- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы функционального подхода к управлению
- •1.1 Понятие функций управления и функционального потенциала организаций
- •1.2 Эволюция взглядов на функциональное содержание процесса
- •1.3 Содержание основных функций управления и особенности их
- •2. Анализ в управленческой деятельности в ооо «защита»
- •2.1 Общая характеристика объекта исследования
- •2.2 Анализ состояния исследуемой проблемы в организации
- •Насколько быстро ваш руководитель принимает решения?
- •Пользуется ли ваш руководитель такими управленческими функциями как: планирование организация, мотивация, контроль?
- •2.3 Общие выводы по результатам проведенного исследования
- •3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческой деятельности в ооо «защита»
- •3.1 Предложение по развитию внешней и внутренней организации
- •3.2 Организационные отношения в управлении
- •3.3 Рекомендации по совершенствованию функций управления
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а (обязательное) Анкеты участников опроса
1.2 Эволюция взглядов на функциональное содержание процесса
управления
Развитие управления организацией является частью общего поступательного движения общества. Развитие управления – это не разовое преобразование управления, а непрекращающийся во времени процесс. Естественно, что развитие управления не происходит постоянно и непрерывно, оно идёт скачкообразно, путем сознательных и целенаправленных преобразований системы управления организацией. Следует отличать развитие управления и его совершенствование.
Развитие управления–это разворачивающийся во времени процесс перехода из одного состояния в другое, наличие качественных преобразований управления, развитие новых элементов, свойств и характеристик, затрагивающих функционирование управленческого начала [4].
Совершенствование управления–это улучшение по определённому критерию характеристик системы управления.
Для развития управления характерно сравнение его наличного состояния с предыдущим, а для совершенствования управления характерно сравнение состояния системы управления с наилучшим по определённому критерию.
Развитие управления и его совершенствование – это разноплановые явления, среди которых развитие является более глубинным, фундаментальным. Многие изменения в системе управления происходят в результате совершенствования и рационализации. Для понимания сущности, механизма и логики развития управления самого досконального изучения и учета в практической деятельности заслуживает историзм процесса развития управления, изучение и рассмотрение движения управления в его конкретно-исторических проявлениях.
Историзм развития управления проявляется в первую очередь в следующих моментах.
Во-первых, состояние развития управления находится в сильной зависимости от уровня развития производительных сил. Примером этого могут служить изменения управления при переходе к фабрике, при введении конвейерного производства и т.п. В зависимости от уровня развития средств производства, выделяется три типа управления:
традиционное управление;
управление промышленной стадии;
управление постиндустриальной стадии.
Особенность традиционного управления, характерного для начального этапа развития промышленного производства, состоит в том, что оно строилось в зависимости от возможностей человека. Это объясняется тем. Что человек с его умениями , умственными и физическими возможностями находился в центре производственного процесса.
На промышленной стадии развития производства человек, сточки зрения организации, выступает в качестве приложения к машине, механизму, технологии, которые он использует в своей трудовой деятельности, т.е. он включается в этот процесс не как человек, с его свойствами и качествами, а в первую очередь как специалист по приведению в действие необходимых инструментов и технических средств, для выполнения определённых операций. Это проявляется в том, что и организация производства, и его управление преимущественно задаются техникой и технологией производства [5].
И последний тип управления выражен постиндустриальной стадией. На этом этапе человек выходит из подчинения машине и начинает управлять ею. Значимость человека становится огромной, другими словами человеческая составляющая как ресурс предприятия в постиндустриальной стадии становится на лидирующую позицию.