1.2 Особенности обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии

Система рационального использования рабочего времени и обеспечение дисциплины труда персонала фирмы является важнейшими элементами организации труда является. Это имеет большое значение для повышения эффективности производства.⁹

Для организации производства и труда важное значение имеет разработка методик учета, изучения и планирования использования рабочего времени. В работе по выявлению и использованию резервов повышения производительности труда исходным является разграничение резервов снижения трудоемкости и резервов более полного использования фонда рабочего времени. На основе этого строится классификация видов затрат рабочего времени, которая применяется также и при решении задач нормирования труда.

Далее, были изучены результаты оценки эффективности средств индивидуальной защиты. Было выявлено посредством сопоставления фактически выданных средств с типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи рабочим и служащим специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты (СИЗ), что все рабочие обеспечены соответствующими СИЗ (хлопчатобумажные костюмы, рукавицы, диэлектрические перчатки, диэлектрическая обувь, респираторы) Также на данном производстве была проверена эффективность СИЗ, которая подтверждалась сертификатом соответствия.

Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стал анализ порядка чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Для этого я взяла интервью у начальника кадрового управления, и проанализировала сведенья о режиме труда, которые сообщили мне работники цехов ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, а также я использовала данные прописанные в правилах внутреннего трудового распорядка.

Для части рабочих (501 человек) продолжительность рабочего дня, которая составляет 8 часов, продолжительность рабочей недели - 40 часов. Продолжительность времени отдыха и питания - 1 час (с 13:00 до 14:00). Начало работы - в 9:00, окончание - в 18:00. Выходные дни: суббота и воскресенье. Так же рад работников цехов предприятия ОАО «Нефтемаш»-Сапкон (142 человек) работают в сменный график 2 на 2. Их рабочая смена начинается с 8:00, окончание в 20:00. Ночная смена с 20:00 окончание в 8:00. Продолжительность времени отдыха и питания на производства определены трудовым договором и должностной инструкцией, в соответствии с законодательством РФ. Данные смены обусловлены особенностью деятельности компании ОАО «Нефтемаш»-Сапкон.

Следующим этапом аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон стало изучение фактов нарушения трудовой дисциплины работниками и примененные к ним за это меры дисциплинарных взысканий. Для этого были изучены приказы о дисциплинарном взыскании за 2013-2016 годы. За этот период времени (3,5 года) на работников цеха на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон было наложено 19 дисциплинарных взысканий, при этом 6 из них повлекли за собой увольнение. В 2013 году 7 приказов, в 2014 году 5 приказов, в 2015 году 5 приказов, в 2016 году (на 01.08.2016) 2 приказа о дисциплинарном взыскании. Основная причина дисциплинарных взысканий это халатность и несоблюдение правил техники безопасности. На таком предприятии как ОАО «Нефтемаш»-Сапкон, где имеются опасные условия труда, весьма пристально относятся к деятельности рабочих.

По результатам аудита обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии ОАО «Нефтемаш»-Сапкон было установлено, что при использовании средств индивидуальной защиты в цеху предприятия для рабочих условия труда допустимые 2-й класс. Это такие условия, при которых уровень воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов не превышает уровни, установленные нормативами условий труда, а измененное функциональное состояние организма работника восстанавливается во время регламентированного отдыха или к началу следующего рабочего дня (смены).

Эта классификация предусматривает изучение рабочего времени по следующим направлениям: время работы и время перерывов в работе; время работы, связанное и не связанное с выполнением производственного задания; подготовительно-заключительное время; основное и вспомогательное время Изучение рабочего времени по этим направлениям ведется с учетом условий труда при различной степени механизации и автоматизации производственных процессов. Для регистрации результатов изучения используются соответствующие документация и методы обработки информации, в необходимых случаях проводятся фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения.

Улучшение использования рабочего времени является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции. Общеизвестно положение о том, что всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени, которая в свою очередь достигается в большой степени через совершенствование организации труда. Выступая как одна из важнейших задач организации труда, экономия рабочего времени является одновременно показателем уровня этой организации. Степень рациональности организации труда на предприятиях, прежде всего, характеризуется тем, насколько полно и эффективно используется на них рабочее время.

Важнейшей задачей в улучшении организации труда является установление наиболее целесообразных режимов труда и отдыха. Различают сменный, суточный, недельный и месячный режимы труда и отдыха.

Особому учету подлежит продолжительность рабочего дня, которая бывает фактической и нормальной. Фактическая продолжительность рабочего дня характеризуется временем работы одного работающего в смену

(день), включая сверхурочные часы и исключая часы простоев. Она рассчитывается путем деления отработанных за данный период рабочим или группой рабочих человеко-часов на отработанные человеко-дни. Нормальная продолжительность рабочего дня определяется числом часов работы, установленных законом для данной группы рабочих. При наличии групп рабочих с различной продолжительностью рабочего дня исчисляется средненормальная продолжительность рабочего дня.¹⁰

Таким образом, изучение использования рабочего времени связано с анализом состояния дисциплины труда, который можно провести на основе системы показателей учета рабочего времени.

Следует отметить, что, в отличие от развитых экономик мира, в переходных обществах механизмы эффективного государственного влияния на экономические процессы находятся в состоянии формирования. Самой главной проблемой является отсутствие устоявшейся системы консолидации интересов, которая в развитых странах существует в виде « симбиоза » промышленного, торгового и финансового капиталов, развитой системы рынков, кредита финансовых, бюджетно - налоговых и других отношений, развитой нормативно-правовой базы. Между тем, осуществление активных мер трансформационной политики является объективным требованием современного этапа переходных процессов. Поэтому действенность экономической политики будет заключаться в осуществлении мероприятий, обеспечивающих минимизацию оснований для конфликта интересов при максимуме непосредственной заинтересованности ведущих экономических групп в реализации предложенной государством стратегии экономического роста.

Под правовыми методами регулирования трудовой дисциплины понимаются предусмотренные законодательством способы ее обеспечения, т.е. выполнения работником и работодателем своих обязанностей. Существует два основных метода: поощрение и принуждение.

Поощрение состоит в экономической заинтересованности работника и работодателя в конечных результатах труда. Неуклонное соблюдение дисциплины труда сторонами трудового договора, в конечном счете, направлено на достижение основной цели, которую они ставят перед собой: работодатель — получение прибыли, работник — получение вознаграждения за труд, а если он имеет акции организации, где работает, то и дивидендов (т.е. дохода на эти акции).

Метод принуждения состоит в применении к нарушителям соответствующих мер материального и морального воздействия.

Методы обеспечения дисциплины труда закреплены в статьях Трудового кодекса Российской Федерации. Однако содержание ряда других статей дает основание для выделения следующих методов обеспечения дисциплины труда.¹¹

Метод сознательного отношения к труду. Абсолютное большинство работников понимает необходимость дисциплины совместного труда и добровольно ее соблюдает, зная, что это его обязанность по трудовому договору.

Метод убеждения, воспитания, поощрения за добросовестный труд, успехи в труде, о чем подробнее будет сказано ниже.¹²

При анализе состояния дисциплины труда используются специальные показатели — число прогулов, число лиц, совершивших прогулы, количество потерянного по данной причине времени.

Вопрос об использовании рабочего времени имеет еще один важный аспект, связанный с организацией многосменной работы. Цель заключается в такой организации сменности, которая обеспечивает оптимальное согласование нормального времени работы людей с плановым временем эффективной работы оборудования.¹³

Таким образом, в данном разделе были изучены особенности обеспечения условий, режима и дисциплины труда персонала на предприятии. Организация должна поддерживать условия и режим труда на приемлемом уровне. Улучшение использования рабочего времени, режима и дисциплины труда является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции.