Регулирование, управление
Руководство
компании
Цели, бизнес-
планы
Финансовый
отчет
Финансы
Учет
Финансовый план
Производственные
звенья
Рис 1.6. Схема бюджетного управления
Операционный бюджет
Бюджет движения денежных средств
Бюджет доходов и расходов
Бюджет по балансовому листу (А – П)
Рис 1.7. Последовательность составления бюджетов
Обязательства и собственный капитал
Денежные средства
на приобретение
активов
Инвестиционная
деятельность
Финансовая
деятельность
Основная
деятельность
деятельность
Денежные средства
на приобретение
активов
Денежные средства
на оплату процентов
и долга
активов
Отчет о прибылях и убытках
Рис. 1.8. Связь между основной, инвестиционной и финансовой деятельностью
Бухгалтерский финансовый и управленческий учет.
Структуры
Мониторинг
структур
Управленческий
учет
Учет
Финансы
Учет
выполнения
бюджета
Бизнес-план
Учет реализации
бизнес-пл.
Бухгалтерск
Учет затрат и
себест.
Экономика
Оперативный
учет произв.
Организация
Персонал
Административный
учет
Документооборот
Рис 1.9. Схема учета в компонентах менеджмента
Западная бухгалтерия имеет двухкруговой характер. Первый круг – это учет финансовых потоков (поступление и расходование денежных средств). Результатом его является финансовая отчетность. Эта информация о финансовом и имущественном состоянии предприятия предназначена в первую очередь для внешних пользователей.
Второй круг учета связан с преобразованием факторов бизнеса в продукты и услуги в результате производственной деятельности. Это учет материальных потоков, а также затрат и себестоимости производимой продукции. Пользователями такой информации являются менеджеры компании, и форма ее представления не регламентируется извне.
Финансовые и материальные потоки живут по разному времени. Для удовлетворения потребностей менеджеров в бухгалтерском учете возникла вторая (вслед за финансовым учетом) ветвь – управленческий учет.
Главным отличительным признаком управленческого учета является его интегрированность. Интеграция происходит как по горизонтали так и по вертикали. Горизонтальная интеграция – это интеграция по компонентам менеджмента. Данные учетных блоков должны быть сопоставимы между собой при свободном выборе руководителями форм и компонентов управленческого учета.
Вертикальная интеграция охватывает весь цикл принятия управленческих решений (план – организация – учет – контроль – анализ – регулирование). Результатом является сопоставление затрат и доходов и управление ими. Управление достигается с помощью разделения по центрам ответственности, по центрам прибыли, по центрам затрат; взаимодействия структурных подразделений; внутрифирменного планирования.
С переходом к единой системе получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений связывают понятие контроллинг. Естественно продвинутый управленческий учет базируется на специальных компьютерных системах.
Управленческий учет базируется на логистике. Логистика это организация бизнес-процессов компании. Логистику иногда называют искусством постройки некого конвейера, упорядочивающего всю работу компании.