3.Учебно-методическая карта учебной дисциплины «малые и средние предприятия в инновационной экономике»

Номер раздела, темы, занятия

Название раздела, темы, занятия;

перечень изученных вопросов

Количество часов

Материальное обеспечение

Литература

Формы контроля знаний

лекции

практические

управляемая сам. работа

самостоятельная работа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике

2

-

-

16

1.1

1. Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная.

2. Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса.

3. Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятий-субконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах

УМК

[1] [2]

Реферат

2

Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь

2

-

-

10

2.1

1. Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ, его роль и значение

УМК

[1] [2]

Реферат

2.1

2. Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства

3

Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий

-

2

-

16

3.1

1. Особенности, принципы, организационные структуры управления малыми и средними предприятиями. Управление имуществом и материально-техническим обеспечением. Организация производственных подразделений, складов, офисов и производственного процесса.

Управление персоналом в условиях малых и средних предприятий. Инновации в системе мотивационного управления персоналом. Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия

-

-

УМК

[1] [2]

Реферат

4

Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии

2

-

-

10

4.1

1. Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе.

2. Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги.

Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях

2

-

-

10

УМК

[1] [2]

[3]

Реферат

5

Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием

-

2

6

14

5.1

1. Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров предприятия с учетом его роли и места в системе и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики. Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и

услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства.

2. Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизационной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений.

3. Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития.

Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный.

Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений.

4. Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами

-

6

УМК

[1] [4]

[5]

[6]

[7]

Реферат

6

Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий

-

2

-

14

6.1

1. Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса.

2. Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия- модуля, между предприятиями-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами

УМК, видеослайды

[1] [8]

[9]

[10]

Деловое обсуждение

6

6

6

80