3.2 Шляхи вирішення основних проблем функціонування компанії

Для вирішення проблем, перш за все фінансового та екологічного характеру, British Petroleum вже не перший рік слідує стратегічній програмі за власною розробкою, що включає заходи, спрямовані на оптимізацію розробки, видобутку сирої нафти, енергоефективності, виробництва нафтопродуктів, зниження витрат, залучення нових інвестицій та оптимізацію грошових потоків. Дана програма включає в себе наступні напрямки [19]:

Пошук шляхів мінімізації витрат та освоєння нових родовищ з меншою собівартістю. У 2017 р. планується інвестування в регіон Південного Кавказу у розмірі 20 млрд. фунтів для розвитку інфраструктури для транспортування на Захід енергоносіїв, що добуваються в Каспійському морі.

Також планується збільшення виробництва етанолу в Бразилії (у 2015 р. виробництво виросло на 40%) та природнього газу по всьому світу (у 2015 р. 55% видобутку ВР склав природний газ).

Розширення мережі автозаправних станцій по всьому світу до 2020 р. (запланована мета – 35 тис. станцій, у 2015 р. – більше 28 тис.).

Використання безпечних та енергоефективних технологій. ВР інвестує 9 млрд. дол. у проект «Mad dog 2», який складається з нової плаваючої виробничої платформи з потужністю 140000 бар. на добу від 14 свердловин. Видобуток нафти планується з 2021 року.

Співробітництво з державними урядами. ВР планує вкладення більше 13 млрд. дол. до 2020 р. в економіку Єгипту, у тому числі будівництва нафтопереробного заводу.

Також у 2017 буде сплачено заборгованість Ірану від його долі з газового родовища Рум, що знаходиться у Північному морі.

Активна участь у захисті навколишнього середовища. ВР разом з сімома найбільшими нафтовими i газовими компаніями підтримали ініціативу Світового банку щодо тарифікації викидів вуглекислого газу (у 2015 р. викиди вуглекислого газу ВР склали 21,2 млн. т). Крім того, з 2014 р. реалізовується проект спеціалізованої водопостачальної кампанії для вирішення проблем діяльності ВР у регіонах з нестачею водних ресурсів [18, c. 264].

Безпечні та надійні умови роботи є головним пріоритетом ВР. Покращення добробуту своїх працівників, місцевих спільнот, a також стану навколишнього середовища дозволить оптимізувати витрати та забезпечити право на діяльність по всьому світу. У 2015 р. будо проведено 20 загальнокорпоративних конференцій, присвячених правилам безпеки та поведінці в екстрених ситуаціях.

Зважені фінансові рішення: за допомогою постійного аналізу інвестицій та раціонального розподілу коштів між акціонерами та майбутніми інвестиціями. Операційний грошовий потік у 2015 р. склав 19,1 млрд. дол.

Конкурсне виконання проектів: пошук найефективніших по часу та бюджету способів реалізації проектів с використанням інформації, що надається на місцевому рівні. У 2015 р. 3 стартапa отримали фінансування та почали реалізуватися.

Пошук джерел майбутнього зростання з перспективою збільшення вартості продукту та використанням таких переваг ВР, як маневреність та великі технічні можливості. У 2015 р. коефіціент заміщення запасів склав 0,61.

Формування високотехнологічного виробництва з переробки сирої нафти: виробництво високоефективних палив, мастильних матеріалів, нафтохімії та біопалива, a також їх постачання та торгівлю складають велику частку прибутку компанії. 94,7% видобутої нафти переробляється на заводах ВР.