- •Раздел 1. Технико-экономическое обоснование………………………………8-11
- •Раздел 2. Расчетно-пояснительная часть.
- •Раздел 3. Организация работы цеха.
- •Введение
- •Раздел 1. Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 2.Расчетно-пояснительная часть
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Определение производственной программы овощного цеха
- •2.3 Предназначение овощного цеха, режим его работы
- •2.4 Составление производственной программы цеха и расчет сырья Таблица 2.4.2 Расчет сырья овощного цеха
- •2.5 График реализации блюд
- •2.6 Расчет и подбор механического оборудования
- •2.7 Расчет и подбор холодильного оборудования
- •2.8 Расчет численности работников
- •2.9 Расчет и подбор вспомогательного оборудования
- •2.10 Подбор инвентаря, посуды, инструментов
- •2.11 Расчет площади цеха
- •Раздел 3. Организация работы цеха
- •3.1 Организация технологического процесса
- •3.2 Организация труда в цехе
- •3.3 Охрана труда и техника безопасности
- •Техническая характеристика слайсера Lusso 220 gsl
Раздел 2.Расчетно-пояснительная часть
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Овощной цех, который будет находиться в ресторане «Британия». Режим работы предприятия с 1000до 2200. Особенность ресторана – свободный выбор блюд, их широкий ассортимент, который будет изменяться и совершенствоваться учитывая спрос, а также вкусы и пожелания посетителей. План товарного обеспечения, составленный по предприятию, должен быть основой для представления заявки на сырье и товары. Снабжение предприятия осуществляется в соответствии с его заявками исходя из объема выпуска продукции собственного производства и реализации покупных товаров с учетом спроса потребителей.
На объем товарооборота, его изменение, оказывают влияние факторы внутреннего характера, которые можно сгруппировать следующим образом. Первая группа факторов – обеспеченность товарными ресурсами, их правильное использование. Вторая – обеспеченность трудовыми ресурсами, эффективность их использования. Третья группа факторов – состояние, эффективность использования основных фондов и материально-технической базы предприятия. Вместе с изучением товарооборота будет проводиться анализ издержек, с целью выявления путей, возможностей повышения эффективности работы предприятия.
2.2 Определение производственной программы овощного цеха
Четкая организация работы предприятия питания, своевременное и качественное изготовление кулинарной продукции в большей степени зависят от оперативного планирования производства. Оперативное планирование предусматривает разработку плана производства кулинарной продукции с учетом типа и мощности предприятия и его технического оснащения, возможностей системы поставки сырья, контингента посетителей и спроса на отдельные блюда.
Поскольку мощность предприятия выражена количеством мест в зале, технологический расчет начинаем с определения численности питающихся. Их количество определяем по графику загрузки зала, средней продолжительности принятия пищи одним посетителем, ориентировочного коэффициента загруженности зала за каждый час работы предприятия. Коэффициент загрузки зала в разные часы работы предприятия определяют на основе изучения пропускной способности залов действующих предприятий ресторанного хозяйства, аналогичных проектированному. При составлении табл. 2.2.1 была взята средняя продолжительность посадки – 30 мин.
Таблица 2.2.1 Примерный график загрузки зала овощного цеха
Часы работы |
Количество посадок в час |
Коэффициент загрузки зала |
Количество посетителей |
10.00 10.00 – 11.00 11.00 – 12.00 12.00 – 13.00 13.00 – 14.00 14.00 – 15.00 15.00 – 16.00 16.00 – 17.00 17.00 – 18.00 18.00 – 19.00 19.00 – 20.00 20.00 – 21.00 21.00 – 22.00 |
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 |
0,4 0,7 0,8 0,98 1 1 1 0,95 0,9 0,85 0,9 0,8 0,6 |
40 70 80 98 100 100 100 95 90 85 90 80 60 |
ИТОГО |
|
|
1088 |
Количество посетителей, обслуживаемых за каждый час работы зала, рассчитываем по формуле
Nчас =P∙60/t∙Kзз
где Р − количество мест в зале;
Кз.з. – коэффициент загрузки зала этот час;
t − продолжительность посадки, мин.
Количество посетителей за день определяют как сумму количества посетителей за каждый час работы зала
Nчас = ∑P∙60/t∙Kзз
Далее определяем общее количество блюд, реализуемых в зале, по формуле
N = Nm
где m − коэффициент потребления блюд, который характеризует среднее количество блюд на одного посетителя. Он состоит из коэффициентов потребления отдельных видов блюд обеденной продукции собственного производства – супов mcуп, холодных закусок mx.з., вторыхmв и сладких блюд mcл. :
m = mx.з + mcуп + mв + mcл
2,5 = 0,54+0,7+0,88+0,38
Откуда:
nx.з = Nmx.з; ncуп= Nmcуп;
nв = Nmв; ncл. = Nmcл.
nx.з = 580; ncуп = 761;
nв = 957; ncл. = 413.
Для определения количества блюд другой продукции собственного производства и покупных товаров используют нормы потребления на одного покупателя.
План-меню овощного цеха составляем с учетом специфики проэктируемого предприятия – с широким ассортиментом блюд, которые не очень сложны и длительны по приготовлению. (табл. 2.2.2).
Таблица 2.2.2 План-меню овощного цеха на “__” __________ 200_ г.
№ по сборнику рецептур |
Наименование блюд и напитков |
Выход, г |
Количество блюд |
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
Бутерброды с кетовой икрой |
40 |
12 |
92 |
Канапе с бужениной и окороком |
80 |
30 |
95 |
Канапе с паюсной икрой |
80 |
30 |
|
|
|
|
70 |
Салат «Летний» |
105 |
20 |
98 |
Салат «Картофельный с морским окунем» |
150 |
15 |
101 |
Салат «С куриным филе» |
140 |
5 |
75 |
Салат «С морским гребешком» |
200 |
13 |
65 |
Креветки по- итальянски |
60 |
5 |
10 |
Сыр Российский |
30 |
35 |
|
|
|
|
21 |
Колбаса московская |
30 |
35 |
235 |
Мус клюквенный |
140 |
30 |
365 |
Трехцветный десерт |
170 |
30 |
210 |
Десерт творожный |
180 |
25 |
201 |
Вишневая горка |
300 |
10 |
85 |
Закуска из творога |
250 |
15 |
78 |
Самбук абрикосовый |
100 |
11 |
63 |
Крем ванильно шоколадный |
110 |
10 |
