыночной деятельности и планирования. При развитии народного хозяйства страны составляются долгосрочные программы, т. е. проводится превентивное планирование. Жесткий иерархический порядок деятельности в фирме одновременно предполагает поддержание творческой атмосферы и долевое участие работников в доходах предприятия (например, через акции).

1.2 Конкуренция

1.2.1 Виды, методы и типы проведения конкурентной борьбы

Конкуренция – это состязание экономических агентов на рынке с целью привлечения наибольшего числа покупателей и получения наибольшей прибыли. При этом предполагается наличие на рынке большого числа покупателей и продавцов и возможность свободы входа на рынок и выхода с рынка [18]. Конкуренция является формой взаимного соперничества экономических субъектов рынка. Субъекты наделяются правом реализации своего экономического потенциала за счет ущемления интересов других экономических субъектов. Отсюда следует, что конкуренция может приобретать разнообразные формы, но по видам ее можно разделить, в первую очередь, на две группы:

• внутриотраслевая (межфирменная);

• межотраслевая.

При внутриотраслевой конкуренции производители ведут борьбу за спрос покупателей на аналогичные группы товаров, а при межотраслевой – предприниматели из разных отраслей промышленности ведут борьбу за платежеспособный спрос покупателей. Для успешного сбыта товаров при отраслевой конкуренции применяются две группы методов конкуренции – это ценовые и неценовые методы.

При ценовой конкуренции предприниматели соперничают за извлечение дополнительной прибыли на основе, главным образом, уменьшения издержек производства и продажи продукции по более низким ценам, чем у конкурентов. Поэтому этот метод выгоден для монополий и олигополий, так как они легко компенсируют возможные убытки.

Неценовая конкуренция предполагает:

• предложение продукции более высокого качества, с лучшими показателями надежности и более длительными сроками службы;

• расширение ассортимента продукции;

• повышение экологических параметров продукции;

• создание новой продукции для удовлетворения новых потребностей, не существовавших ранее;

• создание новой продукции для удовлетворения тех же потребностей;

• обновление свойств товара, являющегося образцом престижа или моды;

• престижность фирмы (например, франчайзинг – лицензирование и сдача в аренду марки товара или логотипа фирмы);

• совершенствование сервисных услуг.

Ценовой метод конкуренции преобладает в период становления рынка, т. е. при свободной конкуренции. Неценовой метод применяется в основном на уже сложившихся рынках с использованием требований международных стандартов ИСО.

Кроме того, при ведении конкурентной борьбы применяется три типа конкурентного поведения:

1. креативный тип поведения предполагает создание новых технологий, внедрение достижений научно-технического прогресса (НТП), т. е. действий, кардинально меняющих облик производства;

2. приспособленческий тип поведения применяется в том случае, когда производитель не имеет возможности коренным образом изменить производство и тогда он проводит типовую модернизацию, зато в более короткие сроки;

3. обеспечивающий или гарантирующий тип поведения применяется в том случае, когда производитель обладает слабыми инновационными возможностями. В этом случае он ведет борьбу за конкуренцию за счет изменения ассортимента товара и улучшения сервиса.

В целом необходимо отметить, что каждая фирма ведет свою конкурентную политику. Выбирается вид, метод и тип конкуренции. Кроме того, часто используется так называемый метод СВОТ. При этом фирма оценивает свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, т. е. подробно анализируются внутренняя и внешняя среда (рисунок 1). Это позволяет фирме успешно конкурировать на рынках.

По результатам конкурентной борьбы американский экономист Ф. Котлер предложил следующую классификацию фирм [12]:

• лидеры – 40 % доли поставок или продаж на рынках;

• претенденты на лидерство – 30 %;

• ведомые – 20 %;

• новички – не более 10 %.

В экономической теории выделяют 4 основных типа конкурирующих рынков:

• монополия;

• олигополия;

• монополистическая или несовершенная конкуренция;

• совершенная конкуренция.

Поскольку рынок совершенной конкуренции существует, как правило, только в теории, практически исследуются 3 типа рынков.

Рынки монополистической конкуренции – это, чаще всего, мелкие рынки хозяйственных товаров, а также рынки промышленных товаров с большим числом продавцов. Конкурентная борьба на них выражена, как правило, незначительно. Легко меняется ценовая и товарная политика.

а)

Фактор, влияющий на предприятие	Возможности Вертикальная интеграция Выход на новые рынки и сегменты рынка Разнообразие взаимосвязанных и сопутствующих продуктов	Угрозы Возможность появления новых конкурентов Возрастание конкурентного давления Замедление роста рынка
Сильные стороны Инновационные способности Подходящие технологии Меньшие издержки	Поле СиВ Стратегия Выход на новые рынки за счет широ-кого ряда извлекаемых металлов, реа-лизация инновационных способностей за счет вертикальной интеграции	Поле СиУ Стратегия Проведение гибкой ценовой и товарной политики за счет использования инновационных технологий
Слабые стороны Уязвимость к давлению конкурентов Слабое представление о рынке Недостаток квалифи-кации и компетенции	Поле СЛВ Стратегия Использование благоприятных ситуаций для закрепления на новых рынках за счет высокой рентабельности производства металлов	Поле СЛУ Стратегия Работа в составе крупной горно-металлургической компании (использование вертикально интегрированных связей)

б)

Вероятность использования возможности, доли ед.	Влияние, доли ед.
	сильное	умеренное	слабое
Высокая	Поле ВС Вертикальная интеграция	Поле ВУ Разнообразие извлекаемых металлов	Поле ВМ Добавление сопутствующих продуктов (строительные материалы)
Средняя	Поле СС Расширение производственной линии	Поле СУ Выход на новые рынки металлов и сегменты рынка	Поле СМ Ускорение роста рынка
Низкая	Поле НС Лидерство среди конкурирующих фирм	Поле НУ Переход в группу с лучшей стратегией	Поле НС Спекулятивный рост цен на металлы
Жирный курсив – наиболее значимые возможности; курсив – малозначимые возможности

в)

Вероятность реализации угрозы, доли ед.	Возможные последствия, доли ед.
	критическое состояние	тяжелое состояние	«легкие ушибы»
Высокая	ВК Усиление давления конкурентов	ВТ Появление новых конкурентов	ВЛ Возрастание силы торга
Средняя	СК Неблагоприятная политика правительства	СТ Затухание делового цикла	СЛ Замедление роста рынка
Низкая	НК Появление продуктов- заменителей	НТ Изменение потребносей потребителей металлов	НЛ Неблагоприятные демографические изменения
Жирный курсив – угрозы, требующие немедленного устранения; курсив – угрозы, требующие внимания

а) матрица СВОТ для малого наукоемкого производства по извлечению цветных и редких металлов из золо-шлаковых отходов углей; б) матрица возможностей; в) матрица угроз

Рисунок 1 – Пример СВОТ-анализа фирмы

Олигополия – это несколько производителей однотипных и разнотипных товаров. На таких рынках продавцы придерживаются определенного диапазона цен, поэтому резкие манипуляции ценами или новыми товарами опасны, так как грозят банкротством. Вход на эти рынки затруднен. Государство начинает антимонопольные мероприятия против фирм, которые имеют 20–30 % поставок на рынок. Если фирма осуществляет более 30 % поставок на рынок, она может подвергнуться принудительному разделению на отдельные производства.

Монопольный рынок бывает трех видов: частная монополия (например, патент на производство товара), государственная монополия, естественная монополия (например, Газпром). Естественная монополия не заинтересована в чрезмерно высоких ценах, так как государство может их регулировать. Государственная монополия как бы в противовес естественной может назначать цены на товары ниже их себестоимости, исходя из политических или социальных мотивов.

В практической деятельности встречаются и другие типы рынков, в частности, монопсония (когда имеется только один покупатель товара); дуополия (два производителя товара) и т. д.