Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Т. 3 Методика эконом анализа.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
212.82 Кб
Скачать

Тема 3. Методика экономического анализа, способы обработки информации в экономическом анализе

3.1 Основные приемы экономического анализа

3.2 Методика факторного анализа в детерминированных моделях

3.3 Методика факторного анализа в стохастических моделях

3.4 Принципы поиска резервов, способы измерения, обобщения и обоснования величины резервов

3.1 Основные приемы экономического анализа

В качестве важнейшего элемента методики АХД выступают технические приемы и способы анализа (инструментарий анализа). Все приемы можно подразделить на следующие виды:

1) формализованные (математические) — методы, основанные на строгих аналитических зависимостях

К ним относятся:

- традиционные логические способы обработки информации (используются для изучения и оценки функциональной зависимости между показателями) – сравнение; абсолютные, средние и относительные величины; приемы группировки и детализации; балансовый метод; графический метод; табличное представление данных;

- методы факторного анализа (используются для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчета резервов) – детерминированного анализа (цепные подстановки; абсолютные и относительные разницы; интегральный) и стохастического анализа (корреляционный анализ; дисперсионный анализ; многомерный факторный анализ);

- методы оптимизационного решения экономических задач (линейное и нелинейное программирование; теория массового обслуживания; теория игр; исследование операций и др.);

2) неформализованные (эвристические) — методы, основанные на описании логических, аналитических процедур

К ним относятся методы коллективного творчества и научной прогностики

Способ сравнения в ахд

Сущность способа сравнения состоит в сопоставлении однородных объектов для нахождения черт сходства либо различий между ними. С помощью сравнения выявляется общее и особенное в экономических явлениях, устанавливаются изменения в уровне исследуемых объектов, изучаются тенденции и закономерности их развития.

В анализе применяются следующие типы сравнений.

1. Сравнение фактически достигнутых результатов с данными прошлых периодов. Здесь сравнивают результаты сегодняшнего дня со вчерашним, текущего месяца, квартала, года с прошедшими.

2. Сопоставление фактического уровня показателей с плановыми. Такое сравнение необходимо для оценки степени выполнения плана, определения неиспользованных резервов предприятия.

3. Сравнение с утвержденными нормами расхода ресурсов (материалов, сырья, топлива, энергии, воды и т.д.).

4. Сравнение с лучшими результатами, т.е. с лучшими образцами труда, передовым опытом, новыми достижениями науки и техники. Внутри предприятия проводится сравнение среднего уровня показателей, достигнутых коллективом в целом, с показателями передовых участков, бригад, рабочих.

Большое значение имеет межхозяйственный сравнительный анализ, в процессе которого показатели анализируемого предприятия сопоставляются с показателями ведущих предприятий, имеющих лучшие результаты при одинаковых исходных условиях хозяйствования.

5. Сравнение показателей исследуемого предприятия со среднеотраслевыми данными или средними по министерству, объединению, концерну и др. Такое сравнение требуется для определения рейтинга анализируемого предприятия среди других субъектов хозяйствования данной отрасли, более полной и объективной оценки уровня развития предприятия, изучения общих и специфических факторов, определяющих результаты его хозяйственной деятельности.

6. Сравнение параллельных и динамических рядов. Оно используется в АХД для определения и обоснования формы и направления связи между разными показателями. С этой целью числа, характеризующие один из показателей, необходимо расположить в возрастающем или убывающем порядке и посмотреть, как в связи с этим изменяются другие исследуемые показатели: возрастают они или убывают и в какой степени.

7. Сравнение разных вариантов решения экономических задач. Это позволяет выбрать наиболее оптимальный из них и тем самым полнее использовать возможности предприятия.