Глава 2. Анализ финансового состояния ооо «максимус»
2.1.Характеристика предприятия
ООО «Максимус» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность согласно Уставу, зарегистрированному Московской регистрационной палатой 02.12.1992г. с последующими изменениями от 17.05.1996г. Имеет самостоятельный баланс, круглую печать, расчетные, валютные и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и зарегистрированный товарный знак.
ООО «Максимус» находится по адресу: город Москва, Варшавское шоссе, д.91.
Видами деятельности Общества являются:
строительство и отделочные работы, производство строительных материалов в соответствии с ГОСТами;
производство пластиковых стелопакетов.
Организация имеет лицензию на строительство зданий и сооружений II уровня ответственности, общестроительные работы: каменные работы, монтаж бетонных и железобетонных конструкций, монтаж легких ограждающих конструкций, кровельные работы, отделочные работы; осуществление функций генерального подрядчика: отделочные работы, устройство полов; а так же санитарно-технические работы: работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования и специальные работы – по устройству внутренних инженерных систем и оборудования.
Мощный производительно-технический потенциал ООО «Максимус», большой опыт работы, высокая квалификация кадров позволили установить деловое сотрудничество с более чем 1000 предприятиями-поставщиками, расположенных на территории России и стран ближнего зарубежья; потребителями продукции и услуг ООО «Максимус» являются более 900 предприятий.
В соответствии с задачами, стоящими перед предприятием и составом структурных подразделений принята линейно-функциональная структура управления (рис.7).
Директор
Главный
бухгалтер
Производственно-технический
отдел
Планово-экономический
отдел
Экономист
Снабженец
Начальник
цеха по производству
пластиковых окон
Начальники
строительных участков
Прорабы
Технолог
Прорабы
Рабочие
Рабочие
Рис. 7. Организационная структура ООО «Максимус»
ООО «Максимус» имеет линейно-функциональную структуру управления.
Управление ООО «Максимус» осуществляет директор.
В состав основных функциональных обязанностей директора входят:
организация работ и взаимодействие производственных структур предприятия;
обеспечение выполнения перспективных и текущих планов;
обеспечение прибыльной работы предприятия согласно разработанным им программам развития предприятия;
обеспечение соблюдения трудового законодательства, норм и правил по условиям труда и охране труда работников.
Начальник цеха по производству осуществляет непосредственное руководство производственным процессом. Имеет право давать указания любому подразделению предприятия для осуществления действий, обеспечивающих стабильную работу предприятия.
Бухгалтерия ведет учет всей хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет методическое руководство и контроль ведения первичного учета и отчетности в цехах и отделах; производит расчеты с поставщиками и покупателями, а также с работниками предприятия; занимается совершенствованием и автоматизацией учета и отчетности. Главный бухгалтер руководит учетом материальных и финансовых средств и несет равную ответственность с директором за сохранность и правильность их расходования.
Правильно составленная структура системы управления для любого предприятия общественного питания, упрощает и освобождает руководителя от целого ряда функций, для выполнения которых есть квалифицированные специалисты. Структура системы управления фиксируется в организационных схемах структуры управления, штатных расписаниях положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях.
Основная цель бизнеса ООО «Максимус» - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, получение общественного признания на рынке.
В своей деятельности ООО «Максимус» преследует цели, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1
Цели и задачи ООО «Максимус»
Сфера деятельности |
Постоянные ориентиры |
Краткосрочные цели на 2010 г. |
Маркетинг |
Сохранение позиций на целевых рынках |
Расширить число потребителей; Каждый год предлагать на рынок новый товар; Увеличить прибыль от продаж; Улучшить имидж компании на рынке;
|
Финансы |
Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли |
Увеличить рентабельность; Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость; Обеспечить привлекательность для инвесторов; |
Производство |
Повышение текущей эффективности производства |
Снизить издержки производства; Обеспечить рост объемов выпуска; Сократить сроки выполнения заказов;
|
Качество |
Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества |
Повысить удовлетворенность потребителей; Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками, основанную на статистическом контроле качества; |
Персонал |
Повышение эффективности работы сотрудников |
Усовершенствовать основные кадровые процессы; Построить более эффективную структуру персонала; Повысить удовлетворенность персонала; Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала;
|
Менеджмент |
Повышение качества управления |
Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления;
|
Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе предприятие должно знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выявление того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.
SWOT- анализ предприятия ООО «Максимус» представлен в таблице 2.
Таблица 2
SWOT- анализ ООО «Максимус»
Сила |
Слабость |
Широкая номенклатура выпускаемой продукции; Хорошая репутация у основных потребителей; Оптимальное соотношение цены и качества; Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей Использование экологически чистого сырья; Налаженные связи с поставщиками сырья; Продукция соответствует российским стандартам. |
Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, что снижает резерв поддержания конкурентных цен; Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий Несоответствие продукции международным стандартам; Недостаток финансовых средств на: -Участие в выставках -дополнительную рекламу -обновление оборудования -издание каталога выпускаемой продукции |
Возможности |
Угроза |
Освоение прогрессивных видов продукции и новых технологий;
Реконструкция предприятия с увеличением производственных мощностей по выпуску оконных блоков; |
Несовершенная система налогообложения; Усиление конкуренции со стороны западных компаний и отечественных фирм получивших солидные инвестиции; Уход с рынка некоторых поставщиков сырья; Падение спроса на продукцию отечественного производства;
|
Таким образом, ООО «Максимус» является звеном сферы обращения, обладает хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляет продвижение от производителя к потребителям посредством производства, продажи и реализует свои собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.