13

Тема . Функция организации в экономическом механизме менеджмента

1. Сущность функции организации. Принципы построения организационных структур управления

2. Основные типы организационных структур управления

2.1.Иерархический тип структуры управления

2.1.1. Линейная структура управления

2.1.2.Функциональная структура управления

2.1.3.Линейно-функциональная структура управления

2.1.4.Линейно-штабная структуры управления

2.1.5.Дивизиональная структура управления

2.2.Органический тип организации структур управления

2.2.1.Проектная организация структуры управления

2.2.2Матричная организация структуры управления

2.2.3.Организация структуры конгломератного типа

3. Организационные методы менеджмента

3.1. Делегирования, полномочие, ответственность

3.2. Линейные и аппаратные полномочия

3.3. Централизация и децентрализация полномочий

1. Сущность функции организации. Принципы построения организационных структур управления

Организация как основная функция менеджмента представляет собой вид действий по упорядочению совместной деятельности людей для достижения поставленных целей.

Под организационной структурой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Элементами структуры является отдельные работники, службы аппарата управления, подразделения, отношения между которыми поддерживаются благодаря вертикальным и горизонтальным связям.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми.

Вертикальные связи носят характер подчинения. Они необходимы при наличии нескольких уровней управления.

Процесс формирования организационной структуры получил название департаментализация.

В организационной структуре управления имеет место также линейные и функциональные связи.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информацию между линейными руководителями, т.е. лицами, отвечающими за деятельность структурных подразделений.

Функциональные связи отражают движение информации и управленческих решений по функциям управления.

Цель разработки организационной структуры управления является обеспечение устойчивого развития организации посредством формирования, поддержания и совершенствования способов ее взаимосвязи и взаимодействий с внешней средой и внутреннего взаимодействия ее элементов.

Основными характеристиками организационной структуры управления является:

- устойчивость;

- адаптивность;

- гибкость;

- управляемость;

- коммуникативность;

- надежность.

Основными принципами построения организационной структуры управления являются:

- развитие демократических основ управления, обеспечивающее единоначалие и персональную ответственность за ведение дел, т.е. правильное сочетание централизации и децентрализации;

- системный подход, требующий принятие управленческих решений, реализующих все цели функционирования организации;

- управляемость, предполагающая оптимальное соотношение руководителя числа подчиненных ему работников;

- соответствие субъекта и объекта управления;

- принцип адаптации, обеспечивающий быстрое реагирование на изменение внутренних и внешних экономических условий;

- принцип социализации, обеспечивающий технологическое разделение труда;

- принцип централизации, обеспечивающий объединение управленческих работ с повторяющимся характером операций, однородностью приемов и методов их выполнения;

- принцип профессиональной регламентации, предполагающий группировку функциональных звеньев на каждом организационном уровне;

- принцип правовой регламентации, отражающий условия и порядок функционирования данного подразделения, а также степенью его значимости и самостоятельности; требует соблюдения всех решений и постановлений вышестоящих организаций, части распределения обязанностей и персональной ответственности за выполнение определенных решений.