Оглавление

Введение 4

Глава 1. Теоретический анализ сущности управления адаптацией персонала в организации в современных условиях 9

1.1.Понятие, сущность и цели адаптации персонала 9

1.2. Виды адаптации персонала 14

Глава 2. Оценка системы адаптации персонала на примере ку во «Центр занятости населения Вологодской области» 27

2.1. Краткая организационно – экономическая характеристика КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» 27

2.2. Анализ системы адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района» 30

Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы адаптации персонала ку во «цзн города Вологды и Вологодского района» 42

3.1. Внедрение рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала 42

3.2. Организация стажировок работников на вышестоящих должностях 47

Заключение 49

Список используемой литературы 52

Введение

Выход на работу всегда стресс. Новичку не только необходимо занять свое место в трудовом коллективе, но и понять, что от него требуется, а вот для руководителя - это важный момент для закладки фундамента дальнейших отношений. Этап важный, поэтому в дипломной работе хочется остановиться на нем более подробно.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в ней рассматриваются наиболее важные вопросы, связанные с адаптацией молодого работника в рабочей среде. Необходимо не просто понять все тонкости, но и «впитать» их в себя. В своей работе я постараюсь выделить главные методы, которые приведут к квалифицированному диалогу и взаимопониманию между работодателями и кандидатами на должность, должное внимание уделю понятию «адаптация», ее основным видам и этапам, рассмотрю методы адаптации, и, воспользовавшись российским и зарубежным опытом, самостоятельно разработаю программу адаптации для молодых сотрудников в КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.

Вопрос адаптации сотрудников – это интересная и интересующая многих область знаний. Адаптация (от лат. adaptio – приспособлять) – это процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры новой компании [33, с.57].

Если учитывать, что нынешнее поколение молодых сотрудников, составляющее основной трудовой ресурс, имеет значимую зону собственных ценностей и включение в чужой формат для них не всегда является приемлемым, адаптация сотрудников будут являться непростой задачей.

В данном случае система адаптации представляет собой один из тех инструментов, который может задать правильный формат взаимодействия между компанией и работником.

Считает, что человек приходит работать в организацию, а уходит от руководителя. Продолжительность работы нового сотрудника зависит и от линейного менеджера. Он должен уметь правильно адаптировать новых работников, что так же окажет большое влияние на формирование мнения сотрудника об организации и его значимости в данной структуре.

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации.

В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.

Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Адаптация сотрудника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Это процесс, который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге.

Формирование адаптационных связей и отношений охватывает все стороны деятельности индивида: профессиональные, организационные, материальные, бытовые, социальные, социально-психологические. Налаживание этих связей определяет статус работника в коллективе. Он должен овладеть профессией, быть организованным и дисциплинированным, стать хорошим товарищем, усвоить традиции коллектива и т.д., иными словами, в полной мере реализовать свой трудовой потенциал.

Включаясь в трудовую деятельность, работник определяет свое отношение к выбранному месту работы и профессии. Процесс адаптации к конкретной трудовой ситуации представляет собой освоение условий, во-первых, производственной деятельности, во-вторых, поведения в данном трудовом коллективе.

Однако в понятие "адаптация" нередко вкладывается только пассивное принятие работником условий производственной среды организации и зачастую игнорируется необходимый для эффективного адаптирования момент активности и творчества в освоении профессиональных и социальных функций в коллективе.

Основной целью данной дипломной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы адаптации персонала КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. теоретически рассмотреть понятие, цели, виды, этапы, программы и методы адаптации;

2. оценить существующий механизм адаптации персонала в КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району;

3. разработать программу по улучшению процесса адаптации молодых специалистов в КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.

В качестве объекта исследования в данной работе выступает: КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.

Предметом исследования является процесс адаптации персонала в КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.

При написании работы использованы методы: сравнения, описания, табличный, теоретический анализ литературы, анализ нормативно правовых документов предприятия, анализ существующей в организации системы адаптации персонала, обобщение материала, разработка проекта системы управления адаптацией персонала с учетом выявленных недостатков. Дипломная работа содержит введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы объект, предмет, цель, задачи исследования.

В первой главе основы адаптации молодых специалистов рассмотрены с теоретической точки зрения.

Во второй главе рассмотрена общая характеристика организации и ее кадровый состав, составлен анализ движения, качества и текучести кадров, проведена оценка существующей системы адаптации в организации, разработана программа по улучшению процесса адаптации работников в КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы по дипломной работе.

В приложении представлен Устав, кодекс корпоративной этики, должностная инструкция главного инспектора КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.

Источниками информации послужили: бухгалтерская отчетность, устав, кадровая документация, сотрудники КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району. Перед исследованием данной работы была подобрана литература и выбраны источники таких авторов как М.Н. Крутцова, Н.П.Беляцкий, В.Ф. Богачев, Н.Г. Васильченко, А.И. Виханский наиболее ярко освещающие данную проблему. Также использовались монографические издания, журнальные статьи, учебные пособия, Интернет ресурсы.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что результаты, полученные в ходе ее выполнения, могут представлять интерес как для руководителей и специалистов КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области» отделение занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району, так и для руководителей других подразделений КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области».