Глава 11. Неопределённое будущее

В 11 главе Эд Кэтмелл утверждает о том, что не стоит бояться постоянной неопределенности, а следует её принимать «как погоду». Это необходимое условие для сохранения гибкости собственной творческой натуры. Любая деятельность ориентирована на будущее, а будущее – это не конкретная точка, а направление в целом, что и подразумевает неопределенность.

Часть IV. Тестирование уже известного. Глава 12. Новая задача

Эта часть книги посвящена объединению PIXAR и DISNEY - описываются причины принятия данного решения Стивом Джобсом. Значительное место занимает описание процесса слияния двух творческих коллективов, проблемах и столкновениях во многих вопросах, а частности процессе организации работы. Помимо этого, автор описывает каким образом и какие ставились задачи, новые планы в развитии объединившихся студий.

Глава 13. День замечаний.

В заключительной главе своей книги, Эд Кэтмелл проанализировал, каким образом небольшая компания смогла достичь такого успеха, как он смог организовать работу в коллективе, не имея специального управленческого образования, какую роль во всем этом играет внимательность и опыт. Также Эд описывает работу такого механизма, который использовался в работе, как «День Замечаний», что положительного и отрицательного дает подобное собрание. Помимо этого, в конце автор подводит общий итог и говорит о том, что ошибки – двигают процесс, никто от них не застрахован, и нужно пробовать и пытаться развиваться, отыскивая каждый раз всё новые и новые пути и способы для этого.

ПОСЛЕСЛОВИЕ «Стив, которого мы знали» посвящено гениальному, талантливому человеку, другу Эда Кэтмелла Стиву Джобсу. Здесь автор описывает видение Стива на происходящие и говорить о том, что практически все важные и верные решения, относительно компании, Стив принимал без колебаний, и в правильности его решений никогда не приходилось сомневаться.

Помимо этого, в конце книги Эд Кэтмел сформулировал собственные принципы управления креативной культурой. В этих принципах обобщено всё то, что Эд написал в своей книги, и они могут помочь в работе начинающему менеджеру.

Заключение

Книга «Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей» полезна для прочтения. На протяжении чтения чувствуется атмосфера некой искренности, честности, заботе о сотрудниках, полного погружения в процесс. Важно то, что книга написана от лица непосредственного руководителя PIXAR, который видел всё происходящее изнутри, прочувствовал на своем опыте. Эд Кэтмел в своем произведении призывает не отчаиваться, не опускать руки, всегда учиться находить положительные стороны и перспективы, ведь иногда это необходимый толчок к дальнейшему развитию истории. Книга рассчитана не только на профессиональных деятелей в сфере управления персоналом, то также и на простых интересующихся читателей. Иными словами, текст написан понятным, легким, доступным языком. В нем отсутствуют сложные для понимая слова, перегруженность профессиональной лексикой. Эта книга полезна не только для управления людьми, но и для выстраивания доверительных с ними отношений.