5. Требования к научной статье

Научная статья представляет собой описание результата проведенного исследования. Как правило, в различных научных журналах сложились свои определенные требования к статья авторов. Такие требования публикуются или в конце журнала на последней странице, или в последнем номере журнала за год, а чаще на сайте журнала.

Обобщение тебований различных журналов к научным статьмя позволчет выделить следующие основные требования, предъвляемые к ним. Они представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные требования, предъявляемые к научным статьям публикуемым в научных журналах

№ п/п	Обязательные элементы	Форма реализации
	Оценка текущей ситуации по первичным эмпирическим и вторичным данным (на примере нескольких организаций)	Критерии анализа
		Показатели
		Цифры за несколько лет
		Качественный и количественный анализ
		Выявление трендов (тенденций)
	Постановка ключевых проблем, обоснование их актуальности, научная аргументация	Четкая формулировка ключевой проблемы, основанной на противоречии и причин
		Научная и практическая значимость проблемы
		Реферативный обзор основных источников, много ссылок на источники, цитирование авторитетов и их точек зрения. Эволюция теоретической мысли по проблеме
	Связь с другими проблемами (проблематика)	Описать совокупность взаимосвязанных проблем
		Указать место решаемой проблемы в координатах: надпроблема – проблема - подпроблема
	Гипотеза (замысел) решения проблемы
	Четкая постановка целей и задач исследования	Перспективные цели:
		Ближайшие цели:
		Задачи:
	Методы решения проблемы и обоснование их выбора	Существующие методы и их анализ с выявлением их ограниченности
		Доработка известных методов
		Необходимость разработки нового метода
	Результаты решения	Разработан (доработан известный) метод
		Разработано средство решения
		Разработана методика
		Разработан механизм
		Разработан алгоритм
	Обобщения и выводы, их новизна, научной и практической значимость и обоснованность на уровнях:	Национальном
		Региональном
		Отраслевом
		Муниципальном
		Корпоративном
	Направление дальнейших исследований	Кратко обозначить направление основных научных усилий автора в дальнейшем

 

Первое, что нужно сделать, уйти от сугубо теории. Надо взять для анализа ОАО «Мечел», «Ситроникс»,» Кубаньэнерго», «Ростелеком», АЛК, Кубаньдорблагоустройство, МТС, молочноконсервный комбинат и др. Вся информация есть на сайте. И проследить: как у них остоят дела с капиталами. Да связать с МСФО в части НМА.

 Второе, статья без постановки проблеы или шире - проблематики, не статья. Но это и самое трудное в исследованиях.

Итак, проблема идет от анализа практической деятельности избранных 3-5 корпораций

 Третье, чего не хватает в теории для решения проблемы, имеющей актуальный практический характер??? А обычно не хватает каких - то методов и инструментов для их решения!!!

 Четвертое. Учитываешь новые условия, фактры. Получаешь доработанный метод или конфигурацию методов.

 Пятое. Применяешь тобой сконструированный метод и решаешь проблему. Затем анализируешь решение проблемы.

Причем с таблицами, диаграммами и цифрами. Формулами.

Контроллер без цифр - литератор!!! ?

 ПРИМЕР

Актуальность. Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Как известно основная конечная цель любого коммерческого предприятия – получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, – например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, – тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же – получение прибыли.

Цель статьи – уточнение понятия контроллинга ,который находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим об- ратную связь в контуре управления.

Постановка задачи. Реально показать. что контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. Поэтому следует научиться смело комбинировать различные подходы, применять весь накопленный багаж знаний для поиска творческих решений в условиях неопределенности и неполной информации.

Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:

• координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

• информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

• создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

обеспечение рациональности управленческого процесса.

Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:

повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием:

смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;

необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;

усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.