3.2 Предложения по совершенствованию обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии оао «Нефтемаш»-Сапкон

После проведения анализа состояния и основных проблем обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон можно выдвинуть следующие проектные предложения по совершенствованию данной области.

На предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон предполагается внедрить мероприятия по обеспечению условий труда, к которым относятся:

• обеспечение в установленном порядке работников новыми комплектами специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами;

• устройство новых и модернизация имеющихся средств коллективной защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов;

• внедрение систем автоматического контроля уровней опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах;

• полная механизация работ при складировании и транспортировании сырья;

• внедрение систем (устройств) автоматического и дистанционного управления и регулирования производственным оборудованием, технологическими процессами, подъемными и транспортными устройствами;

• приобретение и монтаж новейших средств сигнализации о нарушении нормального функционирования производственного оборудования, средств аварийной остановки, а также устройств, позволяющих исключить возникновение опасных ситуаций при полном или частичном прекращении энергоснабжения и последующем его восстановлении;

• устройство ограждений элементов производственного оборудования от воздействия движущихся частей, а также разлетающейся пыли, включая наличие фиксаторов, блокировок, герметизирующих и других элементов;

• установка предохранительных, защитных и сигнализирующих устройств (приспособлений) в целях обеспечения безопасной эксплуатации и аварийной защиты паровых, водяных, газовых, кислотных, щелочных, расплавных и других производственных коммуникаций, оборудования и сооружений;

• организация и проведение производственного контроля в порядке, установленном действующим законодательством.

Необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования на предприятии. Это мероприятие улучшит самочувствие работников и положительно скажется на их работе. Экономия на условиях работы не позволяет достигнуть максимальной производительности, а из–за не соблюдения температурно-влажностных режимов производства наблюдается рост выпуска некачественной продукции.

Данные направления будут способствовать улучшению условий, а значит и эффективности труда рабочих предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон.

Далее рассмотрим мероприятия по совершенствованию режима труда на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон. Задача установления рационального режима труда и отдыха состоит в том, чтобы обеспечить быструю врабатываемость работников, максимально увеличить период устойчивой высокой работоспособности, сократить фазу утомления.

Кроме этого, образовательная деятельность в современном обществе является одним из видов экономической деятельности в сфере предоставления услуг, т.е. образование должно также и прямое влияние на экономическое развитие - через коммерциализацию процессов передачи знаний. Итак, подытоживая вышесказанное, можно отметить: Во-первых, социально - экономическое развитие по совокупности его показателей выступает центральной интегральной характеристикой национальной экономики. Во-вторых, важным аспектом процессов трансфера знаний и навыков в социуме выступает образование. При этом высшее образование выполняет функции локомотива социально -экономического развития. В-третьих, существуют три основных механизма, через которые высшее образование влияет на социально - экономическое развитие : образование позволяет увеличить человеческий капитал, образовательная система увеличивает способность экономики к инновационному развитию, образование позволяет активизировать процессы передачи и диффузии знаний и навыков.

Для сохранения устойчивой работоспособности в организации ОАО «Нефтемаш»-Сапкон предлагается введение микропауз в нормы труда (9-15% рабочего времени). С целью предупреждения утомления предлагается введение перерывов на отдых и личные надобности и регламентированные перерывы, количество и длительность которых определяется спецификой труда. Необходимо предоставлять короткие перерывы для отдыха (5-10мин.) за час до обеда и за час до окончания работы, в период спада работоспособности – перерыв 10 мин на личные надобности. При напряженной работе необходим ежечасный 5-тиминутный перерыв на отдых.

Обеденный перерыв должен делить рабочий день пополам.

Чередование смен следует устанавливать в соответствии с естественным суточным режимом: утро - день - вечер – ночь.

Продолжительность работы ночью должна быть меньше, чем днем. Поэтому в организации ОАО «Нефтемаш»-Сапкон предлагается изменить график работы, для рабочих сменщиков, таким образом, чтобы дневная смена начиналась с 7.00, а заканчивалась 20.00 , это позволит в ночью смену работать 11 часов, вместо 12. Данное мероприятие является целесообразным, так как исследованиями установлено, что количество ошибок в ночные часы возрастает более чем в два раза.

Рациональность применяемых режимов труда и отдыха скажется на снижении уровня заболеваемости, на сокращении текучести кадров и конфликтов, вызванных неудовлетворенностью работников режимом работы, на повышении удовлетворенности трудом. При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

В настоящее время укрепление трудовой дисциплины требует усиления трудовой мотивации. Трудовая мотивация - это определяющий фактор включения интересов каждой личности в продуктивную работу. На трудовую мотивацию оказывают влияние психологическое и моральное воздействие на участников производственного процесса (метод убеждения), материальное и морально-правовое поощрение, предоставление различных льгот и преимуществ (метод поощрения), а также меры дисциплинарного воздействия, применяемые к нарушителям трудовой дисциплины, и меры имущественного характера в виде возмещения ущерба сторонами трудового договора (метод принуждения).

Важным средством повышения дисциплины труда на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон является применение различного рода поощрения работников. При умелом использовании поощрение может оказаться более эффективным инструментом стимулирования работников к добросовестному труду, нежели взыскания. Поощрение способно подтолкнуть, стимулировать на совершение одобряемого обществом поступка неограниченное число лиц, а самого поощряемого - на повторение данного поступка.

Далее, были изучены результаты оценки эффективности средств индивидуальной защиты. Было выявлено посредством сопоставления фактически выданных средств с типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи рабочим и служащим специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты (СИЗ), что все рабочие обеспечены соответствующими СИЗ (хлопчатобумажные костюмы, рукавицы, диэлектрические перчатки, диэлектрическая обувь, респираторы) Также на данном производстве была проверена эффективность СИЗ, которая подтверждалась сертификатом соответствия.

Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стал анализ порядка чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Для этого я взяла интервью у начальника кадрового управления, и проанализировала сведенья о режиме труда, которые сообщили мне работники цехов ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, а также я использовала данные прописанные в правилах внутреннего трудового распорядка.

Для части рабочих (501 человек) продолжительность рабочего дня, которая составляет 8 часов, продолжительность рабочей недели - 40 часов. Продолжительность времени отдыха и питания - 1 час (с 13:00 до 14:00). Начало работы - в 9:00, окончание - в 18:00. Выходные дни: суббота и воскресенье. Так же рад работников цехов предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон (142 человек) работают в сменный график 2 на 2. Их рабочая смена начинается с 8:00, окончание в 20:00. Ночная смена с 20:00 окончание в 8:00. Продолжительность времени отдыха и питания на производства определены трудовым договором и должностной инструкцией, в соответствии с законодательством РФ. Данные смены обусловлены особенностью деятельности компании ОАО «Нефтемаш»-Сапкон.

Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стало изучение фактов нарушения трудовой дисциплины работниками и примененные к ним за это меры дисциплинарных взысканий. Для этого были изучены приказы о дисциплинарном взыскании за 2013-2016 годы. За этот период времени (3,5 года) на работников цеха на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон было наложено 19 дисциплинарных взысканий, при этом 6 из них повлекли за собой увольнение. В 2013 году 7 приказов, в 2014 году 5 приказов, в 2015 году 5 приказов, в 2016 году (на 01.08.2016) 2 приказа о дисциплинарном взыскании. Основная причина дисциплинарных взысканий это халатность и несоблюдение правил техники безопасности. На таком предприятии как ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, где имеются опасные условия труда, весьма пристально относятся к деятельности рабочих.

По результатам аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон было установлено, что при использовании средств индивидуальной защиты в цеху предприятия для рабочих условия труда допустимые 2-й класс. Это такие условия, при которых уровень воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов не превышает уровни, установленные нормативами условий труда, а измененное функциональное состояние организма работника восстанавливается во время регламентированного отдыха или к началу следующего рабочего дня (смены).

Система поощрений, принятая на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, будет эффективно действовать лишь в том случае, если работники осведомлены о принципах ее функционирования, понимают ее. Большое значение имеет также их убежденность в справедливости этой системы. Нормы, которые регламентируют всю процедуру применения мер поощрения за добросовестный труд, могут быть документально закреплены в Правилах внутреннего трудового распорядка, но целесообразнее это сделать в специальном локальном нормативном акте – Положении о поощрении работников.

Прежде всего, следует отметить, что наличие в ОАО «Нефтемаш»-Сапкон данного локального нормативно-правового акта не является обязательным. Очень важный вопрос – определение размера премиальных выплат. Какие здесь возможны рекомендации? На наш взгляд, процентное определение размера премии или его минимального и максимального предела представляется наиболее удобным. Ведь в таком случае не требуется постоянного внесения в Положение о премировании изменений, связанных с индексированием размера премии, а также позволяет дифференцировать размер премии работников в зависимости от занимаемой ими должности и размера должностного оклада. Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. В частности, размер премии может быть увеличен в зависимости от длительности стажа работы в данной организации.

Основания для применения мер поощрения могут дополняться и уточняться коллективным договором или Правилами внутреннего трудового распорядка в соответствии с поставленными задачами управления. Кроме того, в уставах и положениях о дисциплине основания для применения мер поощрения, как правило, уточняются применительно к особенностям условий труда в конкретных отраслях.

Разрабатывая систему поощрений за труд в ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, необходимо учитывать следующие положения: 1) основанием для поощрения за успехи в труде должны быть конкретные показатели, которых работники достигают, выполняя свои непосредственные должностные обязанности, и которые наиболее полно характеризуют трудовое участие каждого работника в решении общих задач; 2) работник должен быть уверен, что при достижении установленных результатов, он обязательно будет вознагражден; 3) меры поощрения за труд должны зависть от значимости трудовых достижений, то есть за более высокие результаты работы соответственно должны быть установлены и более значимые меры поощрения; 4) мотивировать каждого работника на постоянное улучшение своих производственных показателей; 5) поощрительная система должна быть открытой, прозрачной и понятной для работников; 6) должна быть учтена своевременность применения поощрительных мер.

Очень важно, чтобы дисциплинарное наказание выполнило свою функцию и в то же время психологически не травмировало работника, не было обидным или оскорбительным.

Неправильно наказав сотрудника, можно получить прямо противоположный результат. Чрезмерное и незаслуженное наказание (каким оно часто кажется тем, кого наказывают) вызывает сопротивление, агрессию, нежелание исправляться и продолжать работу. Не следует также забывать, что сотрудник, обиженный несправедливым или слишком жестоким наказанием, может попытаться отомстить работодателю. Существует несколько психологических правил эффективного наказания: - неотвратимость воздействия (недопустимость попустительства); - индивидуализация наказания (лишение благ, которые значимы именно для этого работника); - справедливость наказания; - всегда необходимо учитывать обстоятельства нарушения; - нельзя унижать честь и достоинство человека; - отдаленное во времени наказание не влияет на поведение.

Так же предлагается:

• приобретение стендов, тренажеров, наглядных материалов, научно-технической литературы для проведения инструктажей по охране труда, обучения безопасным приемам и методам выполнения работ, оснащение кабинетов (учебных классов) по охране труда компьютерами, теле-, видео-, аудиоаппаратурой, лицензионными обучающими и тестирующими программами, проведение выставок, конкурсов и смотров по охране труда;

• проектирование и обустройство учебно-тренировочных полигонов для отработки работниками практических навыков безопасного производства работ;

• проведение инструктажа по техники безопасности осуществлять, используя визуальные, аудиальные средства передачи информации, а так же регулярно оценивать эффективность данных мероприятий.

Таким образом, по результатам проведённого исследования были определены комплексные мероприятия, посвящённые модернизации системы обеспечение условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон. Внедрение данных мероприятий будет способствовать повышению качества работы персонала, повышению безопасности и комфортности труда, а в связи с этим улучшение качества продукции и повышение прибыли предприятия.