Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация работы овощ. цеха в рестор. Британия.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
270.46 Кб
Скачать

Раздел 2.Расчетно-пояснительная часть

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Овощной цех, который будет находиться в ресторане «Британия». Режим работы предприятия с 1000до 2200. Особенность ресторана – свободный выбор блюд, их широкий ассортимент, который будет изменяться и совершенствоваться учитывая спрос, а также вкусы и пожелания посетителей. План товарного обеспечения, составленный по предприятию, должен быть основой для представления заявки на сырье и товары. Снабжение предприятия осуществляется в соответствии с его заявками исходя из объема выпуска продукции собственного производства и реализации покупных товаров с учетом спроса потребителей.

На объем товарооборота, его изменение, оказывают влияние факторы внутреннего характера, которые можно сгруппировать следующим образом. Первая группа факторов – обеспеченность товарными ресурсами, их правильное использование. Вторая – обеспеченность трудовыми ресурсами, эффективность их использования. Третья группа факторов – состояние, эффективность использования основных фондов и материально-технической базы предприятия. Вместе с изучением товарооборота будет проводиться анализ издержек, с целью выявления путей, возможностей повышения эффективности работы предприятия.

2.2 Определение производственной программы овощного цеха

Четкая организация работы предприятия питания, своевременное и качественное изготовление кулинарной продукции в большей степени зависят от оперативного планирования производства. Оперативное планирование предусматривает разработку плана производства кулинарной продукции с учетом типа и мощности предприятия и его технического оснащения, возможностей системы поставки сырья, контингента посетителей и спроса на отдельные блюда.

Поскольку мощность предприятия выражена количеством мест в зале, технологический расчет начинаем с определения численности питающихся. Их количество определяем по графику загрузки зала, средней продолжительности принятия пищи одним посетителем, ориентировочного коэффициента загруженности зала за каждый час работы предприятия. Коэффициент загрузки зала в разные часы работы предприятия определяют на основе изучения пропускной способности залов действующих предприятий ресторанного хозяйства, аналогичных проектированному. При составлении табл. 2.2.1 была взята средняя продолжительность посадки – 30 мин.

Таблица 2.2.1 Примерный график загрузки зала овощного цеха

Часы работы

Количество посадок в час

Коэффициент загрузки зала

Количество посетителей

10.00

10.00 – 11.00

11.00 – 12.00

12.00 – 13.00

13.00 – 14.00

14.00 – 15.00

15.00 – 16.00

16.00 – 17.00

17.00 – 18.00

18.00 – 19.00

19.00 – 20.00

20.00 – 21.00

21.00 – 22.00

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

0,4

0,7

0,8

0,98

1

1

1

0,95

0,9

0,85

0,9

0,8

0,6

40

70

80

98

100

100

100

95

90

85

90

80

60

ИТОГО

1088

Количество посетителей, обслуживаемых за каждый час работы зала, рассчитываем по формуле

Nчас =P60/tKзз

где Р − количество мест в зале;

Кз.з. – коэффициент загрузки зала этот час;

t − продолжительность посадки, мин.

Количество посетителей за день определяют как сумму количества посетителей за каждый час работы зала

Nчас = P60/tKзз

Далее определяем общее количество блюд, реализуемых в зале, по формуле

N = Nm

где m − коэффициент потребления блюд, который характеризует среднее количество блюд на одного посетителя. Он состоит из коэффициентов потребления отдельных видов блюд обеденной продукции собственного производства – супов mcуп, холодных закусок mx.з., вторыхmв и сладких блюд mcл. :

m = mx.з + mcуп + mв + mcл

2,5 = 0,54+0,7+0,88+0,38

Откуда:

nx.з = Nmx.з; ncуп= Nmcуп;

nв = Nmв; ncл. = Nmcл.

nx.з = 580; ncуп = 761;

nв = 957; ncл. = 413.

Для определения количества блюд другой продукции собственного производства и покупных товаров используют нормы потребления на одного покупателя.

План-меню овощного цеха составляем с учетом специфики проэктируемого предприятия – с широким ассортиментом блюд, которые не очень сложны и длительны по приготовлению. (табл. 2.2.2).

Таблица 2.2.2 План-меню овощного цеха на “__” __________ 200_ г.

№ по сборнику рецептур

Наименование блюд и напитков

Выход, г

Количество блюд

13

Бутерброды с кетовой икрой

40

12

92

Канапе с бужениной и окороком

80

30

95

Канапе с паюсной икрой

80

30

70

Салат «Летний»

105

20

98

Салат «Картофельный с морским окунем»

150

15

101

Салат «С куриным филе»

140

5

75

Салат «С морским гребешком»

200

13

65

Креветки по- итальянски

60

5

10

Сыр Российский

30

35

21

Колбаса московская

30

35

235

Мус клюквенный

140

30

365

Трехцветный десерт

170

30

210

Десерт творожный

180

25

201

Вишневая горка

300

10

85

Закуска из творога

250

15

78

Самбук абрикосовый

100

11

63

Крем ванильно шоколадный

110

10