СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

1.БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………...7

1.1. Бизнес-планирование в системе планирования предприятия………………..7

1.2. Цели, задачи и функции бизнес-плана ………………………………………11

1.3.Структура и содержание бизнес-плана……………………………………….16

ВЫВОДЫ…………………………………………………………………………...22

2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТАТУС-ШАНС»………………………………………………………………...23

2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Статус-Шанс»…...23

2.2. Анализ финансового состояния предприятия ……………………………….26

2.3. Оценка вероятности наступления банкротства ООО «Статус-Шанс»…………….47

ВЫВОДЫ…………………………………………………………………………...55

3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ООО «СТАТУС-ШАНС»…………………………………………………………... 58

3.1. Бизнес-план открытия нового отдела ………………………………………..58

3.2.Оценка результативности бизнес – плана…………………………………….66

ВЫВОДЫ……………………………………………………………………….......72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..73

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………77

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, в условиях рыночной экономики, особенно актуальным становится умение планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др¹.

Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики.

Цель дипломного исследования – рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования и разработать бизнес-план для финансового оздоровления предприятия.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- рассмотреть бизнес-планирование в системе финансового планирования;

- изучить содержание и структуру бизнес-плана;

- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Статус-Шанс»;

- разработать бизнес-план финансового оздоровления ООО «Статус-Шанс»;

- определить эффективность бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем стратегического и бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Дейян А., Анни и Лоик Троадек, Дихтль Е., Хершген Х., Котлер Ф., Крутик А.Б., Моисеева Н.K., Анискин Ю.П., Валцев С.А., Волкова В.И. и многие другие.

В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов, бизнес - планированию отводится важная концептуальная роль в управлении фирмами, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики.

Для достижения максимального научного и прикладного эффекта бизнес-планирование должно включать в себя как качественный подход, присущий в первую очередь стратегическому планированию, так и количественные методы, широко используемые в бизнес-планирование.

Объектом данного исследования является торговое предприятие ООО «Статус-Шанс».

Предмет исследования - процесс бизнес-планирования.

Методологической основой дипломной работы послужили инструктивно-методические материалы, труды ведущих ученых по проблемам экономики предприятия и планирования, оценки финансово-хозяйственной деятельности и обоснования направлений его развития.

Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации, учебники и учебные пособия по теории анализа финансово-хозяйственной деятельности, бизнес-планирования, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, с официальных Интернет - сайтов, а также финансовая отчетность ООО «Статус-Шанс».

Хронологический интервал охватывает 2007-2008гг.

Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализов деятельности предприятия, приемы статистического и сравнительного анализа.

Поставленные цели и задачи определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения.

В первой главе раскрываются теоретические основы бизнес- планирования как инструмента управления финансами предприятия. Также рассматриваются цели, задачи и функции бизнес-плана, приведены типы.

Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика ООО «Статус-Шанс», проводится анализ финансового состояния предприятия, выясняются проблемы в деятельности предприятия.

В третьей главе на основании выявленных проблем, разрабатывается бизнес-план финансового оздоровления анализируемого предприятия и оценивается результативность.