3.Учебно-методическая карта учебной дисциплины «малые и средние предприятия в инновационной экономике»

Номер раздела, темы

Название раздела, темы, занятия;

перечень изученных вопросов

Количество аудиторных часов

Самостоятельная работа

Материальное

обеспечение

Литература

Формы контроля знаний

лекции

практические (семинарские) занятия

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике

6

4

12

1.1

Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная

Лекция

№ 1,2

Семинар № 1, 2

УМК

[1] [2]

Деловая игра

1.2

Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса

Лекция № 2,

2

УМК

[1] [2]

1.3

Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятий-субконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах

Лекция № 3,

2

Семинар № 2,

2

УМК

[1] [2]

Реферат

2

Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь

Лекция № 4,2

УМК

[1] [2]

1

2

3

4

5

6

7

8

2.1

Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ, его роль и значение

Лекция №4,

2

УМК

[1] [2]

2.2

Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства

Лекция № 5,

2

Семинар № 3,

2

Реферат

3

Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий

2

2

3.1

Особенности, принципы, организационные структуры управления малыми и средними предприятиями. Управление имуществом и материально-техническим обеспечением. Организация производственных подразделений, складов, офисов и производственного процесса.

Управление персоналом в условиях малых и средних предприятий. Инновации в системе мотивационного управления персоналом. Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия

Лекция № 6,

2

Семинар № 4,

2

УМК

[1] [2]

Деловое обсуждение

4

Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии

4

4

1

2

3

4

5

6

7

8

4.1

Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе

Лекция № 7,

2

Семинар № 5,

2

УМК

[1] [2]

[6]

Реферат

4.2

Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги.

Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях

Лекция № 8,

2

Семинар № 6,

2

УМК

[1] [2]

[3]

Реферат

5

Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием

8

6

5.1

Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров предприятия с учетом его роли и места в системе и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики. Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства

Лекция № 9,

2

Семинар № 7,

2

УМК, видеослайды

[1] [4]

[5]

[6]

[7]

Реферат, деловая игра

1

2

3

4

5

6

7

8

5.2

Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизационной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений

Лекция № 10,

2

Семинар № 8,

2

УМК, видеослайды

[1] [4]

[5]

[6]

[7]

Реферат, деловое обсуждение

5.3

Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития.

Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный.

Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены

Лекция № 11,

2

УМК, видеослайды

[1] [4]

[5]

[6]

[7]

5.4

Вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами

Лекция № 12,

2

Семинар № 9,

2

УМК, видеослайды

[1] [4]

[5]

[6]

[7]

Деловая игра, реферат

1

2

3

4

5

6

7

8

6

Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий

4

2

6.1

Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса

Лекция № 13,

2

УМК, видеослайды

[1] [8]

[9]

[10]

6.2

Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия-модуля, между предприятиями-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами

Лекция № 14,

2

Семинар № 10,

2

УМК, видеослайды

[1] [8]

[9]

[10]

Деловое обсуждение, реферат