- •Психология малых групп экзамен
- •1.Визначення поняття малої групи.
- •2. Класифікація малих груп.
- •3. Исторя социально-психологических исследований малой группы
- •3. Головними підходами до вивчення малих соціальних груп є: соціометричний, соціологічний і “школа групової динаміки”.
- •4. З існуючої чисельності класифікацій малих груп найбільш поширеними є три: 1) поділ малих груп на “первинні” і “вторинні”;
- •2) Поділ їх на “формальні” і “неформальні”; 3) поділ на “групи членства” і “референтні групи”.
- •4. Історія зарубіжних досліджень малої групи
- •5. Історія вітчизняних досліджень малої групи.
- •6. Методологические аспекты исследования малой группы
- •7. Емпіричні методи дослідження малої групи.
- •8. Основні інструменти збору інформації в малій групі
- •10.Общая характеристика динамических процессов в малой группе
- •11.Образование малой группы
- •16. Модели создания коллетива
- •17.Двомірні моделі розвитку групи.
- •18.Механізми групової динаміки.
- •19.Феномен групового тиску.
- •I. Как группа влияет на Личность:
- •21. Конформизм и нонконформизм
- •22. Влияние группы на личность
- •24.Групповая поляризация
- •25.Соціальна особистість.
- •26.Індивідуально-психологічні особливості особистості і груповий процес.
- •28. Структурные характеристики малой группы
- •30 Групова згуртованість
- •34.Межличностные отношения в групповом процессе:
- •35.Згуртованість як необхідна умова функціонування малої групи
- •36.Процес прийняття групового рішення
- •37.Лідерство в малій групі: специфіка, структура, функції.
- •38.Керівництво в малій групі.
- •39.Лідерство та керівництво в малій групі.
- •40.Співвідношення понять «лідерство» та «керівництво» в структурних підрозділах організації
- •41. Основы командообразования
- •42. Деятельность малых социальных групп
- •43. Конфликты в малых группах
- •44.Розвязання конфликтных ситуаций в малый группе.
- •46.Формы и критерии завершения конфликтов в малых группах.
- •Тренинг как метод создания условий для самораскрытия участников и самостоятельного поиска ими способов решения собственных психологических проблем
37.Лідерство в малій групі: специфіка, структура, функції.
Специфика лидерства заключается в том, что личность лидера во многом определяет не только его собственную судьбу, но и судьбу каждого члена группы.Здесь важно различать формальное и неформальное лидерство, и то, что лидерства подразделяются, к тому же, на несколько типов.
1- это лидер-вожак, который своими физическими качествами, чертами личности, уровнем интеллекта и набором лидерских способностей умеет внушить доверие к себе у членов группы и пользуется их авторитетом.
2-выделяют также «лидеров» в узком понимании этого термина, которые не настолько пользуются авторитетом последователей, чтобы те пошли за ним по первому его требованию – зачастую приходится показывать на личном примере то, как следует поступить.
3- лидера – это лидер ситуативный, то есть непостоянный лидер, а только лишь периодически выделяемый из коллектива в зависимости от ситуации.
4-Кроме того, с точки зрения того, как именно позиционирует себя группа по отношению к лидеру, выделяют еще несколько лидерских типов – лидер, которого группа считает «одним из нас», лидер, которого группа считает не только одним из ее членов, но и самым лучшим из них, а также лидер, которого вне зависимости от принадлежности к группе члены группы считают «хорошим человеком».
Лидерство в организации характеризуется доминированием одного из трех компонентов взаимодействия — делового, эмоционального и информационного.
1 Деловое лидерство. Основные качества, компетентность умение решать производственные задачи, большой опыт в области деятельности.
2 Эмоциональное лидерство. Возникает на основе человеческих симпатий, К такому лидеру всегда можно обратиться за сочувствием, он вызывает у людей доверие, доброту создает атмосферу психологической комфортности.
3 Информационное лидерство. Этот тип лидера много знает в своей специализации, всегда поможет в объяснение чего то и поможет найти необходимую информацию
Наилучшим будет лидер, сочетающий все три качества, но такой универсальный лидер встречается редко. Чаще всего, однако, встречается сочетание двух компонентов: эмоционального и делового, или информационного и делового.
В зависимости от направленности влияния лидерство можно рассматривать как:
конструктивное лидерство (функциональное) — способствует осуществлению целей организации;
деструктивное лидерство (дисфункциональное) — формируется на базе стремлений, наносящих ущерб организации (лидерство в сформировавшейся на производстве группе воров и взяточников);
нейтральное лидерство — не влияет непосредственно на эффективность производственной деятельности (лидерство среди работающих в одной организации садоводов-любителей).
Функции лидера: лидер как администратор; лидер как планировщик- часто принимает обязанности разработчика методов и средств, при помощи которых группа достигает целей; лидер как политик- из важнейших функций является установление целей и основной линии поведения группы; лидер как эксперт; лидер как представитель группы во внешней среде; лидер как регулятор отношений внутри группы; лидер как источник поощрений и наказаний; лидер как образец поведения; лидер как фактор, отменяющий индивидуальную ответственность; лидер как проводник мировоззрения-в большинстве случаев является источником ценностей и норм, составляющих групповое мировоззрение.