2.4 Анализ эффективности деятельности трудового коллектива ооо «Восход»

Эффективность работы трудового коллектива зависит от прогрессивных мер мотивации и стимулирования. Зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие.

В настоящее время с целью оценки производительности работы трудового коллектива ООО «Восход» максимальное распространение приобрели последующие характеристики: объем реализованной продукции, эффективность работы сотрудников, доход компании, должностной оклад и коэффициент трудового участия работников в осуществлении проектов компании. Разберем достоинства и минусы каждого из вышеуказанных показателей.

При применении объема реализованной продукции в качестве показателя производительности работы сотрудников ведется сопоставление фактически выполненного объема работы с запланированным. При исполнении задуманых работ сотрудники приобретают запланированные официальные оклады. При перевыполнении объемов сотрудникам платятся премиальные гонорары. Важным превосходством этого показателя считается то, что он считается более простым по структуре и в применении. В то же время, он не только никак не отображает долевое участие каждого исполнителя, однако и не дает возможность в том числе и осуществлять сопоставление производительности работы исполнителей, которые создают одинаковые изделия в разных подразделениях одного и того же предприятия. В частности, один и тот же проект способен быть сделан различным количеством сотрудников.

Максимальное распространение для анализа производительности работы трудового коллектива получили характеристики, определяющие производительность работы: формирование и трудоемкость продукта. Но, если данные показатели довольно результативны с целью сопоставления, анализа и поиска резервов с целью повышения производительности работы в отдельных цехах и на всем предприятии, то они малоэффективны для оценки и стимулирования работы сотрудников, т.к. в них никак не отображена в очевидном виде взаимосвязь среди выполненной работой и величиной заработной платы. Наиболее точно эффективность труда работников отражает прибыль предприятия. Однако, данный показатель, аналогично вышеуказанным, отражает общую эффективность труда всех работников предприятия.

Из вышеизложенного следует, то что общим минусом рассмотренных показателей является то, что они отображают единую эффективность работы абсолютно всех сотрудников компании без учета их долевого участия и, в соответствии с этим, никак не отображают взаимосвязи среди отдачей работы любого исполнителя и его заработной платой.

Долевое участие любого сотрудника характеризуют последующие характеристики: должностные оклады, а кроме того показатель рабочего участия каждого сотрудника.

Установлено, что официальные оклады отображают не практическую, а запланированную результативность, из-за чего этот коэффициент считается важным, однако не достаточным условием для стимулирования работы сотрудников. Для оценки подлинной производительности применяется показатель трудового участия. Но, минусом этого признака считается то, что он находится в зависимости от субъективного представления отдельных членов группы и не всегда способен отвечать действительной реальности.

Подобным способом, применяемые в сегодняшний день период характеристики производительности работы сотрудников малоэффективны для стимулирования их работы, т.к. в них никак не отображена в очевидном виде взаимосвязь между практическим размером проделанной работы и зарплатой каждого исполнителя в соответствии с его практическим долевым участием.

Используя данные бизнес-планов предприятия на 2009-2011гг., в таблицах 7 и 8 рассмотрим выполнение основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Восход» и сделаем вывод о точности прогнозирования сбытовых показателей данным методом.

Таблица 7 - Выполнение показателей хозяйственной деятельности ООО «Восход» за 2009г.

Показатели	План	Факт	Выполнение
			(+/-)	%
1. Объем производства товарной продукции в действующих ценах, млн р.	41209	30441	-10768	73,9
2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, в действующих ценах, млн р.	45597	22381	-23216	49,1
3. Соотношение темпов роста выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг и темпов роста объемов производства промышленной продукции	110,6	73,5	-37,1	-
4. Прибыль от реализации продукции, млн р.	5348	2236	-3112	41,8
5. Рентабельность реализованной продукции, %	15,0	10,0	-5,0	-

Таблица 8 - Выполнение показателей хозяйственной деятельности ООО «Восход» за 2010г.

Показатели	План	Факт	Выполнение
			(+/-)	%
1. Объем производства товарной продукции в действующих ценах, млн р.	35137	38023	2886	108,2
2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, в действующих ценах, млн р.	39314	31272	-8042	79,5
3. Соотношение объема реализации к объему производства, %	111,9	82,2	-29,7	-
4. Прибыль от реализации продукции, млн р.	3607	2860	-746	79,3
5. Рентабельность реализованной продукции, %	12,0	9,1	-2,9	-

Анализируя выполнение плановых показателей за исследуемый период, можно сказать, что почти все планируемые показатели не выполнены. Выполнен только показатель объема производства товарной продукции в 2010г. План по выручке от реализации товаров не выполнен на 50,9% в 2009г. и на 30,5% в 2010г., показатель соотношения объема реализации к объему производства не выполнен на 37,1% в 2009г. и на 29,7% в 2010г., план по прибыли от реализации не выполнен на 58,2% в 2009г. и на 20,7% в 2010г., план по рентабельности реализованной продукции не выполнен на 5,0% в 2009г. и на 2,9% в 2010г.

В таблице 9 проанализируем формирование прибыли ООО «Восход» за 2009-2010гг.

Таблица 9 - Формирование прибыли ООО «Восход» за 2009-2010гг.

Показатели		Год				Темп изменения, %; отклонение (+;-)
		2009		2010		2010г. к 2009г.
1. Выручка от реализации продукции, млн р.		25111		36127		143,9
2. Налоги, включаемые в выручку от реализации:сумма, млн р.		2730		4855		177,8
3. Выручка от реализации продук-ции за вычетом налогов, млн р.		22381		31272		139,7
4. Себестоимость реализованной продукции: сумма, млн р.		19997		28146		140,8
уровень, %		89,3		90,0		0,7
5. Расходы на реализацию: сумма, млн р.		148		266		179,2
уровень, %		0,7		0,9		0,2
6. Прибыль от реализации продукции: сумма, млн р.		2236		2860		127,9
удельный вес в прибыли, %		217,9		118,0		-99,9
7. Прибыль (убыток) от операцион-ных расходов и доходов: сумма, млн р.		-513		2327		453,6
8. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов: сумма, млн р.	-697		1891		-
9. Прибыль: сумма, млн р.	1026		2424		236,3
уровень, %	4,6		7,8		3,2

Основным источником прибыли ООО «Восход» является прибыль от реализации произведенной продукции. В 2010г. удельный вес прибыли от реализации в прибыли составил 118,0%.

От операционных расходов за исследуемый период и внереализационных и прочих операций за 2009гг. предприятием были получены убытки.

Эти виды деятельности являются слабой позицией ООО «Восход» и ослабляют рыночные позиции предприятия.

Проведем анализ показателей рентабельности ООО «Восход» в таблице 10.

Таблица 10 - Показатели рентабельности ООО «Восход» за 2009-2010гг.

Показатели	Год		Темп изменения, %; отклонение (+;-)
	2009	2010	2010г. к 2009г.
1. Итоговая рентабельность,%	4,6	7,8	3,2
2. Рентабельность продаж, %	10,0	9,1	-0,9
3. Рентабельность капитала, %: по прибыли	1,8	3,5	1,7
по чистой прибыли	0,4	2,6	2,2
4. Рентабельность основного капитала, %: по прибыли	3,0	5,8	2,8
по чистой прибыли	0,7	4,3	3,6
5. Рентабельность оборотного капитала, %: по прибыли	4,4	9,0	4,6
по чистой прибыли	0,9	6,6	5,7
6. Прибыль, млн р.	1026	2424	236,3
7. Прибыль от реализации, млн р.	2236	2860	127,9
8. Чистая прибыль, млн р.	223	1781	7743,5
9. Среднегодовая стоимость капитала, млн р. всего в т.ч : основного, млн р.	57870 34320	68516 41616	118,4 121,3
оборотного, млн р.	23550	26900	114,2
10. Выручка от реализации продукции, млн р.	22381	31272	139,7

В 2010г. по отношению к 2009г. на ООО «Восход» снизились следующие показатели рентабельности: продаж (на 0,9%) и себестоимости реализованной продукции (на 1,0%).

Итоговая рентабельность за исследуемый период выросла на 3,2%. Показатели рентабельности трудовых ресурсов, капитала (основного и оборотного), экономических ресурсов как по прибыли, так и по чистой прибыли за исследуемый период выросли.

На ООО «Восход» наблюдается невысокий показатель рентабельности капитала (как основного, так и оборотного).

Из таблицы 10 видно, что самые низкие показатели рентабельности наблюдаются в 2009г. Таким образом, слабые позиции ООО «Восход» — это низкая рентабельность капитала, снижение рентабельности продаж. Сильная сторона — рост в 2010г. по отношению к 2009 рентабельности капитала (основного и оборотного).

Из проведенного анализа следует заключение, что ООО «Восход» срочно нуждается в принятии результативных мер для роста производства, реализации продукции, уменьшения расходов на изготовление и повышение рентабельности продукции..

Для повышения объема производства и реализации продукта ООО «Восход» следует:

- увеличить размер валовой продукции за счет развития новых рабочих мест, увеличить фонд рабочего времени в связи с сокращением его издержек и повышения производительности;

- увеличить результативность за счет усовершенствования техники, технологии, компании производства и рабочей мощи;

- увеличить количество оборудования и увеличить период его работы;

- более рационально использовать материалы на единицу продукции;

- сократить сверхплановые отходы материалов, с помощью их использования в производстве другой продукции.

В свою очередь, резервы роста производительности работы в ООО «Восход» заключаются в последующем: усовершенствование техники и технологии производства; увеличении уровня механизации и единой автоматизации производственных процессов (в особенности во вспомогательных производствах); сокращении простоев работников и оборудования; совмещении специальностей; совершенствовании нормирования труда; совершенствовании условий работы; улучшение структуры индустриально-производственного персонала.

Уровень производительности работы в ООО «Восход» во многом зависит от структуры сотрудников компании. Считается оптимальным, если увеличивается обособленный вес работников, в особенности основных, в общей численности промышленно-производственного персонала.Согласно этому ООО «Восход» рекомендуется повышать обособленный вес высококвалифицированных работников в структуре профессионального потенциала компании.

Заключение

Рост экономической эффективности производства и распределения во многом определяется существенной отдачей от образования работников, обучения кадров массовых профессий, подготовки и переподготовки управленческих кадров, освоении ими знаний и навыков по выполняемым функциям. Эта эффективность выражена в виде увеличения объема выпуска продукции, роста производительности труда, снижении затрат на производство и реализацию продукции, повышения доходности и нормализации финансового положения организаций. [6, с. 418]

В предприятиях организуются необходимые условия для высокоэффективного труда, профессионального роста и карьеры для каждого сотрудника. Результаты деятельности организации, эффективность ее производства и распределения во многом зависят от качества управления персоналом.

В данной работе было рассмотрено, влияние управленческих структур на формирование трудового коллектива. Влияние на трудовой коллектив осуществляется при помощи документооборота в организации, стиля управления руководителя, а так же через сплоченность коллектива на предприятии, что было рассмотрено в курсовой работе. Так же что бы повлиять на сплоченность трудового коллектива, коллектив не обходимо мотивировать. Предприятие мотивирует своих сотрудников материально, на основании коллективного договора. Для трудового коллектива важно и не материальное стимулирование, для удовлетворения своих потребностей. Ведь чем больше удовлетворен сотрудник своим трудом, тем эффективнее он будет выполнять свою работу.

От управленческой структуры предприятия завесит конечный результат выпускаемой продукции предприятия или оказанной услуги. Так как она показывает структуру управления, и кто кому подчиняется, это влияет на трудовой коллектив, который создает продукцию или оказывает услуги. А в этом и заключается успех предприятия. Насколько его услуга популярна среди потребителей. И насколько она пользуется спросом.

Развитие трудового коллектива является одним из важнейших факторов успешной деятельности организаций. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей.

Список использованных источников

1. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2015. – 236 с.

2. Альтшулер И.Г. Азбука управления. // Бизнес журнал. - 2013 - №14. – с. 15 – 18.

3. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. - Л.: ЛФЭИ, 2012. – 350 с..

4. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. - Мн.: 2015. – 205 с.

5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. — М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2015. - 250 с.

6. Брэддик У. Менеджмент организации. - М., 2012. – 520 с.

7. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 688 с.

8. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2012. – 221 с.

9. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справочное пособие/Под ред. - Мн.: 2012. – 207 с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород.: НИМБ, 2015. –615с.

11. Жадько Н.В., Чуркина М.А. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2012. - № 1. – с. 51-55.

12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). - М.: 2012. – 200 с.

13. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие// ; - М.: ИНФРА-М, 2013. – 198 с.

14. Кабаченко Т.С. «Психология в управлении человеческими ресурсами».- М.: Питер. 2015г. – 306 с.

15. Литвинцева Н.А. «Психологические аспекты подбора и проверки персонала».- М .: 2014. – 245 с.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 2014. – 348 с.

17. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства. - М., 2016. – 211 с.

18. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих решений»//Проблемы теории и практики управления.-2013.

19. Розарёнова Т.В.,Основы управления персоналом: учеб.- М.: ГАСБУ, 2011. - 328 с.

20. Сульповар Л.Б., Мазаева Н.П. Основы управления персоналом. - М., 2015. – 204 с.