Заключение

значимость приобретает решение задачи повышения ее конкурентоспособности. При этом, по мнению авторов, «общее состояние экономики, ее рост и развитие непосредственно вытекает из конкурентоспособности каждого хозяйствующего субъекта»

Повышение уровня конкурентоспособности организации в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду.

Одним из важных резервов совершенствования функционирования системы управления персоналом организации является оптимизация ее

нормативно-методического обеспечения. Подобное обусловлено, в том числе и низкой актуальностью нормативно- методической базы организаций. Так, Киселева М.В., Махметова А.Е. отмечают, что следствием утраты интереса к процессу нормирования в 90-е гг., является устаревание и несоответствие требованиям производства нормативной базы предприятий». По этой причине, в настоящее время особую актуальность для российских предприятий представляет проблема разработки и совершенствования нормативно-методических документов для обеспечения функционирования системы управления персоналом. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико- статистического до философско- психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы -аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. В рыночной экономике эффективность функционирования любого предприятия, организации определяется главным образом созданной системой управления персоналом.

Каждая организация формирует свой механизм управления персоналом с учётом специфики, особенностей, численности работников, объемов производства, уровня корпоративной культуры, ищет новые технологии управления и развития персонала. При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому

необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур.

Для решения подобных задач система управления персоналом должна быть оснащена современной нормативно-методической базой. Совокупность законов, нормативно правовых актов и методических документов, регламентирующих технологию создания, обработки, хранения и использования документов в текущей деятельности предприятия, все это и составляет нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом, которое создает условия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления персоналом.

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом - это совокупность утвержденных в установленном порядке: документов организационного, организационно-методического, органи­зационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера; и нормативно-справочных материалов, устанавливающих нормы, правила и методы, используемые при решении задач организации труда и управления пер­соналом.

Регламенты, процедуры, правила, стандарты и другая нормативно-методическая документация позволяет задать необходимые модели по­ведения персонала как с внутренними, так и с внешними клиентами бла­годаря тому, что помогает четко разграничить: кто, что, как и в какие сроки должен выполнять в ходе реализации задачи подбора персонала.

Необходимость регламентации процесса набора и отбора кадров не зависит от численности персонала или количества вакансий, а определя­ется прежде всего стратегией компании и бизнес-задачами.

Различают три вида нормативно-методологических документов, в зависимости от того, для управления какого элемента процесса набора и отбора персонала они применяются.

Первый вид - это регламентирующие документы, с помощью кото­рых руководство компании управляет данным бизнес-процессом, уста­навливает последовательность выполнения работ. К этой группе доку­ментов относятся:

• положение о подборе персонала;

• регламент процесса подбора и отбора персонала;

• Стандарты подбора персонала;

• методические материалы по подбору персонала.

Положение о подборе персонала - инструкция, устанавливающая общий порядок выполнения работ в данной области деятельности, а также совокупность принципов, которыми руководствуется компания при подборе персонала изходя из кадровой стратегии и бизнес-задач компании. Данный документ является основой для разработки стандар­тов или алгоритмов работы.

Список литературы:

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. – СПб. 2014. – 327 с.

2. Акимова Т.А. Теория организации: Уч.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. – с. 367

3. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА М, 2014. – 270 с.

4. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2011. - 160с.

5. Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий // РПК: экономика, управление, 2012. №9.-С.13-28.

6. Арсеньев Ю.Н., Симоненко В.Д. Оптимизация деятельности менеджера в управлении и подготовке персонала. – М.: Высшая школа,2011.-208 с.

7. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. //Кадры. 2014. №1. – с. 15-18.

8. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 259с.

9. Беляцкий Н. Менеджмент: деловая карьера / Н.П.Беляцкий. – Мн.: Выс. шк., 2011. – 302 с.

10. Богданов В. «Как создать группу для работы над проектом» // «Генеральный директор». 2014 г. №6. с. 86 - 94.

11. Беляков Д.А., Долгий В.И., Еремеев М.А. Оценка резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями. // Вестник УГАЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2013. - № 1(3). - С. 37-41.

12. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. - 504 с.

13. Васькин А.А. Оценка менеджеров: Учебно-практическое пособие. – М.: Компания Спутник+, 2014. – 237 с.

14. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перер. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2013, - 283 с.

15. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: "ГНОМ - пресс", 2014. 440 с.

16. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, 2014. – с. 504

17. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Финпресс, 2000. – 272 с.

18. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 2013. – 252 с.

19. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2012. – с. 528

20. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2011. - 308с.

21. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - М.: ИНФРА-М 2013. – 600 с.

22. Жданова Т.С. Управление персоналом. Учебное пособие -- М.: Аллель-2000, 2015. -- 164 с.

23. Киселева М.В., Махметова А.Ж.Е. Концептуальный подход к организации нормирования труда на предприятии. // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2013. - № 4. - С. 67-71.

24. Коппек В. «Эволюция команды» // «Стратегия успеxа». 2013.№4 г..-С.23-28.

25. Паймук А.Д. Конкурентоспособность отечественных производителей стекла на российском рынке. // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2013. - №1 (30) - С. 96-99.

26. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. -- 3-е изд., доп. и перераб. -- М.: ИНФРА-М, 2014. -- 638 с.