- •38.03.06 «Торговое дело» профиль
- •38.03.06 «Торговое дело» профиль
- •Красноярск 2013
- •Содержание
- •Цель и задачи контрольной работы, выбор варианта
- •2. Тематика контрольных работ вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
- •3.1. Основная литература:
- •3.2. Дополнительная литература:
- •3.3. Программное обеспечение:
- •3.4. Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы (интернет-ресурсы)
Вариант 13
Управляющая система стратегического маркетинга на предприятии.
Структуризация проблемы формирования экономической стратегии предприятия.
Алгоритм процесса стратегического планирования на предприятии.
Задача
Мебельная фабрика «Нильс» специализируется в производстве корпусной и мягкой мебели, объем реализации продукции в денежных единицах за последние два года и объем реализации основного конкурента (фирма «ПИК 99»), а так же емкость рынка по каждому виду продукции представлены в табл. 1.
Таблица 1
Характеристика продуктового портфеля мебельной фабрики «Нильс»
№ |
Наименование продукции |
Объем реализации, тыс. ДЕ |
Емкость рынка в 2004 г. |
Реализовано конкурентом в 2004 г. |
|
2003г. |
2004г. |
||||
1 |
Кресла для актового зала |
8400 |
8700 |
112000 |
24000 |
2 |
Кресла театральные |
17100 |
19400 |
86000 |
11200 |
3 |
Барная мебель |
11200 |
9400 |
78000 |
8100 |
4 |
Школьные парты |
9000 |
7600 |
48600 |
14300 |
5 |
Матрацы пружинные |
10800 |
6000 |
117000 |
9800 |
6 |
Столешницы |
7600 |
8100 |
81000 |
13800 |
7 |
Тумбы прикроватные |
6000 |
8000 |
39000 |
4300 |
8 |
Журнальные столы |
4700 |
5400 |
114000 |
8700 |
9 |
Раскладушки |
4300 |
2900 |
108000 |
7400 |
- Используя матрицу БКГ, сформулируйте товарную стратегию фирмы;
- Определите направления инвестиций.
Тест
Стратегический маркетинг, это:
А) Это разработка нормативов конкурентоспособности предприятия и выпускаемых им товаров на основе исследования стратегических потребностей, ценностей товаров и рынков.
Б) Анализ потребностей физических лиц и организаций, оценка привлекательности нового рынка.
В) Процесс планирования деятельности фирмы.
Г) Активный процесс с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки.
Вариант 14
Иерархические уровни стратегического планирования.
Товарная стратегия предприятия.
Стратегия развития: сущность, стратегические альтернативы.
Задача
На основе предложенной информации в таблице о положении товаров на рынке, провести анализ ассортимента продукции предприятия с помощью Бостонской матрицы «Доля рынка – рост рынка». Предложите фирме стратегии поведения на рынке в отношении выявленных категорий товаров.
Таблица – Исходные данные для анализа ассортимента выпускаемой предприятием продукции
Показатели |
Товар А |
Товар В |
Товар С |
Товар Д |
Объем сбыта товара на рынке, всего ед. |
85000 |
40000 |
3000 |
2000 |
Доля товара предприятия на рынке, % |
23,0 |
18,0 |
0,3 |
1,5 |
Темпы роста сбыта, % |
15,0 |
8,0 |
1,5 |
5,0 |
Цена единицы товара, д.е. |
2800 |
1200 |
500 |
600 |
Издержки на единицу продукции, д.е. |
2150 |
1000 |
580 |
520 |
Тест
Профессионально выбранная маркетинговая стратегия гарантирует фирме:
А) Правильный базовый выбор целей и основных средств их достижения, с определенными запасными вариантами.
Б) Единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод.
В) Непротиворечивость решений конкретных маркетинговых проблем и оптимальное достижение поставленных целей участника рыночных отношений.
Г) Завоевание максимальной доли рынка.
