- •Глава 1 Основы проектирования организационной структуры 4
- •Глава 2 Анализ объекта проектирования 8
- •Глава 3. Проектная разработка 11
- •Введение
- •Глава 1 Основы проектирования организационной структуры
- •1.1 Понятие проектирования
- •1.2 Этапы проектирования
- •Глава 2 Анализ объекта проектирования
- •2.1 Исследование организации (диагностика)
- •2.2 Диагностика организационных проблем и обоснование инновационных предложений
- •Глава 3. Проектная разработка
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение
Глава 3. Проектная разработка
Данный раздел курсового проекта посвящен вопросам совершенствования организационной деятельности, обоснованию основных направлений и перспектив решения проблем. В проектной (основной) части работы целесообразно вносить и обосновывать предложения организационного, управленческого, экономического характера, предложения по совершенствованию организационной деятельности.
Целесообразность внедрения того или иного предложения наряду с аргументированным изложением его сущности должна быть подкреплена технико-экономическим обоснованием с расчетом экономического эффекта от его внедрения. Целесообразно рассчитать экономическую эффективность проектных предложений, которая может быть выражена или в стоимостных единицах, или различными показателями, характеризующими повышение качества работы и оперативности различных процедур расчета. В работе могут рассматриваться альтернативные варианты решения проблемы. Отбор лучших из них должен производиться по обоснованным критериям.
Проектная часть занимает порядка 10-15 страниц машинописного текста.
Примерная структура проекта содержит следующие вопросы:
Название проекта: формулировка проекта должна быть ориентирована на решение проблемы, которая была выявлена в ходе аудита организации, ее организационной деятельности.
Цели и задачи: формулировка цели и задач проекта. Задачи указываются в соответствии с выявленными проблемами в процессе диагностики.
Стратегии, методы и ресурсы:
определение стратегии;
описание основных мероприятий и используемых методов;
определение необходимых для решения задач ресурсов.
План-график работ: составляется календарный план выполнения работ по проекту (установление взаимосвязи задач, мероприятий, ресурсов в определенном временном промежутке).
Результаты:
описание результатов-продуктов;
описание результатов-эффектов;
показатели эффективности, по которым можно судить о достижении целей проекта.
Риски:
выявление рисков реализации проекта;
предложения по управлению рисками;
Бюджет: примерный объем финансовых ресурсов (имеющихся и привлекаемых), необходимых для решения задач проекта.
Сотрудники: количественная и качественная (квалификационная) характеристика сотрудников проекта
Выводы по Главе 3: Категорически нельзя сводить предложения из проектной части по решаемой проблеме к декларативным положениям типа «улучшить», «изменить», «расширить», «поднять» и т.п.
Заключение
Курсовой проект завершается краткими выводами в ходе анализа проблем и предложениями, направленными на совершенствование существующей практики, а также дается оценка степени выполнения поставленной цели и задач. В Заключении пишется: подведение итогов работы, определение степени соответствия поставленных цели и задач полученным результатам; приводится оценка перспектив реализации проекта в исследуемой организации; оценка приобретенных в ходе выполнения проекта знаний, умений и навыков. Заключение занимает 2-3 страницы машинописного текста.
В Заключении можно указать перспективы дальнейшей разработки темы. Целесообразно использовать следующие стилистические обороты: исследовано, обосновано, показано, предложено, выявлено, установлено и т.д. Заключение должно носить конкретный характер и показывать, что сделал студент в своей работе.
Введение и заключение, вместе взятые, составляют основу выступления студента в процессе защиты.
