Варианты заданий для домашней контрольной работы вариант № 1

1. Развитие теории менеджмента: школа научного управления (конец 19 – начало 20 в.).

2. Понятие организационной структуры. Характеристика матричной структуры: преимущества и недостатки.

Задача. Магазин розничной торговли «Рассвет» был создан в 1998 году. С 2001 года предприятие стало расширяться, были приобретены 2 дополнительных торговых павильона, склад, 1 грузовой автомобиль марки «Газель». До начала кризиса 2008 года это была преуспевающая организация, дающая хорошую прибыль, использующая эффективные методы маркетинга, способная к изменениям, гибко реагирующая на динамику внешней среды и быстро адаптирующаяся к потребностям рынка. Но с 2008 года прибыль стала падать, наметилась напряженность во взаимодействии с некоторыми из поставщиков, снизился спрос на продукцию. Предприятие было вынуждено сократить торговые площади, снизить цены на определенные виды продукции.

1. Охарактеризуйте, на каком этапе жизненного цикла находится организация.

2. Какие меры необходимо принять руководству, чтобы магазин продолжил эффективно функционировать?

Вариант № 2

1. Методы и принципы менеджмента.

2. Модели национального менеджмента в России (особенности, национальная специфика).

Задача. Вами был подписан договор о строительстве совместного предприятия на территории Свердловской области по производству мебели из березы. По замыслу японского учредителя выпуск мебели в России позволит получить хорошую прибыль. Для дальнейших практических действий был создан комитет совместного предприятия из числа собственников.

Установлен первый контрольный показатель: объем продаж 20 млн. долларов через 2 года.

1. Выберите наиболее подходящую для данного предприятия организационную структуру.

2. Обоснуйте свои предложения.

ВАРИАНТ № 3

1. Развитие теории менеджмента: административная школа в управлении (середина 20 в.).

2. Внутренняя среда организации: понятие, факторы, влияющие на развитие.

Задача. В качестве основы программы развития менеджмента вас попросили написать доклад для начинающих менеджеров, приступающих к работе в вашей организации. Целью вашего доклада должно быть объяснение основных идей менеджмента и иллюстрация их реального воплощения в жизни вашей конкретной организации. Составьте тезисы доклада.

ВАРИАНТ № 4

1. Модели национального менеджмента в США (особенности, национальная специфика).

2. Понятие организации, их виды организаций.

Задача. Вашему коллеге поручили принять в штат его отдела еще одного работника (менеджера по рекламе). Он обратился к вам с просьбой о помощи. Подготовьте рекомендации о том, как найти квалифицированного менеджера, какие требования необходимо предъявить, как провести собеседование.

ВАРИАНТ № 5

1. Развитие теории менеджмента: школа человеческих отношений (середина 20 в.).

2. Внешняя среда организации прямого воздействия: понятие, факторы, влияющие на развитие.

Задача. Зная, что вы изучаете дисциплину «Менеджмент», один из менеджеров вашей организации спросил вас о пользе данного курса. Объясните, какую пользу с точки зрения совершенствования ваших управленческих навыков может принести вам изучение данного курса и как полученные знания могли бы быть использованы вами в вашей профессиональной деятельности.

ВАРИАНТ № 6

1. Модели национального менеджмента в Японии (особенности, национальная специфика).

2. Понятие организации. Этапы жизненного цикла организации.

Задача. Вам предстоит провести серию совещаний для обсуждения современных идей и концепций менеджмента. Объясните в чем ценность теорий менеджмента для управления на практике. Подтвердите свои рассуждения примерами.

ВАРИАНТ № 7

1. Развитие теории менеджмента: школа поведенческих наук (вторая половина 20 в.).

2. Внешняя среда организации косвенного воздействия: понятие, факторы, влияющие на развитие.

Задача. В 2012 г. индивидуальный предприниматель Ивашкин И.П. создал деревообрабатывающее предприятие. Было приобретено дорогостоящее оборудование для фигурной резьбы по дереву, дополнительный торговый павильон, склад, 2 грузовых автомобиля марки «Газель», взят в аренду ангар, площадью 250 м². Предприниматель начал заключать договоры с поставщиками. Создание клиентской базы дало 15 предприятий на постоянной договорной основе (из планируемых 40) и несколько частных клиентов.

1. Охарактеризуйте, на каком этапе жизненного цикла находится организация.

2. Какие меры необходимо принять руководству, чтобы предприятие продолжило эффективно функционировать?