3. Направления повышения платежеспособности и ликвидности организации

В процессе реализации финансовой стратегии Чебоксарского ГорПо большое внимание должно уделяться направлениям повышения финансового состояния предприятия, а именно, повышению ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости. На сегодняшний момент Чебоксарское ГорПо выделило направления по повышению платежеспособности и ликвидности предприятия, которые приведены на рисунке 3. 2.

«Оптимизация или уменьшение затрат» предполагает действия с целью остановить снижение прибылей. Очень эффективным механизмом будет являться, если Чебоксарское ГорПо создаст системы по эффективному контролю затрат. Иногда можно сократить расходы, просто начав их учитывать. Замечено, например, что, когда предприятие начинает регистрировать исходящие междугородные и международные звонки своих сотрудников по дате, времени и цели, общее количество звонков снижается за счет уменьшения звонков по личным делам сотрудников. При этом сотрудники Чебоксарского ГорПо должны поддержать существующую систему учета затрат. Также необходимо проанализировать причин ы возникновения затрат, которые позволяют предпринять необходимые действия по ликвидации причин нежелательного роста затрат. Целесообразно также проанализировать организационную структуру с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда.

Также необходимо получить дополнительные денежные средства от использования основных фондов. После этого можно определить наиболее подходящие каналы коммуникации для эффективного доведения до участников рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества. Имущество, которое не удалось сдать в аренду, необходимо законсервировать, составить акт о консервации и представить его в налоговую инспекцию, что позволит исключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы.

Оптимизация или уменьшение затрат

Увеличение объема продаж

Получение дополнительных денежных средств от использовании основных фондов

Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности источников фондов

Пересмотр планов капитальных вложений

Рис. 3. 2. Повышение платежеспособности и ликвидности предприятия

Также рекомендуется разграничивать выплаты кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств, которое предполагает ранжирование поставщиков в зависимости от степени их важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству.

Торговое предприятие должно пересмотреть планы капитальных вложений, которые являются средством увеличения поступления денежных средств. Он направлен на минимизацию расходов. Особенно в условиях угрозы кризиса предприятию имеет смысл отказаться от инвестиций в капитальное строительство, приобретение новой техники, расширение сбытовой сети и т.д., кроме безотлагательных случаев. Для их определения необходимо оценить, какие потребности в капитальных инвестициях не могут быть отложены на более поздний срок. Надо также отказаться от тех капитальных расходов, которые не могут дать немедленную отдачу для предприятия.

Направление «Увеличение объема продаж» обеспечивает увеличение денежных средств, получаемых от реализации продукции, т.е. увеличение абсолютно ликвидных активов, а значит и самой ликвидности. С этой целью необходимо выделить группы товаров, приносящие наибольшую прибыль, провести анализ цены и объема реализуемой продукции для определения наиболее разумного компромисса, который поможет предприятию, несмотря на снижение объемов продаж, увеличить поступление дополнительных денежных средств за счет увеличения цены, торговых наценок или объемов продаж.

Таким образом, как было показано, для успешной деятельности необходимо увеличивать оборотные активы. Так как Чебоксарское ГорПо практически не пользуется привлеченным капиталом, то хорошим вариантом решения этой проблемы было бы привлечение долгосрочного кредита под достаточно низкий процент. Безусловно, такого инвестора найти крайне трудно, однако шансы на получение кредита повысятся, если попытаться получить его под залог своего имущества, многое из которого все равно не используется.

Также необходимо попытаться избавиться (сдать в аренду, продать) от неиспользуемых основных средств (в основном это торговые площади). Тем самым получить необходимые средства для ведения текущей деятельности, а заодно снять с себя лишнее бремя. Однако следует отметить, что найти покупателей или арендаторов очень сложно по причине трудности найти применение этим площадям. Поэтому Чебоксарскому ГорПо параллельно необходимо изыскивать собственные возможности по более эффективному использованию своих основных средств, стараться проводить более гибкую ценовую политику для повышения конкурентоспособности бизнеса.

Реализация вышеперечисленных направлений позволит улучшить платежеспособность и ликвидность Чебоксарского Городского потребительского общества.