Глава 7. Доска и маркер. Искусство визуальных решений.

Использование доски – прием, применяемый в тех случаях, когда во время собеседования претенденту требуется записать или представить в виде диаграммы свои мысли при ответе на трудный вопрос. Сегодня доску часто используют на собеседованиях. Это своего рода психоанализ, который побуждает кандидатов выкладывать свои самые потаенные мысли для аудитории, которая далеко не всегда относится к ним с симпатией. Использование доски обязательно при ответе на чисто технические вопросы, но этот прием также может быть полезен и в тех ситуациях, которые обсуждались в предыдущей главе. «Даже если речь не идет о программировании, изложите ход ваших мыслей и их логику на доске», – рекомендует Тодд Карлайл из Google. Это в первую очередь полезно при ответах на вопросы, имеющие явный визуальный элемент, а часто и при выполнении тех заданий, где требуются сложные дедуктивные рассуждения. Когда вы рисуете или пишете, у вас заняты руки: теперь они при деле и помогают вам при ответе. Вы можете начать с простого перечисления основных характеристик проблемы, что по крайней мере поможет вам проверить, правильно ли вы ее поняли. Доска к тому же выступает и в качестве механизма, способствующего запоминанию, а также именно на ней представлены выводы или промежуточные результаты. А самое главное, при решении задач составление диаграмм часто оказывается очень полезным.

Глава 8. Доктор Ферми и инопланетяне. Как оценить все, что угодно, за 60 секунд и даже быстрее.

На своих занятиях в Чикагском университете Ферми мучил студентов вопросами вроде этого: «Сколько настройщиков пианино имеется в Чикаго?» Ферми был убежден, что любой человек, имеющий степень доктора по физике, должен уметь оценить практически все, что угодно. Конечно, это касалось только тех, у кого была степень доктора по физике. Правда, нынешние работодатели исходят из того, что любой человек, в том числе выпускник университета, у которого основными предметами были гуманитарные науки, в ходе собеседования должен уметь оценить какое–то непонятное количество. (Самое интересное здесь в том, что после приема на работу никто не поручает вам заниматься такими оценками.) Такие вопросы относятся к категории современных так называемых загадок сфинкса. Ответ на них часто определяет, кого после телефонных собеседований следует пригласить на разговор в корпорацию. Некоторые из этих запутанных вопросов лишь очень отдаленно связаны с деятельностью компании. Но гораздо чаще какой – то очевидной связи с деятельностью компании в таких вопросах нет. Вот некоторые примеры.

• Сколько мусорщиков работает в Калифорнии? (Apple)

• Оцените число такси в Нью–Йорке. (KPMG)

• Сколько шаров для гольфа нужно, чтобы заполнить ими площадь стадиона? (JP Morgan Chase)

• Оцените все издержки производства бутылочки напитка Gatorade. (Johnson and Johnson)

• Сколько пылесосов производится в год? (Google)

У, Паундстоун предлагает шпаргалку для собеседований (замените данные Google теми, которые относятся к компании, где вы проходите собеседование):

1. Численность населения мира: 7 млрд.

2. Общий валовой продукт в мире: 60 трлн долларов.

3. Численность населения Соединенных Штатов: 300 млн человек.

4. Валовой внутренний продукт Соединенных Штатов: 14 трлн долларов.

5. Минимальная ставка заработной платы в соответствии с федеральным законом: 7 долларов в час (фактически 7,25 доллара).

6. Численность населения в регионе Сан–Франциско с учетом Силиконовой долины: 8 млн

7. Стоимость Google на фондовом рынке: 100 млрд долларов.

8. Годовой доход Google: 25 млрд долларов.

9. Годовая прибыль Google: 10 млрд долларов.

10. Цена акции Google: 600 долларов.

11. Число шариков, которые уложатся в большом контейнере при случайной упаковке: в 1,2 раза больше той цифры, которую вы получите при использовании кубической решетки.