- •Содержание
- •Глава 1. Теоретико-методологические аспекты обеспечения благоприятных условий труда, организации рационального режима труда и поддержания дисциплины труда персонала………………….…..5
- •Глава 2. Анализ обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии - оао «Нефтемаш»-Сапкон………………13
- •Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда на предприятии оао «Нефтемаш»-Сапкон……………………………………………...……………………………23
- •Введение
- •Глава 1. Теоретико-методологические аспекты обеспечения благоприятных условий труда, организации рационального режима труда и поддержания дисциплины труда персонала
- •1.1. Понятие условий, режима и дисциплины труда, их влияние на деятельность предприятия
- •1.2 Особенности обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии
- •Глава 2. Анализ обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии - оао «Нефтемаш»-Сапкон
- •2.1 Характеристика и кадровая структура предприятия оао «Нефтемаш»-Сапкон
- •Численность персонала
- •Гендерный состав работников
- •Распределение персонала по возрасту
- •Распределение персонала по категориям работников
- •Распределение персонала по уровню образования
- •Распределение персонала по стажу работы
- •2.2 Аудит обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии оао «Нефтемаш»-Сапкон
- •Классификация условий труда
- •Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда оао «Нефтемаш»-Сапкон
- •Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда на предприятии оао «Нефтемаш»-Сапкон
- •3.1 Основные проблемы организации труда персонала на предприятии оао «Нефтемаш» - Сапкон
- •3.2 Предложения по совершенствованию обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии оао «Нефтемаш»-Сапкон
- •Заключение
- •Библиографический список
Глава 2. Анализ обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии - оао «Нефтемаш»-Сапкон
2.1 Характеристика и кадровая структура предприятия оао «Нефтемаш»-Сапкон
Саратовское акционерное производственно-коммерческое общество «Нефтемаш» сокращенно - ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, - одно из старейших предприятий Саратовской области, было основано 16 сентября 1926 года.
Сегодня ОАО «Нефтемаш»-Сапкон - это машиностроительная компанияс современной корпоративной культурой, специализирующееся на выпуске насосного, резервуарного и спецтехнологического оборудования для нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, химической, энергетической, металлургической промышленности, коммунального и сельского хозяйства.
Основные виды выпускаемой продукции:
• дозировочные системы и насосы для перекачки и объемного дозирования жидкостей;
• оборудование к стальным резервуарам для хранения нефти, нефтепродуктов и химических жидкостей на предприятиях ТЭК, нефтебазах и АЗС;
• комплектующие изделия к аппаратам для очистки газа (пара) и первичной подготовки нефти (сетчатый рукав, каплеуловители, изоляторы проходные, сетчатые отбойники и фильтры);
• специальное технологическое оборудование для подготовки сварочных материалов (электропечи, электрошкафы).
Управление кадров является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, подчиненным непосредственно начальнику управления кадров. В своей работе управление кадров руководствуется Конституцией, трудовым законодательством, иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации приказами и распоряжениями по предприятию.
Управление кадров возглавляет начальник управления кадров, которого назначает и увольняет Генеральный директор предприятия. На рисунке 1 представлена структура управления кадров.
-
Начальник управления кадров
Специалист найму, регистрации и адаптации персонала
|
Специалист по проведению аттестации
|
Специалист по социальным вопросам
|
Специалист по планированию персонала
|
Юрист |
Рисунок 1. Структура управления кадров на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон
Общая численность ОАО «Нефтемаш»-Сапкон на 01.01.2016 составляет 869 человека.
Диаграмма 1.
Численность персонала
Проанализировав представленную диаграмму можно прийти к выводу, что по сравнению с 2011 году численность персонала организации выросла, что говорит о росте производства.
Диаграмма 2.
Гендерный состав работников
На данной диаграмме видно, что численность мужского персонала преобладает над женским, что напрямую связано с тяжелыми условиями труда.
Диаграмма 3.
Распределение персонала по возрасту
На данной диаграмме мы видим, что большая часть сотрудников входит в возрастной интервал от 40 лет до 60 лет. Средний возраст на предприятии 43 года.
Как видно, на ОАО «Нефтемаш»-Сапкон сделали ставку на опыт и зрелость, что с одной стороны положительно сказывается на работе предприятия, но с другой, может появиться застой в разработке новых идей, ведь омоложение персонала предполагает новый уровень образования (хотя оставляет такой недостаток как нехватка опыта).
Диаграмма 4.
