2. Основные типы организационных структур построения

   1. Иерархический тип структур управления

Иерархический тип основан на разделении труда на отдельные функции и соответствие ответственности работников управления предоставляемым полномочиям.

Другое название таких структур управления – бюрократические или механистические.

Концепция иерархической структуры управления была разработана в начале 20 века немецким ученым-социологом Максом Вебером. Он сформулировал следующие принципы рациональной бюрократии:

- четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности;

- развитая иерархия управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняются ему;

- наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и координацию их действий;

- наем на работу в соответствии с квалификацией работника.

Бюрократические структуры управления показали свою эффективность в крупных организациях, в которых необходимо обеспечить слаженную четкую работу больших коллективов сотрудников при решении сложных проектов.

Недостатками бюрократической структуры уровня является невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы.

Основными видами иерархического типа структур управления является:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- линейно-штабная;

- дивизиональная.

2.1.1. Линейная структура управления

Линейная структура управления основана на принципах централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий, осуществляет единоличное руководство и несет полную ответственность за результаты деятельности организации.

В этой структуре каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель – нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Достоинства этой структуры:

- оперативность принятия и реализации управленческих решений;

- относительная простота реализации функций управления;

- соблюдение принципа единоначалия.

Недостатки этой структуры:

- разобщенность горизонтальных связей; при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

- отсутствие гибкости и адаптивности, что не позволяет решать комплексные задачи.

Областью применения являются:

- предприятия численностью 300-500 чел. с высоким уровнем технологической и предметной специализации;

- стабильность внешней среды.

2. Функциональная структура

Создание этой структуры сводится к группировке персонала, выполняющего работы единые по содержанию и технологии, что позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами. При этом каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

Преимуществами структуры являются:

- стимулирование деловой и профессиональной специализации;

- уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

- улучшение координации в функциональных областях.

Недостатками структуры являются:

- заинтересованность функциональных подразделений в реализации в первую очередь своих целей, а не целей организации в целом;

- в крупных организациях цепь команд от руководители до непосредственного исполнителя становится слишком длинной, что затрудняет процесс коммуникации.

Областью применения этой структуры являются организации:

- выпускающие относительно ограниченную номенклатуру продукции;

- действующие в стабильных внешних условиях;

- функционирующие в условиях решения стандартных управленческих задач.