Методические рекомендации по выполнению практического задания по составлению бизнес-плана.

Бизнес-план- это документ, который показывает способность вашего предприятия произвести и продать достаточное количество товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов/кредиторов.

Бизнес-план- это программа действий, направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности. Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости.

Бизнес-план составляется для предприятия малого бизнеса (численностью до 50 человек) или ИП для реализации проекта.

Необходимо самостоятельно выбрать организационно-правовую форму предприятия; присвоить ему название; определить вид деятельности предприятия; представить направления развития предприятия, именуемые «проектом»; указать трудности, риски, возникающие при реализации проекта и пути выхода из них.

Цель составления бизнес- плана предлагается на выбор одна из двух:

- получение кредита в банке;

- привлечение партнеров в бизнес.

Основные требования к написанию бизнес-плана

4. Объем - зависит от вида бизнеса. (Для выполнения данной работы- 2-3 страницы).

5. Стиль изложения — кратко, доступно.

6. Подход к написанию - реальный взгляд на ситуацию, обоснованные

прогнозы.

4. Структура - описательная часть и приложения, где обосновываются основные выводы в описательной части.

Рекомендации к выполнению работы

Бизнес-план предприятия (указать название своего предприятия)

Цель бизнес-плана- (указать одну из целей, предложенных выше)

Раздел №1.« Краткое описание проекта». В этом разделе содержатся основные сведения и выводы по вашему проекту, здесь необходимо указать:

- название вашего проекта;

- цель проекта;

- участников проекта.

Раздел №2.«Описание предприятия». (Для предпринимателей без образования юридического лица «Описание предпринимательской деятельности»). В этом разделе содержится информация об уже существующем бизнесе.

2а. Общее описание предприятия и его деятельности:

• когда было создано предприятие и его организационно-правовая форма;

• основные виды деятельности предприятия;

- краткая история; собственники предприятия;

• количество работающих.

26. Управленческий аппарат предприятия (можно представить в виде схемы).

2в. Настоящее предложение продукции и позиция на рынке:

- основные группы товаров (услуги), которые Ваше предприятие производит;

• основные клиенты;

• динамика сбыта;

• конкурентная среда;

- любая другая важная информация, которая касается нового проекта (наличие сертификатов, лицензий, разрешений и т.д.).

2г. Сбыт, маркетинг и распространение производимой продукции (услуги):

• как рекламируется и продается Ваша продукция (услуги);

• маркетинговая деятельность;

• место и методы распространения товаров (услуг).

Раздел №3.«Проект». Этот раздел должен определить идею проекта, обосновать его жизнеспособность и ожидаемые результаты. Вы должны убедить инвестора/кредитора, что реализация проекта обеспечит достаточную прибыль при разумном уровне риска. Необходимо помнить, что интересная идея, хорошо представленная и сформулированная, свидетельствует о Ваших профессиональных знаниях, знании той деятельности, в которой Вы собираетесь реализовать проект.

Назначение и источники финансирования проекта

Наименование затрат	Сумма	Источники Финансирования
1.
2.
Итого:

В этом разделе необходимо показать какие затраты по проекту будут профинансированы за счет собственных средств (доля участия собственными средствами не менее 30%).

Заключение. В этом разделе Вы описываете события, которые могут отрицательно повлиять на планируемое осуществление проекта, его риски. Тем не менее Вы можете уменьшить вероятность их реализации, спланировав Ваши соответствующие действия. Опишите события, которые могут положительно повлиять на осуществление проекта. Определив потенциальные риски, опишите, каким образом Вы планируете реагировать на неблагоприятные изменения ситуации.