1.2 Влияние конкурентоспособности на предприятие

Успех предприятия, удержание своих позиций и преимуществ в конкурентной среде, обеспечение своего выживания в долгосрочной перспективе зависит от правильно выбранной собственной конкурентной стратегии. Конкурентная стратегия — это не только производство продукции, обладающей конкурентными преимуществами по цене и качеству, но и механизм продвижения этой продукции на рынке. Создает конкурентные преимущества и формирует механизм их реализации — стратегическое управление на предприятии. Создание этих конкурентных преимуществ осуществляется посредством взаимодействия трех субъектов рынка:

1) производитель продукта;

2) покупатель, который предъявляет спрос на данный продукт;

3) конкурент.

Характер взаимоотношений этих субъектов будет определять рыночную конкуренцию и поведение самих субъектов в этих условиях. Конкурентоспособность предприятия как характеристика конечного результата деятельности фирмы является показателем относительным, где базой для сравнения выступают показатели, которые используются для оценки конкурентоспособности конкурентов. Вместе с тем при сравнении данной фирмы с конкурентами необходимо учитывать различные категории конкурентов: прямых конкурентов, которые производят такую же продукцию; косвенных конкурентов, производящих товары-заменители; потенциальных конкурентов, производящих товары или услуги, позволяющие удовлетворить данную потребность другим способом. Конкурентоспособность обладает следующими признаками:

- свойства продукции соответствуют потребностям потребителя; - наличие трех составных элементов конкурентоспособности –потребителя, продукта и продукта-конкурента;

- разнородные продукты должны быть тождественны в плане конкурентоспособности. Конкурентоспособность предприятия выступает динамической категорией, т. к. ее изменение во времени обусловлено как внешними факторами, которые в незначительной степени зависят от организации, так и внутренними факторами, целиком определяемые руководителем предприятия.

К внешним факторам следует отнести: - экономическое и политическое состояние государства;

- уровень развития инфраструктуры в стране;

- система государственного страхования;

- правовая защита интересов потребителей;

- деятельность негосударственных институтов и т. д.

Внутренние факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятия следующие:

- организационная и производственная структура предприятия; - квалификация и мотивация персонала;

- оборудование, технологии;

- уровень стратегического управления;

- сбытовая политика предприятия;

- репутация фирмы;

- использование новейших достижений НТП;

- высокое качество продукции предприятия;

- эффективная конкурентная стратегия.

Конкурентоспособность зависит от финансовой устойчивости предприятия, но одновременно оказывает на нее существенное влияние. Как конкурентоспособность, так и прибыль организации являются категориями воспроизводства. Но конкурентоспособность в отличие от прибыли не является стоимостной категорией, поскольку она не отражает процесс создания, распределения и перераспределения стоимости. Все же конкурентоспособность воздействует на создание стоимости, т. к. она влияет на процессы труда и формирования потребностей. Повышение конкурентоспособности предприятия выражается в росте валовой, чистой прибыли, налоговых платежей, средств, отчисляемых в фонды накопления, потребления, социальной сферы. Как правило конкурентоспособное предприятие способно обеспечивать максимальную прибыль и устойчивость бизнеса. Совершенствование конкурентоспособности организации является полномочием его менеджмента, направленным на повышение устойчивости предприятия. Устойчивость — это не обязательно получение высокой прибыли. В данном случае устойчивость — это результат деятельности предприятия, который направлен на обеспечение соответствия результатов функционирования и поставленной цели или миссии организации.

Конкурентоспособными следует считать те предприятия, которые эффективно функционируют, производя конкурентоспособные товары и услуги, т. е. осуществляют конкурентную стратегию. В данном случае само понятие эффективного функционирования организации подразумевает именно механизм реализации конкурентной стратегии. Таким образом, для успешного функционирования предприятие должно стремиться повышать свою конкурентоспособность.

Существует множество способов повышения конкурентоспособности предприятия:

- соответствие цены, качества, условий продаж товара потребностям покупателя;

- использование нововведений при создании продукта, более совершенных форм товара;

- использование высококачественного сырья и материалов;

- уменьшение расходов;

- эффективная сбытовая политика;

- проведение маркетинговых исследований рынка, с целью выявления потребностей покупателей;

- обучение, переподготовка персонала, повышение мотивации к труду; - бенчмаркинг (непрерывный поиск и изучение передового опыта конкурентов и игроков смежных отраслей);

- эффективные рекламные мероприятия;

- обеспечение репутации (имиджа) компании и т. д.

Таким образом, конкурентоспособность — это свойство практически всех хозяйствующих субъектов, проявляющееся при их взаимодействии в условиях конкуренции. Как экономическое понятие, она не тождественна понятию качества и не идентична с ним по методам достижения и повышения. Если качество — это внутренняя характеристика продукта, то конкурентоспособность — это его внешняя характеристика, которая проявляется в момент рыночных конкурентных отношений. Поэтому сделаем вывод, что решать проблему обеспечения высокой конкурентоспособности предприятия известными способами повышения качества невозможно. Здесь необходима, как упоминалось выше, целостная стратегия фирмы, ориентированная на создание и реализацию конкурентоспособного товара или услуги.