Срок окупаемости. Показатели экономической эффективности капитальных вложений

Обобщающими показателями сравнительной экономической эффективности капитальных вложении являются:

1. Срок окупаемости (Ток)

К

Ток = ,

Ц - С

где К - капитальные затраты на осуществление мероприятий;

Ц – стоимость годового выпуска (по проекту) в оптовых ценах предприятия;

С – проектная себестоимость годового выпуска продукции.

2. Коэффициент эффективности капитальных вложений (Е):

Ц - С

Е =

К

Существует два метода оценки эффективности процесса капитального строительства:

1) по абсолютной экономической эффективности;

2) по сравнительной эффективности.

1. При планировании отдельных мероприятий, проектиро­вании строительства промышленных объектов абсолютная эффектив­ность (Э_абс.пр) определяется как отношение годовой прибыли (П) к капитальным затратам:

П Ц - С

Э_{абс пр} = = ,

К К

где К - сметная стоимость строящегося объекта.

2. Показатель сравнительной эффективности капитальных вложений применяется при сравнении нескольких вариантов строительства. Лучший будет тот, который обеспечит наиболее эффективное направление капитальных вложений, там где эти приве­денные затраты будут минимальными.

Тема 3. Планирование объема производства и реализации продукции

3.1. Основные разделы годового плана развития предприятия

Годовой план, разрабатываемый на пищевых предприятиях, на­зывается планом развития предприятия. Он включает следующие ос­новные разделы:

- план производства и реализации продукции;

- план маркетинга, включая план материально-технического обеспечения;

- план технического развития;

- план повышения экономической эффективности производства;

- план капитальных вложений и капитального строительства;

- план по труду и его стимулированию;

- план маркетинга, включая план материально-технического обес­печения;

- план по издержкам производства;

- финансовый план;

- план социального развития;

- план мероприятий по охране природы и рациональному исполь­зованию природных ресурсов.

План производства и реализации продукции

План производства является ведущим разделом плана развития предприятия. От количества и ассортимента выпускаемой продукции зависят все основные показатели работы предприятия. На основе про­изводственной программы планируется количество и стоимость сырья, материалов, топлива и электроэнергии, потребляемых на технологические цели, рассчитывается численность работников промышленно-производственного персонала, фонд оплаты труда, себестоимость продукции. От объема реализации произведенной продукции зависит величина прибыли, получаемой предприятием.

Показателями плана производства (производственной программы) являются темпы роста производства товарной продукции, производство важ­нейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием «в том числе продукции для экспорта»), включая показатель качества продукции.

Исходными данными для составления плана производства и реализации продукции являются:

1. результаты изучения спроса потребителя на продукцию;

2. договоры с поставщиками сырьевых и материальных ресурсов и покупателями;

3. данные о сырьевых ресурсах с учетом их качества;

4. наличие производственных мощностей с учетом их ввода и вы­бытия;

5. утвержденные нормы и нормативы;

6. режим работы предприятия;

7. мероприятия по повышению эффективности производства;

8. обеспечение рабочей силой;

9. определение остатков готовой продукции на складе и реали­зованной, но неоплаченной на начало и конец планируемого года;

10. цены на материально-технические ресурсы и готовую продук­цию.

Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта:

- план по производству товарной (валовой) продукции;

- план выпуска продукции на экспорт;

- план по повышению качества продукции;

план реализации продукции.

При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.

Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Исходными данными при разработке производственной программы являются:

- уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);

- результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

- данные по спросу на продукцию предприятия;

- сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;

- сведения о долях продукции в общем объеме ее выпуска за предыдущий период по уровням качества;

- сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по его периодам (месяцам, кварталам);

- расчеты производственной мощности предприятия;

- прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

- решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.

В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры:

- какие виды продукции и в каких количествах производить;

- в какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю;

- какого качества должна быть продукция в планируемом периоде;

- сколько дополнительно предприятие может выпустить продукции, какого вида и качества в случае возникновения срочных заказов;

- каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации;

- каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения.