- •Перечень практических работ
- •Методические указания по выполнению практических работ
- •Рекомендации для выполнения работы
- •Рекомендации для выполнения работы
- •Рекомендации для выполнения работы
- •Шаг первый: определяем факторы для анализа
- •Шаг второй: определяем степень влияния факторов
- •Шаг третий: проводим оценку вероятности изменения фактора
- •Шаг четвертый: оценка реальной значимости факторов
- •Шаг пятый: составление сводной таблицы pest анализа
- •Наглядный пример pest-анализа
- •Рекомендации для выполнения работы
- •Шаг первый: определите сильные и слабые стороны продукта
- •Методика определения сильных и слабых сторон
- •Ключевые группы факторов
- •Шаг второй: определите угрозы и возможности для роста бизнеса
- •Шаг третий: составление таблицы swot анализа
- •Шаг четвертый: подготовка выводов
- •Шаг пятый: красивая презентация результатов
- •Практическое занятие № 5 (количество часов на изучение – 2 часа)
- •Практическое занятие № 6 (количество часов на выполнение – 4 часа)
- •Рекомендации к сase-study
- •Практическое занятие № 7 (количество часов на выполнение – 4 часа)
- •Методические указания
- •Инструкции участникам игры
- •Практическое занятие № 8 (количество часов на изучение – 2 часа) Семинар-практикум «Этика делового общения и общество»
- •Практическое занятие № 9 (количество часов на изучение – 2 часа) Семинар-практикум «Этикет в деловом общении»
- •Практическое занятие № 10 (количество часов на изучение – 2 часа) Семинар-практикум «Этикет дистанционного общения»
- •Практическое занятие № 11 (количество часов на изучение – 2 часа) Семинар-практикум «Публичное выступление»
- •Практическое занятие № 12 (количество часов на изучение – 4 часа)
- •Практическое занятие № 13 (количество часов на изучение – 6 часов)
- •Schindlerhof— руководство по управлению качеством iso 9001
- •Практическое занятие № 14 (количество часов на изучение – 4 часа)
- •Практическое занятие № 15 (количество часов на изучение – 2 часа)
Практическое занятие № 15 (количество часов на изучение – 2 часа)
Тема «Решение сase-study «Конфликт в отеле»
Цель: научиться анализировать проблемную ситуацию и разрабатывать решения в сфере управления персоналом гостиничного хозяйства
Порядок работы:
1.Ознакомьтесь с сase-study.
2.Разработайте решения для каждой ситуации.
Сase-study
1. Группа туристов заехала в один из болгарских отелей уровня "четыре звезды". В процессе регистрации выясняется, что проводится смена канализационной системы на одном из этажей отеля. В итоге гостям предложено размещение в трехместных номерах, вместо двухместных, которые обещаны турфирмой по договору с гостиницей.
2. В одном из отелей Антальи руководитель гостиницы выселяет за несколько дней до окончания отдыха группу туристов из России, аргументируя это тем, что русские туристы непотребно себя вели в течение прошедших дней отдыха. Буквально на следующий день в номерах, которые занимали туристы из России, расселяется группа немецких туристов.
3. В одном из номеров отеля Афин повесили новую автоматическую сушилку для рук. Турист из Франции в многочисленных попытках разобраться с принципом работы новой техники в итоге сломал аппарат. Вызвав представителя инженерно-технической службы, турист и дежурный по этажу выясняют, что аппарат ремонту не подлежит. Администрация отеля требует от туриста возмещения ущерба в размере $1200.
4. Пожилая туристка из Канады заказала завтрак к себе в номер. Официант через пять минут принес в номер полноценный и горячий завтрак. Женщина заплатила чаевые официанту и приготовилась к завтраку. Однако официант потребовал от гостьи оплаты завтрака наличными. У гостьи не оказалось наличных денег, и она предложила официанту оплату с помощью пластиковой карты. Официант в течение 10 минут пытался решить возникшую проблему. В итоге выяснилось, что возможна оплата по безналичному расчету. Вроде бы проблема решена. Но женщина казалась расстроенной, а предоставленный ей завтрак уже остыл.
5. Семейная пара с ребенком приобрела путевку в Турцию с размещением в отеле "5 звезд". При размещении сотрудник службы приема отеля сказал туристам, что их придется разместить в аналогичном номере, расположенном в другом крыле отеля. Забронированный супругами номер оказался занят другой семьей. Супруги, не подозревая подвоха, соглашаются на предложенный вариант. Однако в итоге выясняется, что вместо номера с видом на море, супруги получают номер с выходом во двор, где активно ведется строительство нового корпуса отеля. Супруги в течение 10 дней отдыха наслаждались не видом на море, а видом строительных лесов, грохотом строительной техники и запахом строительной пыли.
Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы
Основные источники:
Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для среднего проф.образования / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2012. - 224 с.
Казначевская, Г. Б. Менеджмент [Текст]: учебник для среднего проф.образования / Г. Б. Казначевская. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. - 346 с.
Репина, Е. А. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие для среднего проф.образования / Е.А. Репина, М.А.Чернышев, Т.Ю. Анопченко и др. – М.: ИНФРА-М, 2011. - 240 с.
Дополнительные источники:
Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – Изд-во: Юнити-Дана, 2012. – 512 с.
Менеджмент [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. -3-еизд., перераб.и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с.
Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Санкт-Петербург, Вильямс, 2013. - 672 с.
О некоторых понятиях стратегического управления [Текст] / Л.С. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 6. - С. 34-40.
Стратегическое поведение: от разработки до реализации [Текст] / О.П. Коробейников, В.Ю. Колосов, А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 3. – С. 88-129.
Интернет-ресурсы:
Портал организации гостиничного бизнеса [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hotelline.ru/, свободный. – Загл. с экрана
Все о гостиничном бизнесе [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hotelmaster.ru/, свободный. – Загл. с экрана
