Часть II. Защита нового. Глава 5. Честность и искренность

Во второй части книги автор рассказывает о самоанализе, применяемом в PIXAR. В 5 главе Эд уделяет особое внимание различию между честностью и искренностью, и как их применение и использование в работе помогает улучшить конечный результат и ожидаемый эффект.

Глава 6. Страх и неудача

В главе Кэтмелл говорит о важности в определённых случаях идти на риск, поскольку это дает больше возможностей и открывает ранее закрытые двери, расширяет горизонт. Способность не бояться и не отрицать неудачи позволяет привнести что-то новое, поскольку если постоянно повторять прошлое, то инновациям неоткуда будет появиться. Также в этой главе автор описывает о том, какую значительную роль имеет детальное продумывание сюжета истории, как через мультфильм показать вечные проблемы и ценности.

Глава 7. Голодный зверь и уродливый ребенок.

В этой части книги автор описывает проблему, которая рано или поздно возникает во всех успешных компаниях: необходимость производить всё большее и большее количество продукции, сохраняя при это её высокое качество. С расширением студии возрастает и количество сотрудников, в следствии чего необходимы новые идеи для того, чтобы все сотрудники были заняты в производстве. Это в PIXAR называется «кормить зверя». Автор описывает как это явление влияет на качество фильмов и успешное воплощение идей, на изменение отношений внутри коллектива.

Глава 8. Перемены и хаотичность

В 8 главе своей книги, Эд говорит о том, как важны перемены и хаотичность (изменчивость условий и среды). Чтобы принять одно единственное правильное решение необходимо выслушать множество точек зрения, соотнести их своей и не бояться, что какие-либо из них могут быть вразрез противоположными с вашей. Необходимо учитывать все изменения, происходящие вокруг. Также автор описывает и то, каким образом сотрудникам внушить эту мысль и избавить от страха перемен.

Глава 9. Скрытое

Содержание главы 9 перекликается с предыдущей. Здесь автор говорит о том, что происходит, когда мы игнорируем важные предубеждения и не слышим окружающих. Здесь Кэтмелл рассуждает о границах восприятия в контексте менеджмента, о том, как много мы способны увидеть и что скрыто от нашего видения. Это особенно важно в творческом процессе, поскольку изначально создается «фильм, которого ещё нет» и видение не только свое собственное, но и понимание точек зрения других людей на развитие сценария и сюжета играет решаю роль в дальнейшем успехе продукта.

Часть III. Как достичь понимания. Глава 10. Расширение видения

В этой главе автор говорит о том, что устоявшиеся в сознании каждого отдельного человека модели мира сильно искажены и не позволяют нам видеть очевидного. Здесь речь идет о предубеждениях, создаваемых нами для оценки того, что мы видим и слышим. Эд приводит примеры, разъясняющие его утверждение. Для избегания этого, в PIXAR существуют механизмы, для «объединения умов в гармоничную систему»:1. Ежедневные собрания, или совместное решение проблем; 2. Исследовательские поездки; 3. Сила ограничений; 4. Интеграция технологии и искусства; 5. Короткие эксперименты; 6. Обучение видению; 7. Вскрытие; 8. Продолжение обучения.

Каждый механизм детально раскрывается и описывается.