- •Теоретический раздел Базовый учебник
- •2. Практический раздел
- •2.1. Тематика проведения семинарских занятий
- •Тема 1. Мировые тенденции развития сегмента
- •Тема 5. Функциональные инновации в системе управления
- •Тема 6. Инновационная концепция использования гибких
- •2.2. Тематика докладов и рефератов
- •2.3. Основная и дополнительная литература
- •3. Контроль знаний
- •3.1. Перечень вопросов для самопроверки знаний
- •3.2. Перечень вопросов для подготовки к сдаче зачета:
- •4. Вспомогательный раздел
- •4.1. Критерии оценки результатов учебной деятельности магистрантов
- •4.2. Учебная рабочая программа по дисциплине
- •Пояснительная записка
- •1.1. Цели и задачи учебной дисциплины
- •1.2. Место учебной дисциплины в системе подготовки магистранта
- •1.3. Требования к освоению учебной дисциплины
- •1.4 Учебная нагрузка, отводимая на изучение учебной дисциплины
- •2. Содержание учебного материала
- •Тема 1. Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике
- •Тема 2. Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь
- •Тема 3. Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий
- •Тема 4. Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии
- •Тема 5. Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием
- •Тема 6. Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий
- •3.Учебно-методическая карта учебной дисциплины «малые и средние предприятия в инновационной экономике»
- •3.1. Дневная форма обучения
- •3.Учебно-методическая карта учебной дисциплины «малые и средние предприятия в инновационной экономике»
- •3.2. Заочная форма обучения
- •4. Информационно-методическая часть
- •4.1. Основная литература:
- •4.2.Дополнительная литература:
- •4.3. Организация самостоятельной работы магистрантов
- •4.4. Средства диагностики результатов учебной деятельности:
- •Критерии оценки знаний и компетенций магистрантов по 10-балльной шкале
- •10 Баллов – десять, зачтено:
- •9 Баллов - девять, зачтено:
- •8 Баллов - восемь, зачтено:
- •7 Баллов - семь, зачтено:
- •6 Баллов - шесть, зачтено:
- •4 Балла - четыре, зачтено:
- •3 Балла - три, не зачтено:
- •2 Балла - два, не зачтено:
- •1 Балл - один, не зачтено:
- •4.5.Текущая аттестация
- •Перечень вопросов к зачету:
- •5. Дополнения и изменения к учебной программе на 2014/2015 учебный год
- •3.Учебно-методическая карта учебной дисциплины «малые и средние предприятия в инновационной экономике»
- •3.1. Дневная форма обучения
- •3.Учебно-методическая карта учебной дисциплины «малые и средние предприятия в инновационной экономике»
- •3.2. Заочная форма обучения
- •4.4. Перечни заданий и контрольных мероприятий управляемой самостоятельной работы (уср)
1.2. Место учебной дисциплины в системе подготовки магистранта
Курс «Малые и средние предприятия в инновационной экономике» является специальной дисциплиной для студентов 2-ой ступени высшего образования по специальности «Инновационный менеджмент». Программа изучения данного курса отражает роль и место малых и средних предприятий (МСП) в инновационном развитии производства товаров и услуг. Причем учитывается то обстоятельство, что МСП могут специализироваться в исследовательской, проектной деятельности для предприятий любого типа, а также полностью или частично развивать свое производство товаров и услуг, образуя временные и постоянные союзы с другими субъектами хозяйствования. Изучение курса затрагивает и развивает перспективные инновации в технологиях менеджмента и корпоративного строительства, учитывающего остановку в развитии крупных корпоративных структур с жесткой организацией и развитие подвижных альянсов малых и средних предприятий, в том числе предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами, подвижными АСУ, виртуальными подразделениями, изменяющими свою конфигурацию под воздействием изменяющихся требований рынка и научно-технического прогресса.
1.3. Требования к освоению учебной дисциплины
Курс опирается на ряд общепрофессиональных и специальных курсов, освоенных магистрантом на 1-ой ступени высшего образования: «Менеджмент», «Организация производства»», «Производственные технологии», «Корпоративное управление», «Инновационный менеджмент», «Бизнес-планирование», «Экономика предприятия», «Организация предпринимательской деятельности».
В результате изучения курса магистрант должен получить необходимые знания о роли и месте малых и средних предприятий в управлении инновационным развитием производства товаров и услуг, уметь использовать их в работе над магистерской диссертацией, в последующих научных исследованиях.
Методы изучения: пассивный, активный, интерактивный.
Освоение образовательной программы магистратуры должно обеспечить формирование следующих групп компетенций:
а) требования к академическим компетенциям магистра:
– проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска, брать на себя ответственность разрешать проблемные ситуации;
– формировать цели и задачи принятия решений;
– самостоятельно изучать новые методы проектирования, исследований, организации производства, изменять научный и производственный профиль своей профессиональной деятельности;
– самостоятельно приобретать новые знания и умения, в том числе в областях знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности;
– использовать базы данных, инновационные программные продукты и коммуникационные технологии;
– использовать основные законы естествознания, фундаментальные общеэкономические знания в профессиональной деятельности;
б) требования к социально-личностным компетенциям магистра:
– совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень:
– владеть навыками формирования и аргументации собственных суждений и профессиональной позиции;
– анализировать и делать выводы по социальным, этическим, научным и экономическим проблемам, возникающим в профессиональной деятельности;
– понимать, излагать и использовать в практической деятельности основы трудового законодательства и правовых норм;
– логично, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь, использовать навыки публичной речи, ведения дискуссий и полемики;
– работать в команде, руководить и подчиняться;
– уважительно и бережно относиться к историческому наследию и культурным традициям, толерантно воспринимать социальные и культурные различия;
– проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска;
– оказывать личным примером позитивное воздействие на окружающих и участников профессиональной деятельности с точки зрения соблюдения норм и правил здорового образа жизни, активной творческой жизненной позиции;
– адаптироваться к новым ситуациям, реализовывать накопленный опыт, свои возможности;
в) требования к профессиональным компетенциям магистра:
в организационно-управленческой деятельности:
– выполнять мероприятия по охране и защите интеллектуальной собственности;
– участвовать в оперативном планировании и вырабатывать предложения по стратегическому планированию инновационной деятельности;
– знать правовые основы инновационного предпринимательства и охраны интеллектуальной собственности;
– участвовать в повышении квалификации персонала в области инновационной деятельности;
– анализировать эффективность системы материального и морального стимулирования в области инновационной деятельности и предлагать меры по ее совершенствованию;
– контролировать исполнение принятых решений, развивать культуру межличностного общения, распределять обязанности и определять степень ответственности работников, разрабатывать стандарты качества и нормативы для участников инновационного процесса;
в инновационной деятельности:
– определять сферы применения научно-технических идей и разработок;
– ориентироваться во внешней среде инновационного предпринимательства;
– вести базы данных и архивных документов по инновационной деятельности;
– собирать и анализировать информационные материалы, обеспечивающие инновационную деятельность;
– управлять инвестициями в инновационную деятельность, включая венчурное инвестирование;
в научно-исследовательской деятельности:
– квалифицированно проводить научные исследования в инновационной деятельности;
– сопровождать трансферт технологий, оценивать результаты коммерциализации результатов НИОКР;
в проектной деятельности:
– подготавливать материалы и подготавливать бизнес-планы инновационных проектов;
– подготавливать материалы к презентации инновационного проекта;
– оценивать риски и определять меры по обеспечению безопасности разрабатываемых проектов;
в организационно-экономической и инновационной деятельности:
– оценивать коммерческий потенциал разработок, технологий инновационных проектов;
– оценивать конкурентные преимущества инновационного продукта и технологии;
– анализировать поведение конкурентов на рынке новой продукции;
– организовать рекламу и продажу инновационного продукта;
– осуществлять самоменеджмент.
