
- •Томский межвузовский центр дистанционного образования
- •Введение
- •Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри отрасли
- •1.1 Появление новых конкурентов
- •1.2. Угроза замены данного продукта
- •1.3. Силы позиции поставщиков и покупателей
- •2. Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции
- •2.1. Роль в конкурентной борьбе
- •2.2. Фактор разделения выпускаемых продуктов
- •3. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности
- •Данные для сравнительного анализа эффективности маркетинговой деятельности конкурентов
- •Заключение
- •Список использованных источников
Томский межвузовский центр дистанционного образования
Томский государственный университет
систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР)
Кафедра экономики
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Маркетинг»
Вариант 11
Тема: «ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ»
Учебное пособие: Л.А. Алферова «Маркетинг»
г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….……..……………...3
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА ВНУТРИ ОТРАСЛИ ………………………….………..……………………..4
Появление новых конкурентов …....………………..….….……………...4
Угроза замены данного продукта новыми продуктами ….……………..6
Силы позиции поставщиков и покупателей ……………………………..7
ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ КОНКУРЕНТОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЫ ИХ ПОЗИЦИИ ………..……………………………….…..…...…......8
Роль в конкурентной борьбе ……………………………………………..8
Фактор разделения выпускаемых продуктов ………………………….12
ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКТОВ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ….….……14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………27
Введение
Конкуренция – это процесс соперничества между субъектами рынка, которые осуществляют предпринимательскую деятельность и заинтересованы в достижении прибыли. Настоящий смысл конкурентной борьбы заключается в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов, а не в действиях против предприятий-соперников. Чтобы выиграть в этой борьбе нужно обладать конкурентным преимуществом. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товаров или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.
Целью проведения маркетинговых исследований позиции фирмы в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатами исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции фирмы и ее продуктов по сравнению с другими фирмами данной отрасли.
Объектом данной курсовой работы является конкуренты, предметом – изучение конкурентов, вследствие которого происходит завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Целью работы является определение методологии изучения конкурентов и необходимости (преимущества) данного изучения. Среди задач курсовой работы присутствуют следующие:
выявление главные факторы, препятствующие проникновение в отрасль новых конкурентов,
определение факторов, учитывающихся при выявлении приоритетных конкурентов,
определение полезности концепции стратегических групп,
раскрытие направлений изучения конкурентной борьбы, методов, использующихся при исследовании конкурентоспособности продуктов.
Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри отрасли
Зачастую вопросы определения позиции в конкурентной борьбе рассматриваются только с точки решения круга проблем, касающихся необходимости определения конкурентных позиций фирмы и ее продуктов по сравнению с другими фирмами данной отрасли. Хотя, безусловно, прежде всего, требуется определиться вообще с перспективами данного бизнеса, то есть необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе
На рисунке 1 изображены пять конкурентных сил, определяющих привлекательность отрасли и позиции данной фирмы в конкурентной борьбе в этой отрасли, а именно:
1. Появление новых конкурентов.
2. Угроза замены данного продукта новыми продуктами.
3. Силы позиции поставщиков и покупателей.
4. Конкуренция среди производителей в самой отрасли1.
Важно рассмотреть каждую из конкурентных сил.