- •1.Понятие технологии. Содержание и функции социальных технологий. Технология и методология, методика, метод.
- •2. Основные понятия дисциплины «Технологии урегулирования конфликтов и укрепления мира». Основные технологии управления конфликтом.
- •3. Представления о природе и способах регулирования конфликтов в древнее время.
- •4. Представления о природе и способах регулирования конфликтов в средневековье.
- •5. Представления о природе и способах регулирования конфликтов в Возрождение.
- •6. Изучение конфликта в Новое время с точки зрения технологичности разрешения противоречий.
- •7. Психологические теории конфликта (психоаналитическое направление, неофрейдизм, необихевиоризм, когнитивистские теории) о природе и возможностях регулирования конфликтов.
- •8. Социологические теории конфликта XIX в. (г. Зиммель, к.Маркс, м. Вебер) о природе и возможностях регулирования конфликтов.
- •9. Социологические теории конфликта XX в. (т. Парсонс, л. Козер, р. Дарендорф, к. Боулдинг) о причинах и способах регулирования конфликта.
- •10. Основные направления развития западной конфликтологии: исследования социально-трудовых конфликтов.
- •11. Основные направления развития Западной конфликтологии: направления в изучении этнических конфликтов.
- •12. Особенности конфликтов ххi в.
- •13. Отечественная конфликтология о природе и способах регулирования конфликтов.
- •14. Содержание процесса управления конфликтом. Условия управления конфликтом.
- •15. Прогнозирование конфликта. Основные методы прогнозирования конфликтных ситуаций.
- •16. Источники прогнозирования конфликта.
- •17. Разработка прогноза конфликта.
- •18. Предупреждение конфликта как способ управления конфликтом.
- •19. Предпосылки и пути предупреждения конфликтов.
- •20. Источники и показатели социальной напряженности.
- •21. Стратегия стимулирования конструктивных конфликтов.
- •Методы стимулирования конфликтов в организации.
- •Содержание и основные этапы регулирования конфликта.
- •28. Возможности регулирования конфликтов на разных стадиях развития конфликта.
- •Основные методы урегулирования конфликтов.
- •Объективные, объективно-субъективные и социально–психологические условия профилактики конфликтов.
- •Основные направления профилактики конфликтов.
- •Предпосылки и основные формы завершения конфликта.
- •Критерии завершенности конфликта.
- •Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте.
- •Системный анализ конфликтов.
- •Системно-структурный анализ конфликта.
- •Системно-функциональный анализ конфликта.
- •Системно-информационный анализ конфликта.
- •Содержание и задачи системно-генетического анализ конфликта.
- •Конкурентный характер взаимодействия с другими людьми и группами.
- •Системно-ситуационный анализ конфликта.
- •Cистемно-содержательный анализ конфликта.
- •Междисциплинарный подход к анализу конфликтов.
13. Отечественная конфликтология о природе и способах регулирования конфликтов.
РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТА-действие управляющего субъекта с целью смягчения, ослабления или перевода его в другое русло и на другой уровень отношений.
Проблема регулирования конфликтов-проблема ограничения его негативного влияния на общественные отношения, переводов общественно приемлемы формы развития и разрешения.
Этапы регулирования конфликта:
1.признание конфликта и выявление как реальности
2.институционализация конфликта
ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ-установление четких норм и правил конфликтного взаимодействия, процедур урегулирования или разрешения конфликта, определение рабочих групп и комиссий по управлению конфликтом.
Институционализация включает:
1)запрет на применение насильственных средств
2)ограничение количества участников и сфер проявления конфликта
3)принятие всеми сторонами определенных правил разрешения конфликта, организация этических норм
4)контроль со стороны третьих лиц
3.легитимизация конфликта
ЛЕГИТИМИЗАЦИЯ-интегрирование конфликтов в признанную систему общественного порядка, независимо от того, идет ли речь о политико-правовой системе или же о гражданском обществе.
Л. предполагает признание конфликта всеми сторонами, правомерности и справедливости определенного порядка действий по разрешению конфликта.
4.структурирование конфликтных групп
СТРУКТУРИРОВАНИЕ КОНФЛИКТНЫХ ГРУПП-определение состава участников, представителей групп, разл.центров группового влияния и их силу.
5.редукция конфликта
РЕДУКЦИЯ-последовательное ослабление конфликта путем перевода наиболее мягкий уровень противоборства или противостояния.
ДВЕ ЛИНИИ РЕДУКЦИИ КОНФЛИКТА:
1.От характера восприятия оппонента (СТУПЕНИ: противник- соперник -сотрудник- партнер-союзник-друг)
2.От характера соперничества(СТУПЕНИ:война- насилие- агрессивность-соперничество- враждебность-напряженность- спор-несогласие-консенсус)
14. Содержание процесса управления конфликтом. Условия управления конфликтом.
Конфликт-неотъемлемая часть социума.
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ-целенаправленное воздействие на процесс конфликта, обеспечивающее решение социально-значимых задач.
Управление конфликтом включает в себя(по Зенкину):
1.прогнозирование конфликтов
2.предупреждение одних и стимулирование других конфликтов
3.прекращение и подавление конфликтов
4.регулирование и разрешение
Процесс управления конфликтом:
1.симптоматика-деятельность по своевременному выявлению и определению признаков зарождающегося конфликта с целью принятия мер по его предотвращению.
2.диагностика конфликта-анализ и выявление особенностей конфликта
3.прогнозирование конфликта
4.профилактика конфликта
5.предупреждение конфликта
6.ослабление конфликта-переход к поиску возможных вариантов решения
7.урегулирование конфликта
8.разрешение конфликта
А.И.Шипилов.Формы управляющего воздействия на конфликт:
1.Пресечение конфликта-форма,характеризующаяся активными действиями по прекращению конфликта путем ликвидации преимущественно внешних признаков.
2.гашение конфликта-деятельность руководителя по прекращению конфликта прямые меры воздействия: беседы, орг.мероприятия. Косвенные воздействия: свободное выражение чувсв, обмен позициями.
3.преодоление конфликта-скорейшее прекращение конфликта, а не разрешение противоречия.
4.устранение конфликта-воздействие, заключающееся в изъятии из конфликта из конфликта одного из оппонентов исключающее возможности взаимодействия оппонентов.
УСЛОВИЯ ВОЗМОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ:
1.объективное понимание конфликта как реальности-это адекватное, то есть соответствующее реальности, его описание.Возможно при выполнении требований:
-анализ конфликта учитывает только те факты, которые актуальны в настоящей ситуации.
-учет предшествующего состояния конфликтной ситуации
-успешное разрешение конфликта в интересах целого-прогресса общества, личности.
2.признание возможности активного воздействия на конфликт и превращение его в фактор саморегуляции системы
3.наличие матер., полит., духовных ресурсов, а также правовой основы управления, способности субъектов к согласованию своих позиций и интересов, взглядов.
