- •Тема 3. Управление рисками организации Сущность предпринимательского риска
- •Классификация и виды предпринимательских рисков
- •Оценка рисков и способы из снижения
- •Тема 4. Управление платежеспособностью организации в краткосрочном (ликвидность) и долгосрочном (финансовая устойчивость) периоде
- •Тема 5. Управление активами организации в_1. Управление ва
- •Основные показатели состояния и использования ос
- •В_2. Управление оа
- •Вопрос 1. Понятие, сущность, особенности, классификация оборотных активов (оа).
- •Классификация оа
- •Эффективность управления оа
- •Управление эффективностью использования оа
- •В_3. Управление краткосрочной дебиторской задолженностью Цели и задачи управления дз
- •Классификация и анализ дз
- •Контроль дз
- •2.Контроль (Оценка) потерь из-за отвлечения дс в дз.
- •4.Контроль оборачиваемости дз:
- •Взыскание дз, контроль платежной дисциплины
- •В_4. Управление финансированием активов Золотое правило финансирования
- •В_5. Управление денежными потоками организации
- •Сбалансированность и синхронность дп
- •Пути оптимизации денежных потоков
- •Пути сбалансированности пдп и одп
- •Пути синхронизации пдп и одп
- •Максимизация чдп:
- •Меры управления дс:
4.Контроль оборачиваемости дз:
Общие показатели
Коэффициент оборачиваемости в оборотах = выручка / ДЗ среднегодов
Длительность одного оборота Т = 365/ Коб
Коэффициент закрепления ДЗ = ДЗ среднегодов / Выручка.
Дополнительно проводится контроль по коэффициентам оборачиваемости частным: по составляющим ДЗ.
Длительность ДЗ покупателей Т дз = (365 * ДЗ) / Выручку
Период обращения авансов выданных = Т ав.выд = 365 * А выд.средние) / Затраты (из прочих пояснений).
Срок погашения прочей ДЗ = 365*ДЗпроч/Расходы проч
Взыскание дз, контроль платежной дисциплины
1.Система внутреннего контроля – подразделение или отдельные специалисты, отслеживающие инкассацию ДЗ.
2.Новация – замена ДЗ иным обязательством, например в займ. Погашение старого обязательства и создание нового.
3.Соглашение об отступном – оплата какой то денежной суммы,
4/ Предоставление в качестве оплаты какого-либо имущества, предоставление долей, акций в уставном капитале, зачет встречных требований. уступка прав требования – цессия и факторинг
5. Принудительное взыскание долгов, в том числе путем инициации процедуры банкротства.
В_4. Управление финансированием активов Золотое правило финансирования
Сроки привлечения средств в пассивы (источники) должны превышать сроки размещения средств в активах, то есть сроки окупаемости активов.
Схема ЗПФ
Актив Пассив
Внеоборотные активы Собственный капитал
Долгосрочные обязательства
Оборотные активы Краткосрочные обязательства
В_5. Управление денежными потоками организации
Денежный поток – это непрерывный процесс движение ДС организации во времени, совокупность распределенных во времени объемов поступления и выбытия ДС в процессе хоздеятельности. Поступление ДС – положительный денежный поток, отток ДС – отрицательный денежный поток. Разность между положительным и отрицательным денежными потоками по каждому виду деятельности или по хоздеятельности в целом – чистый денежный поток.
Денежные потоки могут быть классифицированы по видам деятельности:
-текущая (операционная) деятельность, основная цель которой, получение прибыли (или уставные цели) от производства и реализации товаров, работ, услуг. Поступления – выручка-брутто, авансы полученные. Платежи (отток ДС) – приобретение товаров, оплате труда, расчеты по счетам, 68, 69, 71, 76, выданные авансы, выплата дивидендов,
-инвестиционная деятельность, связана с капитальными вложениями в ОС, НА, а также продажей ОС, НА, долгосрочными финансовыми вложениями в другие организации, выпуск долгосрочных ценных бумаг. Поступления выручка от реализации ОС, НА, дивиденды и % по долгосрочным вложениям. Отток – оплата ОС, НА, строительства,
-финансовая деятельность, связана с вложениями в уставный капитал, привлечением кредитов и займов, их возвратом.
Для осуществления нормальной деятельности организация должна располагать оптимальной суммой ДС. Недостаток ДС может привести к неплатежеспособности, снижению ликвидности, убыточности, прекращению функционирования организации. Избыток ДС тоже может вызвать негативные последствия. Избыточные ДС, не вовлеченные в производственно-коммерческий оборот, не приносят дохода, обесцениваются под влиянием инфляции.
Эффективное управление денежными потоками сокращает потребность в привлечении заемного капитала. Оптимизация денежных потоков – предпосылка ускорения оборачиваемости капитала, следовательно, повышения рентабельности организации в целом. Рациональное использование высвободившихся ДС способствует расширению производства, получению дополнительных доходов.
