Содержание.

Введение…………………………………………………………….….3

Исходные данные……………………………………………………....4

Раздел 1.Разработка бюджета производства. …………………….….5

1.1.Расчет объемных показателей…………………………………….5

1.2. Расчет качественных показателей работы сортировочной

станции………………………………………………………………....7

Раздел 2.Трудовые ресурсы станции……………………………….…9

2.1.Расчет производительности труда………………………………..16

Раздел 3. Бюджет затрат станции. ………………………………..….22

3.1 Расходы на материалы………………………………………….....22

3.2 Расходы на электроэнергию……………………………………...23

3.3 Расходы на топливо…………………………………………….…25

3.4 Прочие материальные затраты……………………………….…..25

3.5. Планирование общепроизводственных расходов……………...26

3.6.Планирование общехозяйственных расходов……………….….26

3.7 Расчет себестоимости……………………………………………..30

Заключение…………………………………………………………....32

Используемая литература………………………………………….....33

Введение.

Станция - это важнейшее производственно-хозяйствен­ное подразделение, на котором осуществляется непосред­ственная связь железных дорог с клиентурой. От четкой и бесперебойной работы станций зависит обеспечение перево­зок грузов и пассажиров, ускорение оборота вагонов, сниже­ние себестоимости перевозок и безопасность движения поез­дов.

Производственная деятельность станции осуществляется на основе бюджетной формы управления, которая должна предусматривать применение передового опыта и прогрессивной технологии, обеспечивать систематический рост производительности труда и снижение себестоимости.

Бюджетирование в ОАО «РЖД» - это процесс финансового планирования контроля и анализа, доходов и расходов, финансовых и материальных потоков в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД» на всех уровнях управления, направленный на достижение целевых показателей эффективности ОАО «РЖД».

Бюджетная система – совокупность бюджетных форм, методик и регламентов определяющих порядок подготовки, контроля исполнения и анализа результатов исполнения производственных и финансовых планах предприятия.

Бюджет производства - планирование и контроль объёмных и качественных показателей производства.

Бюджет затрат - планирование и контроль затрат по экономическим элементам с расшифровкой прочих расходов.

Исходные данные.

Таблица 1.

Показатель	Величина
Тип сортировочной станции	Двусторонняя
Число механизированных горок	2
Количество путей в сортировочном парке	42
Число исполнительных постов	4
Число распорядительных постов	2
Маневровые районы	4
Количество маневровых тепловозов	7
Площадь территории станции, тыс. м²	380
Площадь служебных помещений, м²	4800
Объем служебных зданий, м³	20200
Площадь служебных помещений грузового хозяйства, м²	1600
Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб	32900
Общий объем отправления грузов в год, тыс.т	790
Общий объем прибытия грузов в год, тыс.т	780
Транзитный вагонопоток с переработкой в год, тыс. ваг	1910
Транзитный вагонопоток без переработки в год, тыс. ваг	870

Таблица 2.

Показатель	Величина
Простой транзитного вагона с переработкой, ч	9,3
Простой транзитного вагона без переработки, ч	0,9
Простой местного вагона, ч	25,2
Средняя статическая нагрузка на вагон, т/ваг.	43