5. Дополнения и изменения к учебной программе на 2014/2015 учебный год

№№

пп

Дополнения и изменения

Основание

Дополнений и изменений - нет

№

п/п

Дополнения и изменения

Основание

1.

2.

3.

Дополнение в Раздел III «Учебно-методическая карта учебной дисциплины для заочной формы обучения» - графа «Управляемая самостоятельная работа» с количеством часов 6.

Изменение в графу «Самостоятельная работа магистрантов» Раздела III «Учебно-методическая карта учебной дисциплины для заочной формы обучения» - уменьшение на 6 количества часов.

Дополнение в Раздел IV. «Информационно-методическая часть» - 4.4. Перечни заданий и контрольных мероприятий управляемой самостоятельной работы.

Введение Положения о самостоятельной работе студентов (магистрантов), утвержденное Приказом ректора № 29/1 от 03.05.2015.

Номер раздела, темы, занятия

Название раздела, темы, занятия;

перечень изученных вопросов

Количество часов

Материальное обеспечение

Литература

Формы контроля знаний

лекции

практические

управляемая сам. работа

самостоятельная работа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике

6

4

-

12

1.1

Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная

Лекция № 1

Семинар № 1

УМК

[1] [2]

Деловая игра

1.2

Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса

Лекция № 2

УМК

[1] [2]

1.3

Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятий-субконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах

Лекция № 3

Семинар № 2

УМК

[1] [2]

Реферат

2

Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь

4

2

-

8

2.1

Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ, его роль и значение

Лекция №4

УМК

[1] [2]

2.2

Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства

Лекция № 5

Семинар № 3

УМК

[1] [2]

3

Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий

2

2

-

10

3.1

Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия

Лекция № 6

Семинар № 4

УМК

[1] [2]

Деловое обсуждение

4

Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии

4

4

-

6

4.1

Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе

Лекция № 7,

2

Семинар № 5

УМК

[1] [2]

[6]

Реферат

4.2

Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги.

Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях

Лекция № 8

Семинар № 6

УМК

[1] [2]

[3]

Реферат

5

Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием

6

2

6

10

5.1

Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров предприятия с учетом его роли и места в системе и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики.

Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства

Лекция № 9

Семинар № 7

УМК, видеослайды

[1] [4]

[5]

[6]

[7]

Реферат, деловая игра

5.2

Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизационной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений

Лекция № 10

УМК, видеослайды

[1] [4]

[5]

[6]

[7]

Реферат, деловое обсуждение

5.3

Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития.

Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный.

Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений

УМК, видеослайды

[1] [4]

[5]

[6]

[7]

5.4

Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами

Лекция № 11

УМК, видеослайды

[1] [4]

[5]

[6]

[7]

Деловая игра, реферат

6

Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий

4

2

-

4

6.1

Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса

Лекция № 12

УМК, видеослайды

[1] [8]

[9]

[10]

6.2

Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия-

модуля, между предприятиями-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами

Лекция № 13

Семинар № 8

УМК, видеослайды

[1] [8]

[9]

[10]

Деловое обсуждение, реферат