Глава 9. Неразбивающееся яйцо. Вопросы, начинающиеся со слов «как бы вы...»

Вопросы, задаваемые на собеседованиях в Google, могут показаться полностью абсурдными. Но это лишь на первый взгляд.

«Вы работаете в здании, где 100 этажей. Вам дают два одинаковых яйца. Вы должны определить самый высокий этаж, с которого можно сбросить яйцо, и оно не разобьется. В ходе этого эксперимента вам разрешается разбить оба яйца. Сколько бросков вам потребуется, чтобы получить ответ на заданный вопрос?»

Чтобы у вас не возникло никаких сбивающих с толку сомнений, исходите из того, что здание и яйца являются воображаемыми. Этот вопрос относится к категории алгоритмических. Это тест вашей способности придумать умный, но при этом практически реализуемый способ выполнения каких – то действий. Такие качества важны для инженерного дела, управления, да и всего остального в жизни.

Глава 10. Как взвесить собственную голову. Что делать, когда вы зашли в тупик.

Рано или поздно вы столкнетесь с вопросом, на который не сможете ответить.

Однако в сложной ситуации на собеседовании можно, если об этом знаешь, воспользоваться палочкой – выручалочкой. Дело не в том, чтобы умело притвориться, что вы знаете, как отвечать на вопросы. С точки зрения этикета собеседований лучше все равно пытаться отвечать на вопросы и делать это до тех пор, пока интервьюер не прервет ваши рассуждения. Интервьюеры, конечно, знают, что инновации требуют настойчивости, интуиции и удачи. В трудной для вас ситуации вы по крайней мере можете показать, что уж настойчивостью – то вы обладаете.

А вот молчать – совершенно недопустимая стратегия. Обе стороны испытывают чувство дискомфорта, и у вас быстро возникает желание побыстрее покончить с неловкостью, и поэтому вы можете заявить, что ничего толкового придумать не можете. По мнению некоторых интервьюеров, вас в таком случае начинают воспринимать как человека, пасующего перед трудностями. Высказывать какие – то свои соображения в любом случае лучше, потому что, как известно, наш ум достаточно часто следует за языком. Проговаривание вслух проблемы может подтолкнуть вас к варианту, о котором вы в противном случае, вполне вероятно, вообще не вспомнили бы. Самое трудное – решить, что говорить, когда вы на самом деле не видите возможных подступов к решению задания. Вот несколько полезных советов, которые могут вам пригодиться, если вы зашли в тупик.

• Переформулируйте вопрос.

• Устраните все неоднозначные толкования.

• Опишите, почему здесь нельзя дать очевидный, казалось бы, ответ.

• Прибегайте к аналогиям.

• Мозговой штурм.

• Критика.

В конце каждой главы автор предлагает ряд вопросов, часто задаваемых на собеседованиях в крупнейших компаниях мира, на которые можно попытаться ответить. Если не получилось, не страшно, ведь в конце книге автор дает подробный разбор каждого вопроса.

В заключении хотелось бы сказать, что нам понравилась эта книга, и особенно тем, что там рассказано о важности творческого мышления, о том, что говорит о Вас ваша страница в Facebook, и о многом другом. И на наш взгляд, эта книга является руководством по тактике борьбы с наиболее сложными вопросами современных интервью. И если вы хотите пережить «схватку» с вашими будущими нанимателями – эта книга для вас.

1Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания-ретейлер, управляющая крупнейшей в мире розничной сетью, действующей под торговой маркой Walmart.

1Wells Fargo – банковская компания, предоставляющая диверсифицированные финансовые и страховые услуги в США, Канаде и Пуэрто-Рико.