2. Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления в настоящее время широко используется во всем мире. Она сочетает преимущества линейной и функциональной форм и долгое время считалась наиболее универсальной формой организации управления. В этой структуре наряду с линейными руководителями, появились функциональные руководители, разрабатывающие наиболее рациональные варианты решения задач, а также координирующие, контролирующие и отвечающие за результаты выполнения только одной определенной функции.

Данная структура сохраняет принцип единоначалия.

Достоинствами линейно-функциональной структуры управления являются:

- высокая компетентность функциональных руководителей;

- улучшение координации в функциональных подразделениях;

- формализация и стандартизация процессов;

- высокий уровень использования производственных мощностей.

К недостаткам относятся:

- увеличение времени принятия управленческих решений из-за необходимости согласований;

-замедленная реакция на изменения рынка;

-отсутствие гибкости и динамичности;

-высокий уровень централизации.

Областью применения этой структуры являются средние и крупные предприятия, а также проектно-конструкторские и исследовательские организации.

2. Линейно-штабные структуры управления

Линейно функциональная структура управления, дополненная штабным подразделением, называется линейно-штабной структурой управления. Эта структура создается в следующих случаях:

-ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф;

-при освоении новой продукции, новой технологии и т.д., а также при решении внезапно возникшей неординарной задачи.

Достоинствами структуры являются:

-эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;

-оперативность решений.

Недостатками структуры являются:

-нарушение принципа единоначалия;

-сложность согласования производственных заданий и программы штаба;

- преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.

2. Дивизиональная структура управления

В рамках той структуры элементами деления организации на отдельные подразделения являются либо виды продукции и услуг, либо группы потребителей, либо географические регионы.

Соответственно различают продуктовую организационную структуру, организационную структуру, ориентированную на потребителя и региональную организационную структуру.

Достоинства этой структуры следующие:

-усиление межфункциональной координации по каждому продукту, потребителю или рынку;

-рост возможностей получения прибыли засчет продуктовой специализации, более быстрой реакции изменения спроса потребителей, местных запросов.

Недостатками являются:

-увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделения;

-усложнение централизованной координации между подразделениями.

Областью применения являются:

Отрасли народного хозяйства, в которых производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и не зависит от технологических нововведений.