Задание 32

Дерево решений. Сформулируйте возможные варианты устранения одной из причин вашей проблемы.

Задание 33

Проранжируйте (отменее важных к более важным) следующие качества руководителя, необходимые для принятия управленческого решения, и прокомментируйте свой выбор:

1. умение выделить основные причины проблемы;

2. смелость отклонить стандартные методы решения проблемы и искать новые, оригинальные;

3. видеть дальше непосредственно данного (предлагать решения за рамками поставленной задачи);

4. предложить новый вариант реорганизации элементов для иного функционирования;

5. переключить действие объекта для нового его употребления;

6. предвидеть несколько различных вариантов и выбрать наиболее эффективные;

7. переключаться с одной зрительной модели на другую, заложенную в том же образе;

8. иметь чутье к наличию проблемы там, где кажется, что все уже решено;

9. предвидеть последствия предлагаемых решений.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Задание 34

Примите решения по каждой ситуации (ПРИЛОЖЕНИЕ № 2 на сайте) и обоснуйте его. Номера практических ситуаций выбрать в соответствии с вариантом:

1 Вариант: ситуации №№ - 1; 5; 10.

2 Вариант: ситуации №№ - 2; 7; 9.

3 Вариант: ситуации №№ - 3; 4; 6

Ситуация №__________

Ситуация №__________

Ситуация №__________

Тема 6. Организация — основа менеджмента

Задание 49

Опишите, что составляет внутреннюю среду (любой, выбранной на ваше усмотрение) организации, ее ближнее и дальнее окружение.

Среда	Что ее составляет
Внутренняя среда (управление)
Ближнее окружение (влияние)
Дальнее окружение (реагирование)

Задание 50

Опишите ситуации, при которых организации выгодно быть централизованной; децентрализованной.

Централизованная организация	Децентрализованная организация

Задание 51

На основе известных теоретических требований к стратегической миссии организации проанализируйте достоинства и недостатки формулировок миссий и стратегического видения нижеследующих известных фирм. Как в них отражаются удовлетворенные потребности, целевой рынок и способы удовлетворения потребностей?

Макдоналдс – «Быстрое обслуживание клиентов ограниченным набором горячей вкусной пищи в чистых и уютных ресторанчиках по приемлемой цене по всему миру».

Полароид - «Совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий для удовлетворения растущей потребности американских и европейских семей запечатлеть на фотографии лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни»

Форд – (начало ХХ века) «Предоставление людям дешевого транспорта»

Кодак – «Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении»

Наименование компании	Достоинства формулировки миссии	Недостатки формулировки миссии
Макдоналдс
Полароид
Форд
Кодак